主講老師: | 黃道雄 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢,如何改善? 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么?怎么做? 財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話(huà),幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題,并提出改善建議,這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:32 |
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈,企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望,然而,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式,財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合,無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型,如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)的溝通能力、業(yè)務(wù)能力,真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作?
財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢,如何改善?
都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么?怎么做?
財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話(huà),幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題,并提出改善建議,這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。
課程收益:
【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升
【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變
【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些?
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃
5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力
第二講:優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力?
2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
1)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型
2)四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)
3)四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化
4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素:職權(quán)、專(zhuān)業(yè)能力人格魅力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行,激勵(lì)人心
二、溝通能力分析與提升
1. 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性
2. 溝通的四個(gè)條件
3. 溝通漏斗模型分析
4. 溝通的核心
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練:
1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí),體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法
2)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享,通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值
3)體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性,合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)
4)體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用
第三講:財(cái)務(wù)部門(mén)如何與老板溝通,作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1. 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎?
2. 不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因?
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5. 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造
1)支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
6. 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造
1)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
2)投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
7. 如何為投資決策提供依據(jù)
8. 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
9. 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表
第四講:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合:財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
一、什么是業(yè)財(cái)融合?打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練:
1)為什么虧損?為什么現(xiàn)金流斷流
2)投資管理的關(guān)鍵是什么?
3)企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么?
4)企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算
二、財(cái)務(wù)部門(mén)的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、換位思考,了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言
四、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值
五、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類(lèi)管理
2. 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
3. 應(yīng)付賬款政策管理
六、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值
七、財(cái)務(wù)參與銷(xiāo)售管控的價(jià)值
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 客戶(hù)價(jià)值分析與決策
3. 量本利分析與銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定
八、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值
1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3. 如何提升車(chē)間效率
九、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值
——研發(fā)部門(mén)目標(biāo)設(shè)定
十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2. 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
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