主講老師: | 周文 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 當(dāng)然,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,電話銷售并不是動(dòng)動(dòng)手指頭、張張嘴巴就能銷售產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。當(dāng)你撥打客戶電話時(shí),也許打出100通電話,只有80個(gè)能接通,而在接通的這80個(gè)客戶中,也許只有不到10個(gè)客戶有耐心聽下去??蛻艚油娫捄螅绻麑?duì)電話銷售的套路已經(jīng)耳熟能詳,為免受騷擾之苦,他們一般會(huì)直接拒絕,或者掛斷電話,在這種情況下,電話銷售的效果可想而知。這一殘酷的現(xiàn)實(shí),對(duì)一線電話銷售人員的溝通能力提出了更高的要求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:32 |
課程背景:
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天,微信公眾號(hào)、自媒體等新型營(yíng)銷模式受到了很多銀行的重視,其主要優(yōu)勢(shì)是覆蓋面廣,但內(nèi)容過于豐富,缺乏精準(zhǔn)性,無法滿足客戶“與銀行人溝通”的安全感和個(gè)性化訴求,因此,很容易被受眾群體所忽略,難以達(dá)到事半功倍的效果。而電話營(yíng)銷作為一種便捷、常用的銷售方式,其優(yōu)勢(shì)是能精準(zhǔn)、高效地用好“大數(shù)據(jù)”,匹配潛在客戶,銀行人與客戶進(jìn)行直接溝通,方便客戶了解銀行具體產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)滿足客戶真實(shí)訴求。基于此,各家銀行仍將電話銷售作為一種有效的營(yíng)銷手段,并廣泛推行運(yùn)用。
當(dāng)然,正所謂“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,電話銷售并不是動(dòng)動(dòng)手指頭、張張嘴巴就能銷售產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。當(dāng)你撥打客戶電話時(shí),也許打出100通電話,只有80個(gè)能接通,而在接通的這80個(gè)客戶中,也許只有不到10個(gè)客戶有耐心聽下去??蛻艚油娫捄?,如果對(duì)電話銷售的套路已經(jīng)耳熟能詳,為免受騷擾之苦,他們一般會(huì)直接拒絕,或者掛斷電話,在這種情況下,電話銷售的效果可想而知。這一殘酷的現(xiàn)實(shí),對(duì)一線電話銷售人員的溝通能力提出了更高的要求。
課程收益:
● 掌握大數(shù)據(jù)分析技巧,落實(shí)產(chǎn)品銷售計(jì)劃,提升電話銷售產(chǎn)能;
● 學(xué)習(xí)全新電話銷售理念,借鑒銀行電銷經(jīng)典案例,掌握立竿見影的電話銷售技巧;
● 全面掌握電話銷售的每一個(gè)細(xì)節(jié),從開場(chǎng)、探詢需求、產(chǎn)品推薦、異議處理到成交,將每
一步可能遭遇客戶拒絕的概率降至最低;
● 幫助銀行電話銷售人員直擊電銷障礙與弊端,教會(huì)你如何巧妙越過客戶的心理防線,瞬間贏得客戶的信賴,在愉快友好的氛圍中順利獲得業(yè)績(jī)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行電話銷售人員
課程方式:理論講授、案例分享、小組討論、情景演練、視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)通關(guān)等
課程大綱
導(dǎo)入:日常電話銷售我們會(huì)遇到的問題
案例剖析:聽一段電話錄音,并點(diǎn)評(píng)一下電話中的優(yōu)點(diǎn)和不足
小組討論:匯總3-5個(gè)日常電話銷售的突出性問題
第一講:通話前準(zhǔn)備——有備無患,從常識(shí)武裝到心理
一、銀行電話銷售四個(gè)步驟
