主講老師: | 李文明 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們,在國學(xué)智慧與歐美先進管理理念的引導(dǎo)下,正確認知戰(zhàn)略管理、績效管理與企業(yè)文化的關(guān)系,以及企業(yè)文化的特質(zhì)、作用、分類、分層、內(nèi)涵、關(guān)鍵影響因素和建構(gòu)路徑,并在設(shè)計自己公司的企業(yè)文化時有明確的方向和更多的方法選擇,從而建構(gòu)富有中國企業(yè)特點的“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實施,以助力企業(yè)更快和更好地發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 13:20 |
課程背景:
三流的企業(yè)管錢,二流的企業(yè)管事,一流的企業(yè)管人,卓越的企業(yè)管理文化,這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè),但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。
優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭,最終比拼的就是文化(價值觀)的力量。
企業(yè)文化的底層邏輯是“習慣”,中間邏輯是“氛圍”,高層邏輯是“道路”。
當深受中國傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)家及其高層團隊理清楚了“企業(yè)將向哪個方向走”,“希望走多遠”,“計劃跟誰一起走”,“以及如何走”這四個問題以后,企業(yè)發(fā)展的“道路”就會變得堅定而有力量。然后在企業(yè)家及高管們的努力營造下,企業(yè)可以形成良好的工作“氛圍”和發(fā)展平臺,并在這樣的氛圍引導(dǎo)下培養(yǎng)出員工可以堅持下去的工作“習慣”,如此可以使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展,并且不斷地成功。
企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理、績效管理是企業(yè)成功的三駕馬車,缺一不可。
太極生兩儀,道生一,一生二,二生三,三生萬物。企業(yè)當中的戰(zhàn)略就是太極,就是一;而企業(yè)文化與績效管理在企業(yè)管理過程當中所發(fā)揮的就是一陰一陽兩儀的作用,就是二。作為企業(yè)中高層管理者必須把握這種平衡方法,充分借助績效管理的剛性與企業(yè)文化的柔性以打造高效的團隊執(zhí)行力。
本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們,在國學(xué)智慧與歐美先進管理理念的引導(dǎo)下,正確認知戰(zhàn)略管理、績效管理與企業(yè)文化的關(guān)系,以及企業(yè)文化的特質(zhì)、作用、分類、分層、內(nèi)涵、關(guān)鍵影響因素和建構(gòu)路徑,并在設(shè)計自己公司的企業(yè)文化時有明確的方向和更多的方法選擇,從而建構(gòu)富有中國企業(yè)特點的“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實施,以助力企業(yè)更快和更好地發(fā)展。
課程收益:
■ 基于歐美杰出公司的管理理念以及法家、道家、儒家、兵家的相關(guān)內(nèi)容,建構(gòu)企業(yè)文化的三維認知體系(習慣、氛圍、道路),并把握企業(yè)文化發(fā)揮作用的路徑。
■ 其于13本原創(chuàng)著作,分享“4S企業(yè)文化”原創(chuàng)模型,借助大量案例幫助學(xué)員建構(gòu)企業(yè)文化管理的高維認知。
■ 基于老師梳理的七個門類企業(yè)文化建構(gòu)原則與路徑,幫助學(xué)員掌握具體的企業(yè)文化設(shè)計方法,包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念以及基礎(chǔ)性工作理念。
■ 分享歐美41家杰出公司企業(yè)文化案例、18家中國頂級公司企業(yè)文化理念以及老師原創(chuàng)18家企業(yè)之企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容。
■ 掌握績效管理與企業(yè)文化之間的相互影響關(guān)系,并把握如何使用績效管理影響企業(yè)文化的基本路徑。
■ 學(xué)會識別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
課程特點:
▲ 通俗易懂,注重實戰(zhàn)。——在授課期間將大量使用歐美發(fā)達國家各類型企業(yè)案例、中國杰出公司案例,以及授課教師親自設(shè)計的企業(yè)文化咨詢項目案例,從而幫助學(xué)員開拓視野,提升格局。
▲ 隨堂微咨詢。本課程最大的特點在于“不僅授之以魚,而且授之以漁”。在兩天課程當中,能夠幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化設(shè)計的路徑與方法,并幫助客戶企業(yè)初步設(shè)計出自己公司的企業(yè)文化。
▲ 追求原創(chuàng),提升認知。本課程當中所傳授主要方法、工具和模型以及重點案例皆為原創(chuàng)。在授課期間所使用的相關(guān)理念、方法和案例均出自授課教師出版的13本著作,以及梳理相關(guān)管理咨詢項目后獲得的經(jīng)驗。
▲ 多元融合,立體促進。強互動,大格局,很開心,這是本課程的另一個特點,借助課程可以讓學(xué)員在輕松快樂當中提升認知,并且獲得實際應(yīng)用的方法。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
