賦能增效——阿米巴經(jīng)營創(chuàng)造高收益

課程背景：

近年來，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競爭更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑，如何激發(fā)組織的活力，保持團隊持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營管理者亟待解決的問題。

在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。

那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質構造、運行原理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學和推行實踐等方面進行全面系統(tǒng)的學習，從而使學員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運作，同時提升經(jīng)營意識和核算意識，建立經(jīng)營者的責任感。

課程收益：

● 陳述阿米巴經(jīng)營模式的運作原理和框架結構；

● 闡述管理者應建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維；

● 闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位；

● 陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費最小化、效率最高化”原則；

● 列舉阿米巴經(jīng)營組織結構、獨立核算經(jīng)營單元和經(jīng)營會計構建的方法；

● 列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識；

● 研討制定基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的業(yè)績改善計劃。

課程對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

建議人數(shù)：50人以內(nèi)

輸出成果：

成果1：阿米巴經(jīng)營組織結構（1.  0版本）；

成果2：公司級經(jīng)營會計損益表（1.  0版本）；

成果3：提升企業(yè)利潤空間的落地措施（1.  0版本）；

程方式：系統(tǒng)講授40%+互動研討60%（案例研修+視頻教學+實戰(zhàn)演練+模擬利潤PK）

課程大綱

開場導言，引發(fā)思考

第一講：構造原理篇——從關注事務到經(jīng)營人心

一、阿米巴經(jīng)營思想源起：復制經(jīng)營替身

1. 阿米巴經(jīng)營成就三家世界500強

2. 日航重生的啟示：經(jīng)營企業(yè)就要經(jīng)營人心

3. 經(jīng)營人心的秘訣：讓員工成為內(nèi)部“企業(yè)家”

案例研修：日航重生對經(jīng)營管理的啟示

二、阿米巴經(jīng)營根本目的：培育經(jīng)營人才

1. 稻盛和夫眼中的阿米巴經(jīng)營

2. 阿米巴經(jīng)營讓員工成為經(jīng)營的主角

3. 阿米巴經(jīng)營是永不落幕的快樂競賽

視頻案例：稻盛和夫話阿米巴經(jīng)營

三、阿米巴經(jīng)營遵循本質：以心為本經(jīng)營

1. 阿米巴經(jīng)營是經(jīng)營哲學、經(jīng)營體制與經(jīng)營會計的完美結合

2. 阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學為基礎的會計體系

3. 阿米巴經(jīng)營追求員工物質和精神兩方面的幸福

案例分享：知名企業(yè)家眼中的阿米巴經(jīng)營

第二講：組織創(chuàng)新篇——從科層組織到賦能組織

一、組織設置的前提：戰(zhàn)略明確

1. 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠洞察市場需求變化的趨勢

2. 組織調動企業(yè)資源能力，匹配市場需求

3. 通過阿米巴組織演變的四種形態(tài)，企業(yè)保持高效靈活

案例分享：某行業(yè)組織結構的演變歷程

二、阿米巴組織構造：賦權賦能

1. 企業(yè)提速的關鍵在于驅動模式的轉變

2. 傳統(tǒng)職能型組織結構的常見弊端：員工被動執(zhí)行、部門各自為政、決策效率低下

3. 典型阿米巴組織的功能定位：總公司部門、SBU、SDU

4. 阿米巴經(jīng)營的量化賦權：花錢的權力與賺錢的責任完美對應

5. 從組織結構上認識不同層級的阿米巴經(jīng)營小集體

案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結構示例

三、阿米巴事業(yè)周期：基業(yè)長青

1. 從組織發(fā)展看事業(yè)的生命周期

2. 探究日本企業(yè)長壽原因，反思成熟業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務的平衡發(fā)展

