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目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理

主講老師: 謝瑞寶 謝瑞寶

主講師資:謝瑞寶

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》不僅強(qiáng)調(diào)所知,更加重視所行。一方面使管理者通曉目標(biāo)與計(jì)劃管理過程中的有關(guān)工具、方法與要點(diǎn),另一方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃如何落地執(zhí)行,在執(zhí)行過程中有哪些核心的關(guān)鍵要素,如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)與激勵(lì),如何保證目標(biāo)計(jì)劃始終按照預(yù)期想法有效地推進(jìn),直至最終結(jié)果的達(dá)成。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:06

課程背景:

管理者工作的推動(dòng),都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開的,目標(biāo)的達(dá)成與否,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃,可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成得不太理想呢?為什么年初很多雄心勃勃的計(jì)劃最后只能慘淡收?qǐng)瞿??究其原因還是沒有真正掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的核心關(guān)鍵。目標(biāo)不能停留在口號(hào)上,它是一個(gè)完整的系統(tǒng),包含一系列工具、流程與方法,要將組織的目標(biāo)層層向下分解到員工的具體工作目標(biāo),同時(shí),要使得目標(biāo)落地,必須將之轉(zhuǎn)化為細(xì)致、完善的計(jì)劃,并在計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行密切地監(jiān)控、反饋、糾偏與改進(jìn),才能保證目標(biāo)最終達(dá)成。

《高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理》不僅強(qiáng)調(diào)所知,更加重視所行。一方面使管理者通曉目標(biāo)與計(jì)劃管理過程中的有關(guān)工具、方法與要點(diǎn),另一方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃如何落地執(zhí)行,在執(zhí)行過程中有哪些核心的關(guān)鍵要素,如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)與激勵(lì),如何保證目標(biāo)計(jì)劃始終按照預(yù)期想法有效地推進(jìn),直至最終結(jié)果的達(dá)成。


課程收益:

◆ 運(yùn)用各類工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動(dòng)計(jì)劃,通過計(jì)劃落地實(shí)施,推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

◆ 正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理,掌握目標(biāo)管理的程序、原則,根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施有效的目標(biāo)管理。

◆ 掌握目標(biāo)制定與分解的方法與技巧,不僅一線部門,各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標(biāo)系統(tǒng)。

◆ 在計(jì)劃實(shí)施的過程中,通過有效地跟蹤檢查、工作輔導(dǎo)、激勵(lì)反饋等手段,保證計(jì)劃目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:中高層管理者、后備經(jīng)理、骨干精英

課程方式:互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組研討、團(tuán)隊(duì)分享、游戲互動(dòng)、視頻展示、行動(dòng)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)



課程大綱

第一講:認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

課堂活動(dòng):管理者日常工作常見的誤區(qū)

一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

1.目標(biāo)的含義

2.什么是目標(biāo)管理

3.組織目標(biāo)的層次體系

研討:不同層次人員在目標(biāo)制定中擔(dān)任的角色

3.目標(biāo)管理的程序

二、目標(biāo)SMART原則

1.SMART原則解析

2.SMART原則檢驗(yàn)示例

三、目標(biāo)的表現(xiàn)形式

1.兩種績(jī)效指標(biāo)

2.目標(biāo)的兩大表現(xiàn)方式

四、管理者在目標(biāo)管理中的角色

五、目標(biāo)如何量化—4321法則

課堂練習(xí):如何進(jìn)行目標(biāo)量化


第二講:目標(biāo)的制定與分解

解析:各級(jí)目標(biāo)的來源

一、公司年度目標(biāo)的整體框架與內(nèi)涵

1.從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)

2.一個(gè)工具:SWOT分析矩陣

二、公司級(jí)目標(biāo)制定的方法

1.如何利用魚骨圖提取公司級(jí)KPI

解析:彼得德魯克其它業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域

案例解析:某公司提取KPI過程解析

課堂研討:確定本公司的KRA/KPI

2.平衡記分卡的基本思路解析

1)平衡記分卡的四個(gè)維度

2)平衡記分卡與魚骨圖的內(nèi)在關(guān)系

案例:某公司平衡記分卡與KPI指標(biāo)

3.目標(biāo)值確定的基本方法

1)行業(yè)標(biāo)桿法

2)歷史比較法

3)策略分析法

4)戰(zhàn)略分解法

5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較法

6)資源變化調(diào)整法

三、目標(biāo)分解的工具與方法

1.目標(biāo)分解矩陣

2.目標(biāo)分解的方法

1)關(guān)鍵路徑法

2)目標(biāo)計(jì)劃分解法

3)價(jià)值樹分解法

小組研討:如何進(jìn)行目標(biāo)的分解

3.如何從部門職責(zé)提取KPI指標(biāo)

四、根據(jù)公司年度策略文件確定部門目標(biāo)

1.對(duì)公司年度策略文件的結(jié)構(gòu)分析

2.公司年度經(jīng)營(yíng)策略文件的問題思考

案例解析:如何解讀公司年度經(jīng)營(yíng)策略文件

五、部門目標(biāo)制定的程序

1.解讀公司年度經(jīng)營(yíng)策略

2.外部環(huán)境信息收集與分析

3.在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)研討

4.與上級(jí)進(jìn)行目標(biāo)研討

5.確定本部門目標(biāo)及預(yù)算

六、如何制定各崗位目標(biāo)

1.確定各崗位目標(biāo)的步驟

思考:對(duì)于能力狀況不同的下屬如何進(jìn)行目標(biāo)管理?

2.如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話與溝通


第三講:計(jì)劃的制定與執(zhí)行

一、如何做出好的計(jì)劃

1.目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

視頻:韓信憑什么做出完美的計(jì)劃?

2.計(jì)劃的含義

3.計(jì)劃7要素:合理性自問

4.制定計(jì)劃的程序

1)明確目標(biāo)

2)掌握事實(shí)

3)根據(jù)事實(shí)思考

4)擬定計(jì)劃方案

5)決定計(jì)劃方案并實(shí)施

案例解析:如何進(jìn)行計(jì)劃制定

4.計(jì)劃擬定的基本原理

5.激發(fā)創(chuàng)意的工具與方法

1)思維導(dǎo)圖

2)頭腦風(fēng)暴

3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

解析:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟與流程

案例:某公司團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)計(jì)劃制定

6.常用的計(jì)劃工具與手法

1)OGSM

2)關(guān)鍵路徑法

3)WBS

4)甘特圖

二、如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃的變化

1.如何做好應(yīng)變計(jì)劃

1)預(yù)防措施

2)應(yīng)急預(yù)案

2.進(jìn)行計(jì)劃的滾動(dòng)管理

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):如何進(jìn)行計(jì)劃制定

三、計(jì)劃執(zhí)行與工作輔導(dǎo)

1.計(jì)劃的檢查與追蹤

示例:節(jié)點(diǎn)檢查-里程碑

2.計(jì)劃實(shí)施中的工作輔導(dǎo)

解析:啟發(fā)式輔導(dǎo)程序

3.計(jì)劃執(zhí)行中的激勵(lì)與反饋

4.計(jì)劃管理循環(huán)


課程總結(jié)


 
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給我結(jié)果——高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 激發(fā)潛力——高驅(qū)動(dòng)的授權(quán)激勵(lì)藝術(shù) 邁向卓越——高情商的領(lǐng)導(dǎo)修煉提升 目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理 凝心聚力——高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練 成人達(dá)己——高產(chǎn)出的部屬培育輔導(dǎo) 從心開始——高品質(zhì)的管理溝通技巧
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