侯熙儒老師常駐地區(qū)：北京
侯熙儒老師個人簡介：
10年外企高管經(jīng)驗
二級心理咨詢師
華南理工大學(xué)MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監(jiān)（下屬4家工廠）
曾任：溢達集團 企管部經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、高效溝通、執(zhí)行力、課程設(shè)計、課程開發(fā)
侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導(dǎo)中方企業(yè)的經(jīng)驗，有10多年的大型外資（員工超萬人）的高管經(jīng)歷，先后擔(dān)任過企管部經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)，熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設(shè)，親身設(shè)計過人才選拔及干部培養(yǎng)的大型項目，累計為所服務(wù)的企業(yè)培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀管理者，共授課1000多天，學(xué)員人數(shù)超3萬人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
Thomas Group 中方顧問：參與了國內(nèi)多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢，協(xié)助美國專家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應(yīng)商建立企業(yè)KPI，全面監(jiān)測企業(yè)的運行情況；
02-診斷恒安公司戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代管理制度；
03-優(yōu)化廣東溢達的生產(chǎn)流程及供應(yīng)鏈；
溢達集團 企管部經(jīng)理：監(jiān)督2家工廠（6千人）的生產(chǎn)運營，保證生產(chǎn)成本、制造周期、產(chǎn)能利用率等各項KPI符合公司要求，服務(wù)期間公司生產(chǎn)周期縮短14天，生產(chǎn)成本降低10%；
晶苑集團 HR總監(jiān)：建立集團總部職員（超500人）的培訓(xùn)體系，在4年內(nèi)通過校招、崗位培訓(xùn)、輪崗、項目等方式成功培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)理人40多名。
部分授課案例：
企業(yè)名稱 | 課程名稱 | 期數(shù) |
廣州郵政 | 《高效執(zhí)行力》 | 10期 |
安踏公司 | 《高效溝通》 | 8期 |
貴陽電網(wǎng) | 《教練式溝通-員工輔導(dǎo)技巧》 | 5期 |
江蘇電力 | 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 | 連續(xù)3年青年干部培訓(xùn) |
廣州地鐵 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 5期 |
中國中車 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 3期 |
招商銀行 | 《MTP-中層干部管理技能提升》 | 3期 |
主講課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《時間管理五步法》
《打造高效團隊執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術(shù)走向管理的五項修煉》
《管理者的角色認知與能力修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
課程風(fēng)格：
生動活潑，有討論、提問、角色扮演等各種互動形式，案例豐富，啟發(fā)性強，課堂氛圍好。
部分服務(wù)客戶：
銀行業(yè)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、交通銀行、中信銀行……
電力業(yè)：國家電網(wǎng)（北京電力、遼寧電力、吉林電力、四川電力等14家省公司）、南方電網(wǎng)（深圳電力、貴陽電力、廣西電力等）、大亞灣核電、三峽電力、劉家峽電力……
通訊業(yè)：中國移動（福建移動、陜西移動等）、中國聯(lián)通（廣東聯(lián)通、青海聯(lián)通等）、中國電訊（廣東電訊、四川電訊等）……
交通業(yè)：中國中車（株洲機車、青島四方等）、廣西交投、中國鐵路總公司……
中國郵政：廣州郵政、深圳郵政、四川郵儲……
地產(chǎn)業(yè)：中原地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園、華強地產(chǎn)……
制造業(yè)：創(chuàng)維、安踏、以純、魯能、慕思、富士康、溢達……
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：阿里巴巴、小米、云宏科技、啟橙電商……
外資企業(yè)：日立電梯（日）、漢高（德）、CROSS（美）、陸遜梯卡（意）……
部分客戶評價：
侯老師的課接地氣，廢話少，訓(xùn)練充分，實用性很強，比之前聽過的大多數(shù)老師的課程更有用，未來會多舉辦這樣類似的培訓(xùn)，真正提升員工的技能。
——安踏公司 余總經(jīng)理
經(jīng)過老師兩天的授課及訓(xùn)練，讓自己重新認識了管理，以前總覺得批評、贊美都很簡單，但經(jīng)過老師指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了自己的盲點，知道自己下一步應(yīng)該怎么做。經(jīng)過培訓(xùn)，對未來的地鐵部的人員管理工作更有信心。
——廣州地鐵 高站長
侯老師的課程嚴謹實用，對電力行業(yè)非常熟悉，講課用的都是學(xué)員熟悉的素材，易理解，所有學(xué)員都能學(xué)會，通過輔導(dǎo)，學(xué)員對培訓(xùn)的認識明顯提升，講課更有針對性，學(xué)員們普遍反映收獲很大。
——大亞灣核電 李主任
我們公司也有內(nèi)訓(xùn)師，他們平時講得不少，我們感覺也還行，但經(jīng)過培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)大家的課程缺少設(shè)計，宣講太多，不易落地，感謝老師帶來的案例教學(xué)及教學(xué)方法，讓我們耳目一新，未來還要請老師來指導(dǎo)。
——北京電力 張主任
之前我們請過很多老師來講課，侯老師是同學(xué)們印象最深的一個，因為侯老師的課重在訓(xùn)練，沒有干巴巴的理論，通過訓(xùn)練大家對課程開場、如何互動、如何控場都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導(dǎo)，希望以后常來指導(dǎo)。
——廣東聯(lián)通 江經(jīng)理