3. 在不同的事業(yè)周期，企業(yè)應采取不同的經(jīng)營策略

案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)銀行的組織創(chuàng)新

四、組織劃分的本質：轉身轉心

1. 兼具靈活規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模和效率的雙平衡

2. 獨立核算經(jīng)營，看清各經(jīng)營單元盈虧狀況

3. 培育經(jīng)營人才，讓每個人都成價值創(chuàng)造者

4. 增強企業(yè)體質，強化企業(yè)外部市場競爭力

課堂演練：思考構建本企業(yè)的阿米巴組織結構

第三講：內(nèi)部交易篇——從交付關系到交易關系

一、內(nèi)部交易意義：傳遞市場壓力

1. 傳遞市場壓力，克服官僚主義

2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能

場景模擬：競爭對手產(chǎn)品降價了，我們要降價銷售嗎？

二、內(nèi)部交易本質：強化經(jīng)營意識

1. 內(nèi)部交易與定價：強化全員經(jīng)營意識，建立核算改善依據(jù)

2. 內(nèi)部交易結構：SBU間交易與SBU內(nèi)交易

案例分享：某案例企業(yè)內(nèi)部交易后員工經(jīng)營意識的轉變

三、管理費用分攤：服務內(nèi)部客戶

1. 費用分攤給企業(yè)帶來的轉變：服務意識、業(yè)績評價、費用管理、資源使用

2. 費用分攤原則：降低成本、有償使用、一致認同、促進合作

案例研修：某案例企業(yè)管理費用分攤實操及經(jīng)營成果轉變

第四講：核算升級篇——從模糊經(jīng)營到量化經(jīng)營

一、經(jīng)營報表價值：數(shù)據(jù)導航經(jīng)營

1. 經(jīng)營之圣的共識：讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營的導航儀

2. 企業(yè)更需要為經(jīng)營服務的會計學

3. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積

案例分享：稻盛和夫與財務部長對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分歧

二、經(jīng)營報表構建：助力分析改善

1. 經(jīng)營報表的整體構造

2. 經(jīng)營報表的科目分類

3. 經(jīng)營報表的構建思路

課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別

三、經(jīng)營科目用途：提升經(jīng)營效率

1. 經(jīng)營報表的科目用途：著眼實際業(yè)務，解決實際問題

2. 變動費的管理與活用：管理變動費率，將變動費的使用權和獲取利益的責任結合

3. 固定費的管理與活用：管理固定費使用效率，關注資源的有效使用

課堂演練：經(jīng)營報表與經(jīng)營能力分析

四、經(jīng)營報表活用：優(yōu)化管理動作

1. 用經(jīng)營手法解決具體管理問題

2. 提高經(jīng)營利潤的四種常見路徑

團隊共創(chuàng)：通過經(jīng)營會計的活用來研討提升企業(yè)利潤的措施

第五講：哲學共有篇——從利己主義到利他思想

一、稻盛哲學精髓：以心為本，復制替身

1. 稻盛哲學的原點：致良知

2. 稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？

3. 經(jīng)營哲學培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才

4. 稻盛哲學對經(jīng)營人才的復制

案例研修：經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

二、經(jīng)營哲學內(nèi)涵：把握方向，凝聚人心

1. 經(jīng)營哲學的價值所在

2. 經(jīng)營哲學的四維模型

3. 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

4. 經(jīng)營哲學的共有實踐

課堂演練：梳理企業(yè)的經(jīng)營哲學模型

第六講：推行實踐篇——從工具推動到人心工程

一、阿米巴經(jīng)營的推行“心法”：人心工程，激活組織

1. 阿米巴經(jīng)營的人心工程：撬動人心、凈化人心、固化人心、凝聚人心

2. 阿米巴經(jīng)營的推行原則：循序漸進推行、整體大于局部、合作大于競爭

二、阿米巴經(jīng)營的落地“手法”：系統(tǒng)規(guī)劃，分步實施

1. 推進導航

2. 推行要點

3. 常見誤區(qū)

三、阿米巴經(jīng)營的實操“干法”：冠軍企業(yè)，案例詳解

1. 企業(yè)背景介紹

2. 經(jīng)營成果展示

3. 推行方法借鑒

課程總結

1. 課程重點復盤

2. 分享學習感悟

3. 現(xiàn)場答疑點評

4. 制定行動計劃

課程講授主要工具名錄

說明：以上課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過需求調研和分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調整課程實施和內(nèi)容。