主講老師: | 吳鵬德 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程聚焦傳統(tǒng)電銷、面銷型企業(yè),以電銷、面銷、微銷三合為一的綜合化銷售,闡述三者共同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。接著詳盡闡述三者執(zhí)行流程、方法與工具,助力銷售團(tuán)隊(duì)能力增強(qiáng),效益增加! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 14:01 |
課程背景:
純粹電話營(yíng)銷、陌生拜訪為什么越做越難?
微信營(yíng)銷,是否只是微商群體的特有工具?
時(shí)間來(lái)到2022年,微信、短視頻等交流工具的崛起,過(guò)往上門拜訪、電話營(yíng)銷、店面做銷等傳統(tǒng)方法面臨異常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶魬?zhàn)。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天下,一個(gè)工具、方法一用二十年,顯然不合適!
因此對(duì)于傳統(tǒng)銷售而言,大刀闊斧轉(zhuǎn)型改革,顯然亦有不可預(yù)知的成本與風(fēng)險(xiǎn)!如何建立在自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,進(jìn)行營(yíng)銷方式的微創(chuàng)新,面銷、電銷、微銷的結(jié)合,多場(chǎng)景化的綜合運(yùn)用,顯然是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)方向之一。
然而,部分銷售型公司雖有所意識(shí),但實(shí)際執(zhí)行中,往往失之千里。電銷、面銷、微銷的各自特征是什么?方法上有哪些側(cè)重點(diǎn)?如何進(jìn)行兼容與互補(bǔ)?如何落地和執(zhí)行?上述問(wèn)題的理解,這將極大影響銷售成果。
課程聚焦傳統(tǒng)電銷、面銷型企業(yè),以電銷、面銷、微銷三合為一的綜合化銷售,闡述三者共同點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)。接著詳盡闡述三者執(zhí)行流程、方法與工具,助力銷售團(tuán)隊(duì)能力增強(qiáng),效益增加!
課程收益:
● 銷售趨勢(shì)的認(rèn)知:了解當(dāng)下銷售瓶頸,明確突破策略;了解多維度場(chǎng)景銷售的差異點(diǎn);
● 重塑信任與客情:掌握客情關(guān)系“一點(diǎn)四度”策略,提升客情關(guān)系;
● 掌握微信的運(yùn)營(yíng):掌握個(gè)人品牌運(yùn)營(yíng)與推廣策略,掌握社群營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)方法;
● 重塑價(jià)值傳遞鏈:掌握商機(jī)挖掘“聽(tīng)力三角”、價(jià)值傳遞“三點(diǎn)三線”,制造沖擊“四個(gè)說(shuō)明”。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:電話營(yíng)銷人員、銷售人員、服務(wù)人員;
課程方式:課程講授、案例分析及研討、實(shí)操練習(xí)
課程大綱
第一講:重塑認(rèn)知-銷售瓶頸與場(chǎng)景轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)銷售,為什么80%技巧都無(wú)效
1. 銷售博弈,80%信任都是假信任!
2. 商機(jī)挖掘三大傷:不知道、不愿說(shuō)、不實(shí)說(shuō)!
3. 方案價(jià)值傳遞,客戶僅為做比選!
二、渠道轉(zhuǎn)型-銷售場(chǎng)景的結(jié)合與轉(zhuǎn)化
1. 面銷VS電銷VS微銷的優(yōu)劣勢(shì)分析
2. 電話+微信+面銷三位一體側(cè)重點(diǎn)分析
第二講:重塑信任-“一點(diǎn)四度”構(gòu)建客情關(guān)系
核心工具:“四度一體”
思考:為什么客戶會(huì)掛電話?
討論:電話營(yíng)銷與面訪的破冰差異?
一、一鳴驚人-電銷開(kāi)場(chǎng)白四句話設(shè)計(jì)
情景:一接電話就掛斷、“我不需要”,如何處理?
1. 簡(jiǎn)要問(wèn)候
2. 自我介紹
3. 來(lái)意說(shuō)明
4. 狀態(tài)確認(rèn)
落地實(shí)操:結(jié)合產(chǎn)品特征,設(shè)計(jì)電話營(yíng)銷開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)!
二、客情關(guān)系第一度:親密度
1. 親密溝通三維:情感、信息、思想
2. 賞識(shí):交流愉悅的五種方法
3. 相似:感性說(shuō)服的鏡像原理
三、客情關(guān)系第二度:可靠度
核心:事先約定-減少異議的方法,是讓異議不發(fā)生!
1. 強(qiáng)調(diào)目標(biāo):開(kāi)啟對(duì)話前,用事先約定,降低防備心
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):巧妙展示方案缺點(diǎn),提高可靠度
3. 鼓勵(lì)否定:用坦誠(chéng)接近真相,引導(dǎo)客戶推心置腹
落地工具:事先約定情景與話術(shù)演練
四、客情關(guān)系第三度:專業(yè)度
思考:懂產(chǎn)品、秀方案,能說(shuō)明專業(yè)度嗎?
