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卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

主講老師: 李明仿 李明仿

主講師資:李明仿

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 12:44

課程背景:

我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題:訂單交貨及時(shí)率偏低,不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低,物料損耗率偏高,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面,企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,另一方面,客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭,控管模式,控管計(jì)劃工具等方面探討,讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。

課程收益:

▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法

▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本

▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合

▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法

▲ 掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧

▲ 了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和五種預(yù)測(cè)方法

▲ 交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討

▲ 掌握生產(chǎn)周期計(jì)算的三種方法

▲ 掌握庫(kù)存控制的三種方法

▲ 了解EXCEL函數(shù)高級(jí)排產(chǎn)公式

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理,PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員,物控專員,采購(gòu)員

課程方式:課程講授60%,案例分析及互動(dòng)研討30%,實(shí)操練習(xí)10%

課程工具:

▲ 《預(yù)測(cè)軟件MINITAB17、預(yù)測(cè)表格及函數(shù)》

▲ 《主計(jì)劃表格》《日計(jì)劃表格》

▲ 《請(qǐng)購(gòu)單》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《補(bǔ)料單》

▲ 《訂單評(píng)審表》《訂單管理表》

▲ 《產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算表》《庫(kù)存ABC分析表》

▲ 《甘特圖表》《配送備料制度》《產(chǎn)銷會(huì)議制度及流程》

課程大綱

導(dǎo)入提問(wèn):

蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計(jì)劃模式是相同的嗎?如何拆解背后的計(jì)劃模式?

講師總結(jié)結(jié)論:MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計(jì)劃管控區(qū)別與本質(zhì)

第一講:卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握

一、什么是PMC?

1. PMC定義

2. PMC的本質(zhì)

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控,生產(chǎn)車間之間的業(yè)務(wù)關(guān)系圖

二、PMC的四種角色

角色一:生產(chǎn)調(diào)度者

角色二:物料控制者

角色三:生產(chǎn)控制者

角色四:產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)者

三、卓越PMC的五維度能力素質(zhì)模型

維度一:針對(duì)客戶的要求

維度二:針對(duì)老板的要求

維度三:針對(duì)同級(jí)的要求

維度四:針對(duì)下屬的要求

維度五:針對(duì)自己的要求

四、生產(chǎn)類型的特點(diǎn)

特點(diǎn)一:根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性劃分為二種類型

2. 離散型生產(chǎn)

案例:機(jī)械設(shè)備廠、電器廠的生產(chǎn)特點(diǎn)

2. 流程型型生產(chǎn)

案例:飲料行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

特點(diǎn)二:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分為三種類型

1. 存貨型排產(chǎn)

案例:空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)模式

2. 訂單型排產(chǎn)

案例:出口型企業(yè)生產(chǎn)方式

3. 混合型排產(chǎn)

案例:美的集團(tuán)小家電生產(chǎn)方式

討論:目前你公司的生產(chǎn)類型屬于什么模型?

五、生產(chǎn)計(jì)劃的層次

1. 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、執(zhí)行層

2. 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

討論:三種計(jì)劃層次的目的是什么?

第二講:如何進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)管理

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容

1. 生產(chǎn)總量預(yù)測(cè)

2. 產(chǎn)品品種預(yù)測(cè)

3. 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)

4. 物料需求預(yù)測(cè)

5. 人員需求預(yù)測(cè)

二、預(yù)測(cè)方法

1. 定性預(yù)測(cè)法

2. 定量預(yù)測(cè)法(算術(shù)平均法,趨勢(shì)分析法,加權(quán)平均法,單指數(shù)/雙指數(shù)平滑法)

三、計(jì)算流程(每種方法演算計(jì)算流程)

實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)過(guò)去8個(gè)月的歷史銷售數(shù)據(jù),按照定量預(yù)測(cè)方式,計(jì)算下個(gè)月的預(yù)測(cè)銷售量

