非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控

課程背景：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么過(guò)去的盈利模式不靈了？為什么過(guò)去的管理方法不見(jiàn)效了？為什么規(guī)模做大了，利潤(rùn)卻下降了？為什么企業(yè)有利潤(rùn)而資金鏈卻斷了？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

決策是一種選擇，我們未來(lái)要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 建立財(cái)務(wù)管理思維用財(cái)務(wù)收益角度看企業(yè)的管理；

● 企業(yè)在不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)如何理性做出業(yè)務(wù)決策；

● 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn)，提升利潤(rùn)向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變；

● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤(rùn)的路徑；

● 影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：管理者的財(cái)務(wù)管理思維

1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)

2. 企業(yè)收入上升為什么沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

3. 追求收入及利潤(rùn)但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張

討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用？

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)分析——投入—運(yùn)營(yíng)—產(chǎn)出

5. 企業(yè)利潤(rùn)高經(jīng)營(yíng)就越好嗎？

討論：如何從資本的角度看盈利

6. 如何衡量公司綜合的盈利能力

7. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：企業(yè)盈利分析與利潤(rùn)提升

1. 如何衡量利潤(rùn)的質(zhì)量

2. 通過(guò)利潤(rùn)看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3. 通過(guò)成本看銷售質(zhì)量

4. 通過(guò)成本看職能效率

5. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？

6. 模擬演練：通過(guò)演練體驗(yàn)成本控制與利潤(rùn)提升的關(guān)鍵要素

7. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

8. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

9. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵措施分析？

10. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)決策管理、預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵

討論：

1）經(jīng)營(yíng)結(jié)果您還滿意嗎？過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？

2）企業(yè)供產(chǎn)銷如何協(xié)調(diào)？

3）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問(wèn)題？

4）市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

5）企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？

11. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

12. 預(yù)算執(zhí)行中存在的5大問(wèn)題

13. 預(yù)算管理特點(diǎn)、時(shí)間安排

14. 預(yù)算管理的組織及程序

15. 預(yù)算編制的十二個(gè)步驟

案例演示：某企業(yè)預(yù)算案例

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？

1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率

2. 企業(yè)的投資是否得當(dāng)？對(duì)企業(yè)的影響是什么？

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如當(dāng)如何做好投資決策

4. 企業(yè)效率分析二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析

討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問(wèn)題

5. 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問(wèn)題

6. 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析

7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

8. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

第四講：建立以價(jià)值為導(dǎo)向的管理模式

1. 您是否在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

2. 您企業(yè)年終獎(jiǎng)金有激勵(lì)效果嗎？

3. 公司的股權(quán)激勵(lì)方式？效果如何？

4. 某集團(tuán)案例分析：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者是否在創(chuàng)造價(jià)值？

5. 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題

6. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎？

7. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

8. 管理者必須開(kāi)闊思路，從過(guò)去關(guān)注的產(chǎn)量＼市場(chǎng)占有率＼銷售收入＼凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)為關(guān)注：投資資本回報(bào)率＼差幅＼經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值

課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑

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