課程方式:知識講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動
課程內(nèi)容支撐用書(李文明著):
《道法經(jīng)營》《六韜三略論管理》《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》《英國杰出公司企業(yè)文化研究》
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究--對話美國中小企業(yè)家》《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》
《戰(zhàn)略評價》《開局:企業(yè)十二論》《我國大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》
課程大綱
第一講:企業(yè)管理的三駕馬車及其關(guān)系分析
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的(一體兩翼)工作,缺一不可
3. 擴展版:企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關(guān)系
1)戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理
2)績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1)企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,是一個企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標
2)企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例:寶博集團、德固特公司
第二講:深入企業(yè)的靈魂——正確認知企業(yè)文化
一、基于法家思想認知企業(yè)文化——習慣
語出韓非子:事在四方,要在中央
管理智慧:及時決策、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、獎罰分明
1. 企業(yè)文化就是習慣
2. 脫離人性談企業(yè)文化都是空談
3. 企業(yè)文化就是企業(yè)員工的做事習慣
4. 績效管理與企業(yè)文化的融合互動
二、基于《呂氏春秋》認知企業(yè)文化——氛圍
1. 企業(yè)文化就是氛圍
2. 餌香、弓良、德厚;圣王不務(wù)歸之者而務(wù)其所以歸
游戲互動:氛圍可以隨時營造
三、基于道家思想認知企業(yè)文化——道路
1. 企業(yè)文化就是道
2. 道路:企業(yè)文化需要回答的四個問題(往哪走;走多遠;跟誰走;如何走)
案例分析:海爾智家
案例分析:蒙牛集團
3. 以文化凝聚人心,以制度駕馭人性,以品牌成就人生
4. 道家大象無形在現(xiàn)代企業(yè)文化當中的應(yīng)用解析
四、企業(yè)文化重要性及作用
1. “企、人、事、資”四者管理順序
第一:三流的企業(yè)重視資金管理
第二:二流的企業(yè)重視事務(wù)管理
第三:一流的企業(yè)重視人力資源管理
第四:卓越的企業(yè)重視企業(yè)文化管理
2. 企業(yè)文化的兩大作用
作用一:對外——宣揚企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展追求、合作態(tài)度
作用二:對內(nèi)——引導(dǎo)員工的行為習慣、思想認知、精神狀態(tài)
第三講:仔細勾畫企業(yè)的臉面——企業(yè)文化全景展示
分析:4S企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖與廣義企業(yè)文化范疇
一、表象文化的三大種類
第一種類:物質(zhì)表象文化——一眼看出它(企業(yè))是誰
案例:寶馬、奔馳、大眾、海爾等企業(yè)
第二種類:行為表象文化——一眼看透它(企業(yè))怎么樣
案例:勝動公司、美晨公司
第三種類:企業(yè)制度表象文化——一眼看穿它(企業(yè))行不行
案例:寶博集團
二、精神文化的六大要素
要素一:企業(yè)使命——定位、哲學(xué)、認知
要素二:企業(yè)愿景——理想、夢想、藍圖
要素三:企業(yè)宗旨——員工、客戶、供應(yīng)商、股東、環(huán)境、社會
要素四:核心價值觀——一句話的堅持、原則、底線
要素五:企業(yè)精神——員工的精神狀態(tài)
要素六:企業(yè)理念——企業(yè)總體上的工作指導(dǎo)思想
三、基礎(chǔ)性工作理念(亞文化)的內(nèi)容構(gòu)成
案例:大通集團、青島瑯琊臺集團、寶博集團
第四講:完美塑造企業(yè)的身姿——如何設(shè)計和建構(gòu)企業(yè)文化(案例分析)
一、企業(yè)使命——企業(yè)發(fā)展的定心石
企業(yè)使命的界定:是企業(yè)開展活動的產(chǎn)業(yè)方向/區(qū)域定位/經(jīng)營哲學(xué)/發(fā)展原則/長期追求。
案例:阿里巴巴企業(yè)使命
案例:華為集團企業(yè)使命
1. 企業(yè)使命的作用
案例分析:微軟公司企業(yè)使命
2. 企業(yè)使命的四大影響因素——企業(yè)家、行業(yè)屬性、發(fā)展歷史、企業(yè)特點
3. 企業(yè)使命的內(nèi)容與語言規(guī)范
案例分析:埃克森美孚石油公司企業(yè)使命
案例分析:森科能源公司企業(yè)使命
4. 企業(yè)使命的三大表述方式
方式一:利他思想
方式二:價值思想
方式三:卓越思想
案例分析:青島瑯琊臺集團企業(yè)使命
案例分析:禚氏集團企業(yè)使命
案例分析:邁巴克科技信息公司企業(yè)使命
