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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 ——經(jīng)營(yíng)分析與利潤(rùn)管控

主講老師: 黃道雄 黃道雄

主講師資:黃道雄

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 決策是一種選擇,我們未來(lái)要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?!巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán),創(chuàng)造更大的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 12:50

課程背景:

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題:為什么我們的企業(yè)總是做不大?為什么過(guò)去的盈利模式不靈了?為什么過(guò)去的管理方法不見(jiàn)效了?為什么規(guī)模做大了,利潤(rùn)卻下降了?為什么企業(yè)有利潤(rùn)而資金鏈卻斷了?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)?利潤(rùn)又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤(rùn)?企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)?如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系?企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

決策是一種選擇,我們未來(lái)要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?!巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán),即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān),如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán),創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益:

通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng),使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵,建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):

建立財(cái)務(wù)管理思維用財(cái)務(wù)收益角度看企業(yè)的管理;

企業(yè)在不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)如何理性做出業(yè)務(wù)決策;

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利潤(rùn),提升利潤(rùn)向提升企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變;

提升企業(yè)整體效益,剖析企業(yè)利潤(rùn)的路徑;

影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講:管理者的財(cái)務(wù)管理思維

1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)

2. 企業(yè)收入上升為什么沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

3. 追求收入及利潤(rùn)但現(xiàn)金流卻越來(lái)越緊張

討論:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用?

4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)分析——投入—運(yùn)營(yíng)—產(chǎn)出

5. 企業(yè)利潤(rùn)高經(jīng)營(yíng)就越好嗎?

討論:如何從資本的角度看盈利

6. 如何衡量公司綜合的盈利能力

7. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些?

第二講:企業(yè)盈利分析與利潤(rùn)提升

1. 如何衡量利潤(rùn)的質(zhì)量

2. 通過(guò)利潤(rùn)看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3. 通過(guò)成本看銷售質(zhì)量

4. 通過(guò)成本看職能效率

5. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?

6. 模擬演練:通過(guò)演練體驗(yàn)成本控制與利潤(rùn)提升的關(guān)鍵要素

7. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

8. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利

9. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵措施分析?

10. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營(yíng)一家公司,體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)決策管理、預(yù)算管理的作用及關(guān)鍵

討論:

1)經(jīng)營(yíng)結(jié)果您還滿意嗎?過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?

2)企業(yè)供產(chǎn)銷如何協(xié)調(diào)?

3)為什么虧損?為什么出現(xiàn)資金問(wèn)題?

4)市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

5)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用?

11. 預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?

12. 預(yù)算執(zhí)行中存在的5大問(wèn)題

13. 預(yù)算管理特點(diǎn)、時(shí)間安排

14. 預(yù)算管理的組織及程序

15. 預(yù)算編制的十二個(gè)步驟

案例演示:某企業(yè)預(yù)算案例

第三講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

討論:企業(yè)是企業(yè)的效率?

1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一:企業(yè)投資效率

2. 企業(yè)的投資是否得當(dāng)?對(duì)企業(yè)的影響是什么?

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如當(dāng)如何做好投資決策

4. 企業(yè)效率分析二:企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析

討論:請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問(wèn)題

5. 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

討論:請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問(wèn)題

6. 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析

7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

8. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

第四講:建立以價(jià)值為導(dǎo)向的管理模式

1. 您是否在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?

2. 您企業(yè)年終獎(jiǎng)金有激勵(lì)效果嗎?

3. 公司的股權(quán)激勵(lì)方式?效果如何?

4. 某集團(tuán)案例分析:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者是否在創(chuàng)造價(jià)值?

5. 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)存在的問(wèn)題

6. 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就能提升企業(yè)價(jià)值嗎?

7. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

8. 管理者必須開(kāi)闊思路,從過(guò)去關(guān)注的產(chǎn)量\市場(chǎng)占有率\銷售收入\凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)為關(guān)注:投資資本回報(bào)率\差幅\經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值

課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、尚德電力、陽(yáng)光電源、施耐德電氣、保利協(xié)鑫、麥田科技、平安保險(xiǎn)、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信等。

 
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