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時間管理五步法

主講老師: 侯熙儒 侯熙儒

主講師資:侯熙儒

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程結(jié)合現(xiàn)代人忙碌、焦慮等常見痛點,從心理學(xué)、管理學(xué)的角度詳細剖析為什么會出現(xiàn)以上問題,并提供可操作性的化解策略及操作工具,具有很強的指導(dǎo)意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:52

課程背景:

很多人經(jīng)常有這樣的感慨:

● 對未來感覺很迷茫,別人做什么自己就跟著做什么;

● 每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有開不完的會,回復(fù)不完的郵件!

● 雖然整天忙于工作,卻得不到上級、同事的認可,甚至被客戶投訴!

● 感嘆時間太少,沒有時間讀書、運動、旅行!

● 因為加班太多,不懂時間管理,不但陪伴家人的時間少,健康也不如從前!

……

本課程結(jié)合現(xiàn)代人忙碌、焦慮等常見痛點,從心理學(xué)、管理學(xué)的角度詳細剖析為什么會出現(xiàn)以上問題,并提供可操作性的化解策略及操作工具,具有很強的指導(dǎo)意義。

 

課程收益:

掌握四代不同的時間管理理論。

● 剖析“盲、忙、?!爆F(xiàn)象背后的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)生活及工作中的常見時間殺手。

通過情景分析及練習(xí),使學(xué)員掌握管理時間的五個步驟。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)各級管理者、資深職員

課程方式:理論講授+啟發(fā)提問+案例研討+角色扮演

 

課程大綱

第一講:時間管理的重要性

一、時間管理的意義

頭腦風(fēng)景:為什么要學(xué)習(xí)(時間管理)?

1)時間管理低效帶來我們的危害

二、時間管理對管理者的重要性

德魯克:卓有成效的管理者的五個思維習(xí)慣

覺察:我們的余生,還有多少時間可用?

游戲:撕紙

 

第二講:時間管理理論及目標(biāo)

一、四代不同的時間管理

1. 第一代時間管理:便簽法

2. 第二代時間管理:日程法

3. 第三代時間管理:目標(biāo)法(視頻:李陽)

4. 第四代時間管理:平衡法

覺察:我們要學(xué)習(xí)哪一代的方法?

二、時間管理的目標(biāo)

比較:做更多的事VS做最正確的事

1. 什么是最正確的事

 

第三講:時間管理中的常見問題

情景:忙碌的馬經(jīng)理

分析:馬經(jīng)理為什么這么忙?他應(yīng)該怎么做呢?

一、導(dǎo)致時間管理低下的6大原因

1. 主次不分

2. 親力親力

3. 外界干擾

4. 流程不清

5. 習(xí)慣拖延

6. 環(huán)境凌亂

二、五分鐘測試:我的時間管理水平如何?

 

第四講:時間管理的方法與工具

案例:德國最愚蠢的銀行

討論與分享:為什么會出現(xiàn)重大事故?

一、時間管理的指導(dǎo)思想

1. 杰克韋-爾奇談時間管理的三個問題:

1)這件事要不要做?

2)要不要我做?

3)要不要我現(xiàn)在做?

二、時間管理第一步:統(tǒng)籌安排,列出所有任務(wù)

個人風(fēng)暴:列出本周或下周需要完成的10件事

三、時間管理第二步:分清主次,按重要性排序

工具:時間管理四象限

1. 80/20法則

小組風(fēng)暴:請將這12項工作歸類到不同象限,并說明理由。

2. 用組織的價值觀進行排序

3. 何謂組織的價值觀

蓋洛普Q12:下屬與上司的價值觀不統(tǒng)一,沒有做最重要的工作

四、時間管理第三步:習(xí)慣授權(quán),提升部屬能力

1. 授權(quán)的步驟及注意事項

問題:如果下屬的能力不行,還應(yīng)該授權(quán)嗎?

2. 防止下屬反授權(quán)

3. 什么叫猴子管理法

五、時間管理第四步:巧用方法,提升個人效率

1. 個人時間管理工作法:番茄工作法

六、時間管理第五步:規(guī)劃重要工作

1. 三項最重要的工作:

1)目標(biāo)確認

2)技能培訓(xùn)

3)情感溝通

小組風(fēng)暴:列出本部門重要但目前沒有時間做的三件事,并列入日程

課程總結(jié)

 
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