創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

課程背景：

國(guó)家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，追求不一樣的人生軌跡。

很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際，也希望可以實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。

很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長(zhǎng)，在成就員工的同時(shí)，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。

無(wú)論以上所說(shuō)哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，培養(yǎng)所需的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，掌握創(chuàng)業(yè)成功的影響因素，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以形成適合企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。

本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線(xiàn)，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，獲得客戶(hù)認(rèn)可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地?cái)U(kuò)張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。

課程收益：

■ 建構(gòu)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成創(chuàng)業(yè)邏輯體系。

■ 把握好影響創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新成功的關(guān)鍵要素。

■ 提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)與創(chuàng)業(yè)能力。

■ 了解建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略選擇。

■ 把握創(chuàng)業(yè)成功的“四要素說(shuō)”、“五要素說(shuō)”、“十要素說(shuō)”和“十五要素說(shuō)”，從而全面掌握創(chuàng)業(yè)成功的路徑。

■ 尋找適用的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

■ 建構(gòu)系統(tǒng)化的創(chuàng)新思維。

■ 建構(gòu)企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新管理體系。

■ 借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家杰出公司的創(chuàng)新理念。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)高層管理人員、儲(chǔ)備干部、有上進(jìn)心的員工

課程方式：邏輯分析+經(jīng)典賞析+認(rèn)知探討+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)

課程特點(diǎn)：

1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，“不僅授之以魚(yú)，而且授之以漁”。

2、案例多，既有歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的杰出公司案例，也有國(guó)內(nèi)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)案例與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享。

3、主要分析方法、分析工具和應(yīng)用模型皆為原創(chuàng)，并經(jīng)過(guò)多家企業(yè)檢驗(yàn)。

4、強(qiáng)互動(dòng)，大格局，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)當(dāng)中提升認(rèn)知，并且獲得實(shí)際應(yīng)用的方法。

課程內(nèi)容支撐用書(shū)（李文明著）：

《道法經(jīng)營(yíng)》《六韜三略論管理》《4S企業(yè)文化與7P績(jī)效管理及其互動(dòng)影響研究》

《美國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》《英國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》

《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究--對(duì)話(huà)美國(guó)中小企業(yè)家》《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》

《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》《開(kāi)局：企業(yè)十二論》《我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》

課程大綱

第一講：創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

一、創(chuàng)業(yè)管理第一認(rèn)知：熟悉三駕馬車(chē)

戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績(jī)效管理是企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可

1. 戰(zhàn)略管理不到位的企業(yè)是在空轉(zhuǎn)——戰(zhàn)略管理解決方向與選擇

2. 無(wú)績(jī)效管理?yè)蔚钠髽I(yè)文化是空虛——績(jī)效管理解決分配與動(dòng)力

3. 脫離戰(zhàn)略目標(biāo)搞企業(yè)文化是空談——企業(yè)文化解決情感與歸屬

二、基于戰(zhàn)略與人力資源管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理真言

三、基于戰(zhàn)略、品牌、人才為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理真言

審時(shí)度勢(shì)，橫向分析，小眾聚焦，專(zhuān)精特新，人才至上，績(jī)效保障；

團(tuán)隊(duì)優(yōu)先，文化促進(jìn)，避已之短，學(xué)敵所長(zhǎng)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新

四、創(chuàng)業(yè)管理第二認(rèn)知：建構(gòu)認(rèn)知高度和特質(zhì)

1. 里德--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

2. 芒格--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

3. 蘇世民--談創(chuàng)業(yè)認(rèn)知

五、創(chuàng)業(yè)管理第三認(rèn)知：創(chuàng)業(yè)者需要具備企業(yè)家精神（人格）

1. 干就完了，堅(jiān)持干就贏了

2. 創(chuàng)業(yè)者劉晶杰談創(chuàng)業(yè)者特點(diǎn)

3. 創(chuàng)業(yè)者王健林論企業(yè)家精神

自我測(cè)評(píng)：你的企業(yè)家人格

- 郝那德測(cè)試法、歌泊測(cè)試法、提芒測(cè)試法、卡特那測(cè)試法

4. 大五人格維度——最基本的人格特質(zhì)，測(cè)試創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)可能性

