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精耕“魚塘”——存量客戶深度經(jīng)營與提升

主講老師: 趙亦冰 趙亦冰

主講師資:趙亦冰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點(diǎn)的金融企業(yè),為銀行零售個(gè)金一線人員量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié),全部技能皆可復(fù)制,以達(dá)到適合最廣泛最普通客戶經(jīng)理能應(yīng)用的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 21:34

課程背景:

對于任何企業(yè),獲客來源上,“開源”與“節(jié)流”都同樣重要,二者的關(guān)系就像是木桶效應(yīng)中長板短板一樣,任何一方面的短缺都會(huì)造成木桶的盛水高度與短板齊平。存量客戶提升,相對于獲取新客戶有以下優(yōu)勢:1、80%-90%的存量客戶經(jīng)營有限,深入開發(fā)的潛力巨大;2、存量客戶相對于新客戶來說,信息較為完善,不少客戶具有一定感情基礎(chǔ),提升相對容易;

3、通過精細(xì)化經(jīng)營,投入產(chǎn)出比將高于新客提升。

本課程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點(diǎn)的金融企業(yè),為銀行零售個(gè)金一線人員量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié),全部技能皆可復(fù)制,以達(dá)到適合最廣泛最普通客戶經(jīng)理能應(yīng)用的目的。

 

課程收益:

● 營銷人員能夠?qū)腿哼M(jìn)行有效分類,識別客戶需求并開展相應(yīng)的客戶維護(hù)和營銷活動(dòng);

● 幫助行員通過對不同客戶的需求挖掘,充分的喚醒客戶、挖掘客戶潛力并綁定客戶;

通過資產(chǎn)配置技巧,識別客戶財(cái)富等級,拉新行外資金;

● 幫助行員用最簡單最有效的方法重塑存量客戶從名單準(zhǔn)備、電話邀約、面談技巧的整個(gè)營銷流程;

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:銀行個(gè)金零售條線的理財(cái)經(jīng)理

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱

第一講:危與機(jī)并存——中國財(cái)富行業(yè)凈值化元年來臨

一、2019年-2020年財(cái)富管理行業(yè)新格局的拐點(diǎn)與起點(diǎn)

1. 非標(biāo)固收投資的覆沒

1)財(cái)富機(jī)構(gòu)暴雷:網(wǎng)信倒下,諾亞承興大雷、恒大財(cái)富維權(quán)

2)信托公司延期:民營信托的陸續(xù)失守

3)銀行代銷中槍:剛兌還是風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)?

頭腦風(fēng)暴:你有沒有擔(dān)心過銀行理財(cái)?shù)陌踩裕?/span>

1)凈值化轉(zhuǎn)型的大獲全勝

2)2020年公募基金的業(yè)績表現(xiàn)

3)2020年私募基金的業(yè)績表現(xiàn)

二、財(cái)富管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型格局

1. 資產(chǎn)管理的八大機(jī)構(gòu)

——商業(yè)銀行、信托公司、保險(xiǎn)資管、基金公司、證券資管、期貨資管、私募基金、類金融

2. 資產(chǎn)新規(guī)對不同機(jī)構(gòu)的影響

3. 銀行的危局:產(chǎn)品同質(zhì)化之后,加劇客戶流失

4. 銀行的機(jī)遇:全牌照的優(yōu)勢,外部暴雷頻發(fā)客戶回流銀行

5. 銀行的困境:習(xí)慣非標(biāo)固收紅利,整體轉(zhuǎn)型緩慢

 

第二講:分而治之——存量客戶的管理與分層經(jīng)營技巧

一、目前分戶管戶普遍存在的問題

1. 分而不管(普遍現(xiàn)象,自然增長)

2. 管而不精

3. 認(rèn)識偏差(生客熟客)

二、存量客戶價(jià)值深度挖掘

互動(dòng)討論:持續(xù)的營銷業(yè)績需要你有怎樣的客戶資產(chǎn)包?

1. 降低中高端客戶流失率

2. 吸引客戶資金回流銀行

3. 利用存量客戶轉(zhuǎn)介紹

三、銀行的差異化服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

1. 中小客戶的線上標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

1)線上沙龍

2)微信群經(jīng)營

2. 高凈值客戶的差異化服務(wù)

1)上門拜訪

2)資產(chǎn)診斷的高頻跟蹤

 

第三講:精耕細(xì)作——存量私域客戶的線上經(jīng)營

一、微信營銷的戰(zhàn)地爭奪

1. 公域流量與私域流量的區(qū)別

1)公域的大海撈魚VS私域的四家魚塘

2)公域的一面之緣VS私域的日久生情

3)公域的簡單初級VS私域的深度升級

2. 知識營銷傳播的媒介

1)投資者教育

2)個(gè)人觀點(diǎn)的傳達(dá)

3. 個(gè)人IP到客戶端的傳播

1)給銷售穿上投顧的外衣

2)給陌生穿上親切的外衣

二、微信經(jīng)營的三大要點(diǎn)

1. 電子名片

2. 微信頭像

3. 打造人設(shè)