快速預(yù)測(cè)工具:MINITAB軟件預(yù)測(cè)介紹

第三講:工廠生產(chǎn)能力如何準(zhǔn)確核定

一、設(shè)備生產(chǎn)能力如何核定

1. 單臺(tái)設(shè)備如何計(jì)算產(chǎn)能

2. 設(shè)備組如何計(jì)算產(chǎn)能

二、流水線生產(chǎn)能力如何計(jì)算

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義及制定流程

2. 瓶頸工序的確定

3. 線平衡率的計(jì)算

4. 產(chǎn)能與流水線的線速有正相關(guān)關(guān)系嗎

5. 如何計(jì)算流水線的產(chǎn)能

三、產(chǎn)能負(fù)荷如何管理

1. 什么是負(fù)荷

2. 如何計(jì)算機(jī)器的負(fù)荷

3. 如何計(jì)算負(fù)荷率

4. 負(fù)荷管理的三種處理方式

實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷比,并討論制定改善措施

實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算流水線的產(chǎn)能,并分析流水線的產(chǎn)能是由什么因素決定的?

四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何計(jì)算

1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含3大部分(觀測(cè)時(shí)間、評(píng)比系數(shù)、寬仿率)

3. 如何測(cè)定時(shí)間

4. 模特法

工具表單:某上市公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)EXCEL表格

第四講:生產(chǎn)周期如何縮短

1. 什么叫急單?急單的本質(zhì)是什么

2. 生產(chǎn)周期與哪些因素有關(guān)

討論互動(dòng):從人機(jī)料法環(huán)、工藝流程布局等方面開(kāi)展探討

3. 批量轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

4. 單件流的生產(chǎn)周期計(jì)算原理和公式

5. 如何確定計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)

6. 縮短生產(chǎn)周期的方法

實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)題目,計(jì)算生產(chǎn)周期并分析有何不同?

案例分析:某家電企業(yè)將生產(chǎn)周期從10天縮短為3天

第五講:生產(chǎn)計(jì)劃如何高效編制

一、訂單如何管理

二、訂單如何評(píng)審

三、主生產(chǎn)計(jì)劃如何編制

1. 主計(jì)劃編制6部曲

定品種、定數(shù)量、定庫(kù)存、定產(chǎn)出、定平衡、定方案

2. 主計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算

可承諾量、時(shí)區(qū)與時(shí)界、毛需求量、凈需求量

3. 主計(jì)劃的編制流程

4. 主計(jì)劃案例展示

案例分析:某電器廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

案例分析:某五金廠生產(chǎn)計(jì)劃編制范本

四、月/周計(jì)劃如何編制

案例分析:某電器廠月度/周計(jì)劃表格

五、日計(jì)劃如何編制

1. 什么是基準(zhǔn)日程

2. 如何編制日程計(jì)劃

案例分析:某企業(yè)基準(zhǔn)日程計(jì)劃表

案例分析:某機(jī)械設(shè)備廠生產(chǎn)計(jì)劃改善方案

六、多品種少批量排產(chǎn)的8大綜合應(yīng)對(duì)策略

策略一:計(jì)劃模式選定

案例分析:日用品行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)的計(jì)劃模式

案例分析:某大型家電企業(yè)合理規(guī)劃流水線,單元線,試產(chǎn)線,客戶線的效益

策略二:設(shè)備布局調(diào)整(U型線、單元線)

視頻分析:某五金廠的單元線和單件流設(shè)備布局

策略三:多能工訓(xùn)練

案例分析:某電子廠的多能工訓(xùn)練計(jì)劃

策略四:通用件物料清理

案例分析:某上市公司的螺絲編碼通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將數(shù)量下降了60%

策略五:快速換型

視頻分析:單分鐘換模的四步法

策略六:組件技術(shù)

案例分析:某風(fēng)扇廠的組件供貨方法

策略七:自動(dòng)排產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù)的演示

策略八:看板管理,快速反應(yīng)