六、創(chuàng)業(yè)管理第四認(rèn)知：關(guān)注細(xì)節(jié)，放大格局

第二講：創(chuàng)業(yè)成功要素

一、劉強(qiáng)東談創(chuàng)業(yè)成功四要素

1. 團(tuán)隊(duì)

2. 用戶(hù)體驗(yàn)

3. 成本比較優(yōu)勢(shì)

4. 效率

二、創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功核心要素

要素之一：企業(yè)文化

要素之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（正解團(tuán)隊(duì)、好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九大特點(diǎn)及建構(gòu)路徑）

三、創(chuàng)業(yè)成功五要素說(shuō)

1. 是否選擇了剛需

2. 市場(chǎng)空間有多大

3. 盈利模式

4. 獨(dú)特性

5. 市場(chǎng)壁壘是什么

四、商業(yè)計(jì)劃書(shū)如何寫(xiě)（創(chuàng)業(yè)成功十要素說(shuō)）

企業(yè)使命、痛點(diǎn)問(wèn)題、解決方案、時(shí)機(jī)選擇、市場(chǎng)潛力

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、企業(yè)愿景

五、創(chuàng)業(yè)成功的路徑（創(chuàng)業(yè)成功十五要素說(shuō)）

1. 執(zhí)大象，天下往

2. 市場(chǎng)足夠大：行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

3. 一個(gè)目標(biāo)足夠，不要三三兩兩

4. 有錢(qián)人的錢(qián)好賺，而且容易賺，只要你足夠?qū)＞匦?/span>

5. 專(zhuān)注一個(gè)點(diǎn)，做出花樣性

6. 提煉賣(mài)點(diǎn)

7. 塑造價(jià)值：打造高附加價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)

8. 做痛點(diǎn)殺手

9. 客戶(hù)感知體驗(yàn)后，成交率會(huì)提高2-5倍

10. 力求差異化

11. 注重選擇初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員

12. 可以調(diào)頭，不要孤擲一注

13. 快速執(zhí)行，快速推進(jìn)，快速迭代，快速轉(zhuǎn)彎

14. 恢復(fù)力與彈力

15. 現(xiàn)金流是決定一家公司能存活多久的最重要的一個(gè)因素

第三講：創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)

品質(zhì)之一：時(shí)至而不疑

案例：六韜三略論管理

案例：芒格——機(jī)會(huì)只有少數(shù)幾個(gè)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我們撲過(guò)去把它抓住。

品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下

案例分析：最適合創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的企業(yè)文化-海天味業(yè)

品質(zhì)之三：學(xué)會(huì)利他

案例分析：道法經(jīng)營(yíng)

品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試

品質(zhì)之五：喜歡專(zhuān)注，追求專(zhuān)業(yè)

具備一定的能力：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（描述愿景）、組織能力（整合能力）、決斷能力（拍板能力）

第四講：創(chuàng)業(yè)邏輯

一、美國(guó)創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯（四位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者）

1. Othot company的創(chuàng)業(yè)邏輯——技術(shù)創(chuàng)業(yè)

2. Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——文化創(chuàng)業(yè)

3. JJ GUMBERG company的創(chuàng)業(yè)邏輯——三代創(chuàng)業(yè)

4. Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)情懷

5. Bridgeway Capital Company（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——利他、價(jià)值

6. 國(guó)際維度發(fā)展公司（DDI）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力創(chuàng)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)邏輯與企業(yè)家精神

1. 熊彼特談“創(chuàng)新”

2. 王健林談“冒險(xiǎn)”

三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯（適用于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化）

1. 季琦的創(chuàng)業(yè)邏輯

2. 比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯（利他意識(shí)+卓越意識(shí)）

3. 絕對(duì)的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史

四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯

1. 第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行

2. 第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢(mèng)想不必天生有，落實(shí)不必天生會(huì)，只要學(xué)習(xí)，可以搞定一切