1. 確認(rèn)客戶身份
2. 表明自己身份
3. 說明來電目的
4. 電話結(jié)束后表示感謝
二、如何克服通話前恐懼心理
1. 客戶是更相信銀行的
2. 你是來幫助客戶的
3. 很多有錢人不難打交道
4.想的要少,做的要多
案例:中行新柜員,1個(gè)多月打分期近500多萬,聽聽她怎么說
三、通話時(shí)會(huì)遇到的障礙
1. 主觀心態(tài)方面
2. 客戶自身欠缺
3. 人為制造障礙
案例分享:行長(zhǎng)一轉(zhuǎn)身,10萬元賬單分期就打出來了
四、通話前準(zhǔn)備
1. 明確打電話目的
2. 必須提問的問題
3. 設(shè)想問題并做好準(zhǔn)備
4. 設(shè)想意外并做好準(zhǔn)備
5. 準(zhǔn)備所需資料
6. 態(tài)度準(zhǔn)備
案例分享:50多歲的老員工,每次打電話都拿著他的“寶典”
第二講:語言攻關(guān)——以言動(dòng)人,有效拉近客戶距離
一、語言真摯,讓客戶相信“你是銀行的”
1. 熱情、簡(jiǎn)潔
2. 語言注入情感
3. 語句清晰而有條理
4. 措辭準(zhǔn)確
二、聲音美妙,讓客戶感受“銀行人素質(zhì)高”
1. 語調(diào)柔和生動(dòng)
2. 語氣不卑不亢
3. 肢體語言豐富
案例分享:網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)銷售達(dá)人,看她打電話“如沐春風(fēng)”
三、講解通俗,讓客戶信賴“銀行人就是專業(yè)”
1. 客戶聽得懂語言介紹
2. 講故事方式介紹
3. 形象描繪打動(dòng)客戶
4. 幽默語言講解
小組討論:我曾經(jīng)最滿意的一次電話講解……
四、銀行電銷中的該說與不該說
1. 隱私性問題
2. 批評(píng)性話語
3. 質(zhì)疑性話語
案例分享:兩次人保車險(xiǎn)電話,周老師為什么選擇第二位銷售人員?
五、善用開場(chǎng)白,激發(fā)客戶好奇心
1. 直截了當(dāng)型
2. 贊賞引導(dǎo)型
3. 利益驅(qū)動(dòng)型
4. 好奇心驅(qū)動(dòng)型
5. 傾慕客戶型
6. 解決問題型
7. 請(qǐng)教型
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):寫出一類銀行電話銷售場(chǎng)景的開場(chǎng)白
第三講:客戶開拓——慧耳識(shí)珠,激發(fā)潛在目標(biāo)客戶
一、準(zhǔn)確辨別“大數(shù)據(jù)”下潛在客戶
1. 有潛在或者明顯的需求
2. 有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
3. 有決定權(quán)
案例分享:連自己都不敢相信,800萬的理財(cái)大單,這么簡(jiǎn)單
二、了解客戶,增加客戶開發(fā)成功概率
1. 個(gè)人信息
2. 財(cái)務(wù)信息
3. 行為信息
案例分享:我們網(wǎng)點(diǎn)的TOPSALES特別關(guān)注客戶地址
三、最佳通話時(shí)間
1. 不同客戶選擇不同時(shí)間
2. 聯(lián)系頻率
四、不僅要會(huì)說,更要會(huì)聽
1. 不要急于打斷對(duì)方
2. 及時(shí)做出回應(yīng)
3. 注意客戶提到的關(guān)鍵詞語
4. 做好電話記錄
5. 認(rèn)真傾聽客戶語氣與態(tài)度
6. 及時(shí)總結(jié)和歸納客戶觀點(diǎn)
案例分享:機(jī)場(chǎng)偶遇
五、銀行電銷的如何辨別可拓客戶
1. 客戶迫切需要我行產(chǎn)品與服務(wù)
2. 產(chǎn)品或服務(wù)影響到客戶的成本或收益
3. 客戶對(duì)我行產(chǎn)品或服務(wù)持肯定態(tài)度
4. 客戶有大筆資金在他行的可能
5. 客戶有很強(qiáng)的影響力
6. 客戶財(cái)務(wù)穩(wěn)健,接受新觀念
六、銀行電銷如何拓客
1. 主動(dòng)向老客戶提出推薦新客戶
2. 贏得客戶信任主動(dòng)推薦
3. 剛成交新客戶的轉(zhuǎn)介紹
案例分享:建行林行長(zhǎng)的一個(gè)新客戶帶來8筆分期業(yè)務(wù)