三、以客戶轉(zhuǎn)化為目的——經(jīng)營朋友圈

1. 內(nèi)容發(fā)布技巧

1)為文章鏈接寫導(dǎo)語的三大技巧

技巧一:語境轉(zhuǎn)化

技巧二:結(jié)合生活

技巧三:使用評論

2)原創(chuàng)的文字與圖片工具

3)正能量形象的樹立

4)學(xué)會(huì)使用@功能

5)重點(diǎn)內(nèi)容選擇時(shí)間段發(fā)布

6)適當(dāng)暴露自己的個(gè)人生活

2. 互動(dòng)點(diǎn)評技巧

1)點(diǎn)評的三個(gè)原則

原則一:切記全評

原則二:遇新即評

原則三:遇評即回

2)主動(dòng)互動(dòng)的技巧

四、升級版的微信視頻號

1. 視頻號的三大價(jià)值點(diǎn)

第一點(diǎn):有超強(qiáng)的粘性和用戶使用時(shí)長

第二點(diǎn):打破推送算法,全覆蓋微信好友

第三點(diǎn):基于社交鏈的,可利于實(shí)現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)介

2. 如何快速的制作視頻

1)傻瓜軟件的使用

2)基礎(chǔ)設(shè)備的準(zhǔn)備

3)主題的選擇

4)文案的設(shè)計(jì)

五、微信群經(jīng)營

討論:如何邀請客戶進(jìn)群

案例學(xué)習(xí):邀請客戶進(jìn)群的話術(shù)解析和分享

1. 微信群六大注意事項(xiàng)

2. 微信群客戶跟進(jìn)維護(hù)

 

第四講:知己知彼——面訪KYC的實(shí)戰(zhàn)技巧

頭腦風(fēng)暴:與陌生客戶“奔現(xiàn)”聊什么?

一、顧問式營銷,先營銷自己

1. 開場三步走

第一步:KYS自己

第二步:KYS行業(yè)

第三步:KYS組織

2. 建立信任:首因效應(yīng)

3. 贊美的六大技巧

二、顧問式營銷之深度KYC

1. KYC的三大層級

層級一:客戶需求的探尋與挖掘

層級二:客戶過往投資經(jīng)歷的理解

層級三:客戶認(rèn)同感的建立

2. KYC使用的三大要點(diǎn)

要點(diǎn)一:以對的方法提對的問題

要點(diǎn)二:甄選高價(jià)值的問題

要點(diǎn)三:科學(xué)的提出問題

3. KYC使用的常見四大誤區(qū)

誤區(qū)一:預(yù)設(shè)結(jié)果

誤區(qū)二:妄求一步到位

誤區(qū)三:妄求一勞永逸

誤區(qū)四:客戶人性的弱點(diǎn)

演練:根據(jù)KYC調(diào)整銷售目標(biāo)

三、介紹市場為營銷做鋪墊

1. 過去200年大類資產(chǎn)的表現(xiàn)

2. 大額存單市場概況

3. 凈值型理財(cái)市場概況

4. 過去十年公募基金市場概況

5. 過去五年私募基金市場概況

6. 過去十年保險(xiǎn)市場概況

 

第五講:交叉營銷——構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系

一、新形勢下財(cái)富管理市場中的客戶關(guān)系

討論:哪些金融機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)交叉營銷?

討論:如何將客戶關(guān)系由“戀愛”發(fā)展為“婚姻”?

二、客戶流失原因分析

1. 依賴線上,情感變淡

2. 產(chǎn)品單一,容易流失

3. 客戶體驗(yàn)不滿

三、資產(chǎn)配置升級客戶關(guān)系

1. 固收產(chǎn)品配置策略

1)非標(biāo)固收的選擇邏輯與風(fēng)險(xiǎn)分析框架

——代銷機(jī)構(gòu)的選擇

——底層投資分析法

2)標(biāo)準(zhǔn)化債券的收益變動(dòng)

3)經(jīng)濟(jì)周期不同階段配置債券的價(jià)值

4)債券的收益來源與投資策略選擇

——票息收入

——價(jià)差收入

——騎乘收益

小組討論:如何把理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為固收+基金?

2. 權(quán)益類產(chǎn)品配置策略

權(quán)益類資產(chǎn)的配置思路:炒股還是買基金?

討論:該選擇私募基金還是公募基金?

——收益對比

——管理人對比

——策略對比

3)資產(chǎn)配置年齡之四大生命周期配置策略

第一大生命周期:青年儲(chǔ)蓄期

第二大生命周期:中年積累

第三大生命周期:退休過度

第四大生命周期:完全退休

3. 保障類資產(chǎn)配置策略

工具:雙重金字塔構(gòu)建原理

 

第六講:一步一趨——邀約客戶轉(zhuǎn)介的能力鍛造

一、客戶轉(zhuǎn)介的產(chǎn)能價(jià)值

1. 營銷效率的提升——加速新客成交

2. 客戶分層的劃分——快速識別層級

3. 客戶流失的降低——信任程度升級

二、客戶轉(zhuǎn)介的技巧

1. 面對老年客群的轉(zhuǎn)介方向:社會(huì)活動(dòng)圈

2. 白領(lǐng)客群的轉(zhuǎn)介方向:家族賬戶法

3. 高凈值客群的轉(zhuǎn)介方向:成交對賭法

三、客戶轉(zhuǎn)介的踩雷誤區(qū)

1. 客戶隱私的敏感度

2. 客戶關(guān)系的復(fù)雜度

3. 客戶禮品的區(qū)別度

課程收尾

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

 
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