案例分析：向兩個(gè)優(yōu)秀的老頭學(xué)習(xí)------沃倫·巴菲特+查理·芒格

3. 第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人可以輕松創(chuàng)業(yè)

案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過(guò)河的騰訊）

4. 簡(jiǎn)化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個(gè)有思想的老板+一個(gè)有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例分析：馬云、牛根生

五、高級(jí)的創(chuàng)業(yè)邏輯

沈南鵬四融法

第五講：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

一、創(chuàng)新思維的邏輯

1. 創(chuàng)意：不一樣的視角

2. 創(chuàng)造：使之有所不同

3. 創(chuàng)新：通過(guò)不一樣的視角進(jìn)行創(chuàng)造

4、創(chuàng)業(yè)：使之產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化

5. 創(chuàng)新并不一定要高大上，有用、適用就好

6. 以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，如何讓它與眾不同

7. 比別人多想一點(diǎn)，贏在“智”高點(diǎn)

8. 好奇心是創(chuàng)新者最好的老師

二、創(chuàng)新管理的邏輯

1. 守正：三駕馬車(chē)

2. 出奇：創(chuàng)新管理

三、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的路徑

1. 知道為了什么而創(chuàng)新嗎——?jiǎng)?chuàng)新的目的是助力企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：德固特公司

2. 你們企業(yè)的創(chuàng)新由什么驅(qū)動(dòng)——自我、戰(zhàn)略、技術(shù)、需求、目標(biāo)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

——由績(jī)效管理推動(dòng)的創(chuàng)新最具戰(zhàn)斗力

案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通

案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司

案例：寶博集團(tuán)

3. 你們企業(yè)有系統(tǒng)化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)嗎——是否激勵(lì)全員參與創(chuàng)新

案例：寶博集團(tuán)

4. 你們企業(yè)有完整的創(chuàng)新激勵(lì)措施嗎——股權(quán)、晉升、理想、薪酬激勵(lì)

研討：你們企業(yè)的創(chuàng)新舉措有哪些、你們企業(yè)的創(chuàng)新效果如何

案例：Chveron Corporation雪佛龍公司

5. 聯(lián)合利華的創(chuàng)新發(fā)展理念（七條措施、十一條借鑒）

第六講：基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)

一、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的四大問(wèn)題導(dǎo)向

問(wèn)題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？

案例分析：正大集團(tuán)、IBM公司

問(wèn)題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點(diǎn)？

案例分析：謝國(guó)民、陳江和、鐘廷森

問(wèn)題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？

案例分析：英國(guó)石油公司

問(wèn)題四：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，有什么與眾不同？

案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)

二、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的“外支”問(wèn)題

1. 你有團(tuán)隊(duì)嗎，你有人才嗎？

2. 你是否想清楚了四大問(wèn)題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？

3. 你準(zhǔn)備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？

4. 你現(xiàn)在有沒(méi)有短板，是否可以解決？

5. 你知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁磫?，你是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？

6. 你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？

7. 你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？

8. 你與資本如何互動(dòng)？

三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

1. 發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析

2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度

3. 細(xì)分市場(chǎng)與多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)——個(gè)性化服務(wù)、慎選多元化

四、創(chuàng)業(yè)前的六大準(zhǔn)備

1. 確定用戶(hù)定位

2. 做好產(chǎn)品調(diào)研

3. 做好用戶(hù)畫(huà)像

4. 進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)

5. 分析消費(fèi)場(chǎng)景

6. 形成創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)向（講故事、建渠道、線(xiàn)上線(xiàn)下融合）

第七講：產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 新鮮感

2. 價(jià)值感

3. 體驗(yàn)感

二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1. 兩極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

2. 三極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

3. 多極線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

第八講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理（組織架構(gòu)創(chuàng)新）

1. 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

2. 同頻共振與自裂變發(fā)展

3. 同利天下與成就員工

4. 管理平臺(tái)化

5. 服務(wù)價(jià)值化

6. 內(nèi)部市場(chǎng)化

7. 經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化

案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

課后總結(jié)與回顧