1. 專業(yè)度的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):既展示專業(yè),又無(wú)推銷痕跡
2. 低調(diào)奢華“秀肌肉”:塑造專業(yè)度的三個(gè)維度
落地工具:展示專業(yè)度話術(shù)設(shè)計(jì)
五、客情關(guān)系第四度:價(jià)值度
1. 概念區(qū)分:立場(chǎng)VS需求
2. 價(jià)值度兩個(gè)方向:縱向與橫向
案例分享:保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)如何開(kāi)拓客戶橫向需求
第三講:客戶失聯(lián)-用微信進(jìn)行軟營(yíng)銷
一、塑造微信形象 影響客戶印象
微信形象,相當(dāng)于客戶見(jiàn)你的第一印象!
1. 三個(gè)特征塑造好名稱
2. “兩感一性”雕琢好頭像
3. 用好背景板與個(gè)性簽名
4. 四個(gè)關(guān)鍵詞搭配1:1
二、客戶失聯(lián)-做好朋友圈軟營(yíng)銷
失聯(lián)客戶,為什么持續(xù)拜訪與電話騷擾效果不好?
失聯(lián)客戶,朋友圈軟營(yíng)銷降低排斥感!
1. 朋友圈運(yùn)營(yíng)原則:60%VS40%
2. 產(chǎn)品宣傳:朋友圈三種文字模板
3. 軟性廣告:七種創(chuàng)意營(yíng)銷廣告
4. 硬性廣告:三點(diǎn)變化激爆營(yíng)銷
案例:裂變式硬廣:激活朋友的朋友圈
第四講:重塑需求-如何準(zhǔn)確把握客戶需求
核心工具:“ALR聽(tīng)力三角模型”
扎心5問(wèn):你所認(rèn)為的好處,客戶為什么不接受?
案例:不要給客戶畫海鷗
一、聆聽(tīng)-listen:如何聽(tīng)到深層含義?
1. 三層傾聽(tīng):“點(diǎn)-面-點(diǎn)”
客戶提出我方缺點(diǎn)/競(jìng)品優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化方式
落地實(shí)操:客戶訴求應(yīng)對(duì)“點(diǎn)-面-點(diǎn)”話術(shù)應(yīng)用;
二、提問(wèn)-Ask:讓客戶愿意說(shuō)的三種提問(wèn)
1. 開(kāi)放利他式探尋
2. 選擇啟發(fā)式探尋
3. 封閉引導(dǎo)式探尋
落地實(shí)操:讓客戶說(shuō)出實(shí)情:將拷問(wèn)式變?yōu)殛P(guān)懷式
三、反饋- reflect:三種反饋確認(rèn)訴求
1. 逐字反饋式
2. 同義轉(zhuǎn)述式
3. 意義形塑式
工具提煉03:聽(tīng)力三角模型應(yīng)用
四、電話營(yíng)銷-需求引導(dǎo)三句半話術(shù)
1. 切入點(diǎn)問(wèn)題
2. 客戶利益呈現(xiàn)&客戶痛點(diǎn)呈現(xiàn)
3. 強(qiáng)化客戶利益&放大客戶痛苦
4. 產(chǎn)品賣點(diǎn)鏈接
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)推薦話術(shù)
第五講:重塑價(jià)值-講解方案,如何制造沖擊感
一、價(jià)值邏輯:“三點(diǎn)三線”
1. 價(jià)值傳遞三個(gè)點(diǎn):主體-產(chǎn)品-客戶
2. 價(jià)值傳遞三條線:內(nèi)容-需求-關(guān)系
二、好好說(shuō)人話的“四個(gè)說(shuō)明”
扎心6問(wèn):多年老技師,說(shuō)不過(guò)新人小姑娘?
1. 數(shù)字說(shuō)明
2. 類比說(shuō)明
3. 場(chǎng)景說(shuō)明
4. 結(jié)果說(shuō)明
應(yīng)用工具07:制造沖擊“四個(gè)說(shuō)明”
話術(shù)設(shè)計(jì)09:方案講解的四個(gè)說(shuō)明
三、妙口生花-電話營(yíng)銷產(chǎn)品推薦四句話
1. 配置:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)話術(shù)設(shè)計(jì)
2. 匹配:需求匹配話術(shù)設(shè)計(jì)
3. 利益:好處沖擊話術(shù)設(shè)計(jì)
4. 保障:背書加持話術(shù)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景:結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)推薦話術(shù)
第六講:重塑成交-大方邀請(qǐng)成交的五大方法
1. 假設(shè)成交法
2. 壓力成交法
3. 牛群成交法
4. 惋惜成交法
5. 選擇成交法
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