主講老師: | 師全潤 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從高績效團隊“三力”出發(fā),以團隊管理的三情為基礎,結合團隊的不同發(fā)展階段側重性的打造團隊,通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討,實現(xiàn)團隊內的精誠合作和高效運作。同時,團隊執(zhí)行4原則為團隊的著重提升中層管理者的激勵、授權和輔導等核心能力,從而實現(xiàn)團隊由內而外的脫胎換骨,輕松完成高績效團隊打造。 本課程理論基礎源自于華為公司團隊建設培訓課程和執(zhí)行力大師實戰(zhàn)理論。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:03 |
課程背景:
作為管理者,經(jīng)常會在管理團隊的過程中遇到一些這樣的問題,如何提升團隊建設,增強員工歸屬感,在團隊文化建設、團隊氛圍建設等方面做出恰當?shù)恼{整?如何將團隊與員工的作用發(fā)揮到極致?這是目前中高層管理者面臨的重大課題。
本課程從高績效團隊“三力”出發(fā),以團隊管理的三情為基礎,結合團隊的不同發(fā)展階段側重性的打造團隊,通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討,實現(xiàn)團隊內的精誠合作和高效運作。同時,團隊執(zhí)行4原則為團隊的著重提升中層管理者的激勵、授權和輔導等核心能力,從而實現(xiàn)團隊由內而外的脫胎換骨,輕松完成高績效團隊打造。
本課程理論基礎源自于華為公司團隊建設培訓課程和執(zhí)行力大師實戰(zhàn)理論。
課程收益:
● 學習高效團隊的“三力”特征,掌握高效團隊建設的方向和原則;
● 甄別團隊發(fā)展的階段,并匹配對應的管理方法
● 體會團隊氛圍的內在力量,掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法;
● 通過執(zhí)行力4原則,從聚焦關鍵目標和關注領先性指標等出發(fā),實現(xiàn)團隊高效輸出;
● 通過團隊模擬沙盤,體驗高績效團隊建設,激發(fā)感悟引發(fā)行動。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關人員,建議人數(shù)在36人以內
課程方式:理論講解、視頻體驗、案例解析、沙盤模擬、分組討論
課程大綱
第一講:團隊和團隊建設
一、團隊概述
1. 團隊產生的背景
2. 團隊構成要素:目標、人、定位、權限、計劃
3. 團隊與群體
4. 團隊的類型
二、團隊建設
1. 團隊建設的目的
2. 團隊建設的原則
1)目標確定
2)團隊規(guī)模
3)成員技能
4)角色分配
5)激勵和評估體系
6)團隊精神打造
三、識別團隊狀態(tài)
1. 初創(chuàng)期:夯實基礎,加速團隊融合
2. 調整期:整頓優(yōu)化,激發(fā)員工士氣
3. 加速期:快速成長,幫助員工融入
4. 重組期:重新組合,核心團隊融合
5. 保持期:持續(xù)成功,綜合平衡攻防
第二講:團隊“三力”,明確方向
一、高效團隊的特征
小組討論:高效團隊有哪些特征?
1. 執(zhí)行力:高效、迅速的開展工作
關鍵點:精簡高效、承擔后果、合作支持、工作明確、理解使命
2. 凝聚力:善于合作,團結一心
關鍵點:績效掛鉤、及時認可、感到自豪、相互信任、獲得成長
3. 創(chuàng)新力:主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題
關鍵點:接納創(chuàng)意、敢于嘗試、持續(xù)改進、適度挑戰(zhàn)
二、三情打造高效團隊
1. 絕情的制度:提升規(guī)范和效率
1)制度的本質是提升規(guī)范和效率
2)對制度貫徹和執(zhí)行必須做到絕情
2. 無情的管理:明確目標和分工
1)管理是組織戰(zhàn)斗力的基礎
2)對任務下達、目標達成和獎優(yōu)罰劣必須做到無情
3. 有情的領導:激發(fā)凝聚力和創(chuàng)新力
1)以人為中心,聚攏人心
2)激發(fā)員工主動性
4. 文化引領:升華機制和氛圍,綜合打造“三力”
1)用使命和愿景激發(fā)團隊
2)用目標和價值觀引領團隊
3)用制度和流程規(guī)范團隊
練習:《你是老板,你說怎么辦?》,體會三位一體的綜合應用
第三講:【法】團隊氛圍,指導方法
一、團隊氛圍直接影響團隊績效
——團隊氛圍決定30%的團隊績效
案例:華為和諾基亞的對比
二、團隊氛圍提升六方面
第一方面:靈活性
1)官僚最小化+創(chuàng)新
2)關注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新
第二方面:責任性
1)自主性+承擔責任
2)授權+控制
第三方面:標準性
1)持續(xù)改進+追求卓越
2)績效計劃+持續(xù)溝通+有效激勵
第四方面:獎勵性
1)績效導向+認可和表揚
2)績效評價與行為強化+職業(yè)生涯設計
第五方面:凝聚性
1)同心同德+合作+奉獻精神+團隊自豪感
2)相互信任+奉獻和合作
第六方面:明確性
1)使命和方向+組織和期望
2)明確組織目標+明確個人目標+明確組織和個人目標關系+明確職責及分工
三、團對組織氛圍建設研討
1. 阻礙團隊氛圍的最大因素
2. 如何克服障礙,建設高效團隊
第四講:團隊績效提升:管理者執(zhí)行4原則
一、管理者執(zhí)行力4原則的來源
1. 管理者執(zhí)行力四原則的緣起
2. 不是方法論,是落地的實操工具。
二、管理者執(zhí)行力4原則及其關系
1. 四原則
1)聚焦最重要目標:要事第一,全神貫注
2)關注引領性指標:分解目標,落實行動
3)堅持激勵性記分表:記分衡量,一目了然
4)建立規(guī)律問責制:實時跟進,貫徹始終
2. 四原則關系
1)知道要達到的目標:原則1
2)知道如何做才能達到這個目標(原則2)
3)他們隨時都知道自己的工作業(yè)績(原則3)
4)他們有經(jīng)常性的問責規(guī)律(原則4)
二、執(zhí)行4原則實戰(zhàn)應用
1. 聚焦最重要目標
1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2)組織聚焦目標4規(guī)則
-沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上的最重要目標
-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務
-領導可以否決,但不能獨斷
-所有的最重要目標必須有明確的完成實現(xiàn)和標準
3)精簡目標并設定完成時限
4)聚焦重要目標4步法
2. 關注引領性指標
1)引領性指標VS滯后性指標
2)選擇引領性指標4步法
3. 堅持激勵性記分表
1)記分表的目標是為了激勵團隊成員取勝的士氣
2)建立記分表3步法
4. 建立規(guī)律問責制
1)問責機制的意義
2)最重要目標會議
-為什么要召開最重要目標會議
-為每周做出高質量的工作計劃
-三步問責法
-最重要目標會議成功的關鍵
第六講:【習】模擬沙盤演練,體驗高效團隊建設
一、第一輪體驗
1. 團隊目標制定和計劃分工
2. 團隊執(zhí)行
3. 總結和復盤
二、第二輪體驗
1. 團隊目標制定和計劃分工
2. 團隊執(zhí)行
3. 總結和復盤
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