案例分析:青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)使命
案例分析:碗碗香面館企業(yè)使命
案例分析:雄風實業(yè)企業(yè)使命
案例分析:中國杰出公司企業(yè)使命——美的集團、三一集團、格力集團……
二、企業(yè)愿景——企業(yè)發(fā)展的指南針
案例分析:??松梨谑凸酒髽I(yè)愿景
設(shè)計思路之一告知兩方(外界、員工)企業(yè)追求的最終目標
案例分析:森科能源公司企業(yè)愿景
案例分析:JP摩根大通企業(yè)愿景
設(shè)計思路之二——緊扣行業(yè)特色,反應(yīng)公司特點,把握企業(yè)追求。
案例分析:大通集團企業(yè)愿景
案例分析:邁巴克科技信息公司企業(yè)愿景
設(shè)計思路之三——說能完成的大話
案例分析:青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)愿景
案例分析:青島瑯琊臺集團企業(yè)愿景
案例分析:碗碗香面館企業(yè)愿景
案例分析:雄風實業(yè)企業(yè)愿景
設(shè)計思路之四——別說假大空的話
案例分析:中國杰出公司企業(yè)愿景描述比較與借鑒——京東等企業(yè)愿景
企業(yè)發(fā)展大格局之描述:企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀的區(qū)別和聯(lián)系
三、企業(yè)宗旨——企業(yè)發(fā)展的同路人
1. 企業(yè)宗旨的錯誤認知與正確理解
2. 企業(yè)宗旨需要處理的六個關(guān)系
關(guān)系一:員工——第一或者第二的設(shè)計
關(guān)系二:客戶——信任鏈
關(guān)系三:股東——內(nèi)外融合
關(guān)系四:供應(yīng)商——價值鏈
關(guān)系五:社區(qū)——人文環(huán)境營造
關(guān)系六:環(huán)境——企業(yè)社會責任與發(fā)展資源
案例分析:??松梨谑凸酒髽I(yè)宗旨
討論:如何設(shè)計一家公司的企業(yè)宗旨
四、企業(yè)核心價值觀——企業(yè)發(fā)展的脊梁
1. 正確認知核心價值觀
2. 核心價值觀設(shè)計的三大原則(只有一個、不容商量、一眼記?。?/span>
3. 核心價值觀設(shè)計方向——發(fā)展底線、發(fā)展原則、共守的信念
案例分析:威瑞森電信(Verizon)的核心價值觀
案例分析:波音公司(theBoingCompany)的核心價值觀
討論:如何設(shè)計一家公司的核心價值觀
中國杰出公司核心價值觀案例分析:京東體兩翼“T”型文化價值觀、牧原食品核心價值觀
五、企業(yè)精神——企業(yè)發(fā)展的動力源
1. 企業(yè)精神與企業(yè)理念的區(qū)別
企業(yè)精神:企業(yè)員工在工作過程當中的精神狀態(tài)
企業(yè)理念:用于指導(dǎo)企業(yè)員工有效開展工作的原則
2. 企業(yè)精神與價值觀的異同
異:價值觀包含關(guān)企業(yè)精神和企業(yè)理念的全部內(nèi)容
同:企業(yè)精神是價值觀一部分
討論:為什么歐美國家沒有企業(yè)精神
討論:如何設(shè)計一家公司的企業(yè)精神
中國杰出公司核心價值觀案例分析:格力集團企業(yè)精神、中國建筑集團企業(yè)精神
六、企業(yè)理念——企業(yè)發(fā)展的催化劑
案例分析:蒙牛集團企業(yè)理念
1. 企業(yè)理念與基礎(chǔ)性工作理念的區(qū)別——只有一個與多個
2. 西方大國杰出公司最為關(guān)注的四大理念——員工、多樣性、創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展
討論:如何設(shè)計一家公司的企業(yè)理念
中國杰出公司核心價值觀案例分析:恒大集團企業(yè)理念、三一集團企業(yè)理念
七、基礎(chǔ)性工作理念——企業(yè)發(fā)展的鋪路石
導(dǎo)入:什么是基礎(chǔ)性工作理念
討論:一家公司到底應(yīng)該設(shè)計多少個基礎(chǔ)性工作理念
案例分析:大通集團十個基礎(chǔ)性工作理念詳解
案例分析:青島瑯琊臺集團十個基礎(chǔ)性工作理念詳解
案例分析:青島寶博集團十五個基礎(chǔ)性工作理念詳解
八、行為文化的設(shè)計與企業(yè)文化落地
1. 家文化
2. 校園文化
3. 軍文化
九、視覺識別系統(tǒng)(物質(zhì)表象文化)的設(shè)計與落地
1. 外化于形:企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、團隊形象
2. 內(nèi)化于心:共同信仰、共同理念、共同文化
3. 造化于境:環(huán)境育人、文化潤心、故事感人
第五講:推出企業(yè)漂亮的名片——企業(yè)文化手冊的設(shè)計
一、企業(yè)文化手冊的四大作用
作用一:讓客戶和供應(yīng)商快速認知企業(yè)
作用二:讓到訪的人幫忙宣傳企業(yè)
作用三:讓老員工與企業(yè)同頻
作用三:讓新員工快速融入企業(yè)
二、企業(yè)文化手冊的十大內(nèi)容
1. 企業(yè)簡介
2. 企業(yè)使命(企業(yè)定位、企業(yè)追求)
3. 企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)宗旨(六種關(guān)系的界定)
5. 核心價值觀
6. 企業(yè)精神
7. 企業(yè)理念
8. 基礎(chǔ)性工作理念(十至十五個)
9. 員工行為準則與行為文化
10. 企業(yè)核心業(yè)務(wù)
案例分享:企業(yè)文化手冊——邁巴克信息科技公司企業(yè)文化手冊電子版
課后總結(jié)與回顧
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