第四講:產(chǎn)品介紹——有的放矢,給客戶一個(gè)購買理由
一、正確認(rèn)知我行產(chǎn)品
1. 知己知彼,滿足客戶需求
1)弄清產(chǎn)品屬性,隨時(shí)為客戶答疑
2)從客戶口中獲取本行和他行產(chǎn)品差異
2. 真誠(chéng)客觀,樹立職業(yè)形象
1)真誠(chéng)至上,不要刻意回避產(chǎn)品不足
2)不要在客戶面前詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例分享:千萬級(jí)大客戶李總坦言:你們產(chǎn)品確實(shí)不如X行,但我很相信你
二、明確我行產(chǎn)品帶給客戶的利益
1. 幫客戶賺錢——利益放大法
2. 幫客戶省錢——損失縮小法
3. 幫客戶省時(shí)——組合營(yíng)銷法
4. 成為客戶的金融顧問——滿足客戶綜合金融需求
案例分享:王大媽50年不離不棄
三、循循善誘,激發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品的興趣
1. 讓客戶了解產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 了解客戶對(duì)產(chǎn)品的意見
3. 說明產(chǎn)品對(duì)客戶的益處
4. 協(xié)助客戶解決目前面臨的難題
案例分享:“順轉(zhuǎn)推”
第五講:引導(dǎo)客戶談話——步步為營(yíng),牽著客戶的鼻子走
一、引導(dǎo)談話技巧
1. 巧妙提問
2. 準(zhǔn)確核實(shí)
3. 及時(shí)回應(yīng)
4. 巧用同理心獲取客戶的認(rèn)同
5. 轉(zhuǎn)換話題
二、善用提問,挖掘客戶真實(shí)需求
1. 提問原則
2. 提出有質(zhì)量的問題
3. 設(shè)計(jì)問題應(yīng)遵循的規(guī)律
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):設(shè)計(jì)某一金融產(chǎn)品的提問問題
三、靈活運(yùn)用談話技巧
1. 不直接指出客戶的偏見
2. 避免對(duì)客戶進(jìn)行正面“強(qiáng)攻”
案例分析:看老行長(zhǎng)是怎么安撫客戶情緒的
四、打消客戶疑慮,給予適度承諾
1. 對(duì)客戶的要求做出適度承諾
2. 兌現(xiàn)自己對(duì)客戶的承諾
3. 無法實(shí)現(xiàn)承諾時(shí)要予以道歉和補(bǔ)救
第六講:促進(jìn)成交——臨門一腳,沒有拒絕就沒有成交
一、客戶拒絕后的第一反應(yīng)
1. 找出并化解客戶真實(shí)疑慮
2. 多跟進(jìn)一步,離成交更近一步
3. 客戶沉默時(shí),保持耐心
二、捕捉客戶購買信號(hào)
1. 識(shí)別客戶話語
2. 判斷溝通情況
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):如何判斷客戶想買的?
三、主動(dòng)提出成交要求
1. 牢記十四個(gè)成交法則
2. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在購買的好處促成成交
案例分享:保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員是這么做的
第七講:售后處理——服務(wù)至上,培養(yǎng)你的終身客戶
一、客戶購買后三大消極情緒
1. 某些期待未被滿足
2. 擔(dān)心出現(xiàn)某些問題
3. 感覺受到欺騙
案例:想要不退保,提醒不可少
二、處理有法,客戶消極情緒五大應(yīng)對(duì)技巧
1. 細(xì)分客戶
2. 明確客戶需求
3. 確定回訪方式
4. 抓住客戶回訪的時(shí)機(jī)
5. 利用客戶回訪促進(jìn)重復(fù)銷售或交叉銷售
三、用心回訪,讓客戶成為你的忠實(shí)客戶
1. 成交之后的3次主動(dòng)聯(lián)系
2. 注意與客戶的感情交流
3. 建立客戶檔案
4. 制造留客障礙
5. 向客戶推介新產(chǎn)品
6. 售后跟蹤服務(wù)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)