主講老師: | 黃道雄 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:49 |
課程背景:
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛?您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起?你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)?你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密?如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?
該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析,理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,建立清晰的成本控制意識(shí),并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病。
課程收益:
● 一種思想:一切的管理讓數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)?提升管理水平
● 兩種方法:報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法
● 三種轉(zhuǎn)變:財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)
● 四個(gè)工具:利潤(rùn)分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營(yíng)運(yùn)資金模型分析工具
● 五種能力:盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力
● 公司層面:提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹(shù)立全局觀
● 個(gè)人層面:提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
1. 區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系
2. 企業(yè)的銷售增長(zhǎng)背的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
案例:銷售增長(zhǎng)能帶來(lái)什么?利潤(rùn)增長(zhǎng)?現(xiàn)金枯竭?
3. 衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例:企業(yè)盈利關(guān)鍵要素分析
1. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系
5. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
6. 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
7. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn):盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量
第二講:利潤(rùn)表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
1. 閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
2. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)源分析
案例:某企業(yè)利潤(rùn)表案例分析及三大類六小類利潤(rùn)來(lái)源分析
3. 營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量分析:產(chǎn)品品種、區(qū)域來(lái)源、營(yíng)銷投入等分析
4. 企業(yè)產(chǎn)品盈利分析:企業(yè)所有產(chǎn)品都是盈利嗎?如何做好產(chǎn)品決策
5. 費(fèi)用質(zhì)量分析:營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成、趨勢(shì)分析、各項(xiàng)成本費(fèi)用變動(dòng)等
6. 利潤(rùn)質(zhì)量分析:利潤(rùn)來(lái)源分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、現(xiàn)金保障等分析
7. 量本利分析:企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析、現(xiàn)金平衡點(diǎn)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)安全分析等
8. 衡量企業(yè)盈利的七根戒尺
第三講:資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風(fēng)險(xiǎn)
1. 什么是資產(chǎn)?
討論分析:企業(yè)花錢購(gòu)買的就是資產(chǎn)嗎?
2. 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析
3. 通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 輕資產(chǎn)模式的利弊分析
5. 重資產(chǎn)模式的利弊分析
6. 長(zhǎng)期資產(chǎn)對(duì)持有的關(guān)鍵
7. 貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響
8. 應(yīng)收賬款背后的風(fēng)險(xiǎn)分析
9. 存貨背后的風(fēng)險(xiǎn)分析
10. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
11. 高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎?
12. 通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
13. 企業(yè)籌資方式的選擇
14. 融資與企業(yè)用資匹配
15. 資金錯(cuò)配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
16. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺
第四講:現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)的失敗是沒(méi)有盈利?
2. 企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎?
3. 現(xiàn)金到底持有多少才安全
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與企業(yè)模式
5. 哪些類似的企業(yè)現(xiàn)金流充沛
6. 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
7. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
8. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
9. 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
10. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析:管理四象限模型分析
11. 八大現(xiàn)金流量分析
12. 企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
13. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
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