業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作?

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，如何改善?

都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話(huà)，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：

【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變

【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？

4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃

5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升

一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升

1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源

3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知

1）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型

2）四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)

3）四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化

4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專(zhuān)業(yè)能力人格魅力

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心

二、溝通能力分析與提升

1. 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性

2. 溝通的四個(gè)條件

3. 溝通漏斗模型分析

4. 溝通的核心

溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練：

1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法

2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值

3）體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

4）體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財(cái)務(wù)部門(mén)如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀

1. 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？

2. 不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因？

3. 如何挖掘老板的需求

4. 向老板提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變

5. 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造

1）支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2）戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

6. 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造

1）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

2）投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

7. 如何為投資決策提供依據(jù)

8. 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

9. 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

一、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練：

1）為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流

2）投資管理的關(guān)鍵是什么？

3）企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？

4）企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算

二、財(cái)務(wù)部門(mén)的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

三、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言

四、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

五、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)

1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類(lèi)管理

2. 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控

3. 應(yīng)付賬款政策管理

六、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

七、財(cái)務(wù)參與銷(xiāo)售管控的價(jià)值

1. 產(chǎn)品盈利分析與決策

2. 客戶(hù)價(jià)值分析與決策

3. 量本利分析與銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定

八、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本

3. 如何提升車(chē)間效率

九、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

——研發(fā)部門(mén)目標(biāo)設(shè)定

十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

1. 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合

2. 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表