案例分析:某上市公司柔性排產(chǎn)系統(tǒng)

第六講:生產(chǎn)排程規(guī)則的選擇

1. 先到先排

2. 最短加工時(shí)間排序

3. 最長(zhǎng)加工時(shí)間排序

4. 最小松弛時(shí)間排序

5. 最小臨界比排序

6. 后到先排

7. 交貨期時(shí)間緊急度排序

實(shí)戰(zhàn)演練:如何制定最優(yōu)的生產(chǎn)排序優(yōu)先順序

第七講:如何控制庫(kù)存

一、什么是庫(kù)存

1. 庫(kù)存分類

2. 庫(kù)存的作用

3. 庫(kù)存的危害

案例分析:戴爾的零庫(kù)存管理

小組討論:0庫(kù)存是真實(shí)的謊言嗎?如何正確認(rèn)識(shí)0庫(kù)存?

分享:管理庫(kù)存的15種方法(庫(kù)齡分析法、EOQ的計(jì)算公式、定期訂購(gòu)法、定量訂購(gòu)法、安全庫(kù)存/最高庫(kù)存/最低庫(kù)存的設(shè)定公式、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式、呆滯物料管理方法等)

案例分析:某凈水機(jī)事業(yè)部庫(kù)存管理制度

實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)習(xí)題資料,計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量及訂貨點(diǎn)?

實(shí)戰(zhàn)演練:如何根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表,計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)?

視頻分享:某企業(yè)庫(kù)存管理視頻,讓庫(kù)存降低70%

第八講:PMC十大落地工具

工具一:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的開(kāi)展

研討:為什么要開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議解決哪些問(wèn)題?如何召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議?

案例:深圳某公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及圖片

工具二:備料配送制度的建立

研討:為什么要實(shí)現(xiàn)備料配送制度?好處有哪些?如何建立配送機(jī)制?實(shí)施配送的效果如何?

案例分析:某機(jī)電廠實(shí)現(xiàn)備料配送制度,生產(chǎn)產(chǎn)出提高40%以上

工具三:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議

研討:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議的區(qū)別是什么?參加對(duì)象一般是什么職務(wù)?

1. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的本質(zhì)——產(chǎn)銷平衡

工具四:產(chǎn)能爬坡攻關(guān)的招法

研討:產(chǎn)能提升的主要方法有哪些?

1. 產(chǎn)能攻關(guān)爬坡獎(jiǎng)懲制度

2. PDCA循環(huán)機(jī)制導(dǎo)入,長(zhǎng)效改善機(jī)制建立

工具五:生產(chǎn)進(jìn)度管理的工具

工具:甘特圖工具

實(shí)戰(zhàn)演練:制作生產(chǎn)進(jìn)度管控甘特圖

工具六:主計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃的建立

工具七:稽核體系建立

研討:什么是稽核?目的是什么?稽核的標(biāo)準(zhǔn)是什么?稽核后的責(zé)任如何劃分,如何實(shí)施?

案例分析:十字路口的紅燈系統(tǒng),稽核機(jī)制解密

案例分析:某電器廠,通過(guò)實(shí)施稽核機(jī)制,做到日清日結(jié),效率提升

案例分析:某中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn),流程,考核體系

工具八:MES系統(tǒng)導(dǎo)入,自動(dòng)排產(chǎn)函數(shù),1分鐘搞定訂單的排產(chǎn)

工具九:PK制度建立,讓車間互相較勁,快速提升產(chǎn)量

案例分析:某上市公司的PK管理制度

工具十:承諾文化建立,從被動(dòng)變主動(dòng)

視頻案例:深圳某公司高管團(tuán)隊(duì)的承諾

課程總結(jié)與互動(dòng)答疑:

總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的9字秘訣(三天不變,七天一滾動(dòng)),10大工具,物料控制的15個(gè)工具,19字真經(jīng)(5R,三不)

 
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