利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式

課程背景：

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，你是否會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么我們的企業(yè)總是做不大？為什么過(guò)去的盈利模式不靈了？為什么過(guò)去的管理方法不見(jiàn)效了？為什么規(guī)模做大了，利潤(rùn)卻下降了？為什么企業(yè)有利潤(rùn)而資金鏈卻斷了？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？利潤(rùn)又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤(rùn)？企業(yè)的利潤(rùn)又是什么利潤(rùn)？如何理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金利潤(rùn)之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤](méi)有搞清楚這些問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境。而解決這些問(wèn)題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

決策是一種選擇，我們未來(lái)要去往哪里？選擇什么樣的路徑？而管理是與企業(yè)效率相關(guān)?！巴度胭Y金——企業(yè)資產(chǎn)——現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)，即是企業(yè)投入到運(yùn)營(yíng)最后到產(chǎn)出的過(guò)程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關(guān)，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關(guān)。企業(yè)必須處理好上述兩個(gè)問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程收益：

通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 提升經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理思維；

● 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素；

● 企業(yè)價(jià)值最大化的三大杠桿；

● 提升企業(yè)盈利的四大管理決策；

● 掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的十八根戒尺。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：管理者的財(cái)務(wù)管理思維

1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)

2. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)

3. 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的財(cái)務(wù)思維

討論：高收入就會(huì)有高利潤(rùn)嗎？有利潤(rùn)就會(huì)有現(xiàn)金流嗎？

4. 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)與現(xiàn)金之間能劃等號(hào)嗎？

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)分析

6. 如何看待企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)？

第二講：提升企業(yè)價(jià)值的三大杠桿

1. 如何衡量企業(yè)的價(jià)值

2. 企業(yè)利潤(rùn)高盈利就好嗎？

3. 從投入產(chǎn)出的角度看盈利

4. 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素

5. 企業(yè)綜合盈利能力的三大驅(qū)動(dòng)杠桿

第三講：提升企業(yè)盈利的銷(xiāo)售杠桿與四大管理決策

1. 綜合盈利能力的第一大驅(qū)動(dòng)杠桿分析

2. 分析企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)：銷(xiāo)售凈利率？營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率？銷(xiāo)售毛利率？

討論：

1）上述三種利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些能力？

2）如何企業(yè)的盈利質(zhì)量？

3）如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

3. 企業(yè)利潤(rùn)管理的四大決策

1）四大管理決策一：銷(xiāo)售量分析

2）四大管理決策二：銷(xiāo)售價(jià)格分析

3）四大管理決策三：變動(dòng)費(fèi)用分析

4）四大管理決策四：固定費(fèi)用分析

4. 四大管理決策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響分析

5. 提升企業(yè)銷(xiāo)售與成本控制的關(guān)鍵分析

6. 導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)管理模擬演練——讓參與者模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)決策管理

模擬演練收益：培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素、體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵討論：

1）經(jīng)營(yíng)結(jié)果您還滿意嗎？過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？

2）企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)如何協(xié)調(diào)？

3）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問(wèn)題？

4）市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

5）企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？

7. 企業(yè)量本利分析：即盈虧平衡分析與運(yùn)用

8. 提升企業(yè)賺錢(qián)能力的7根戒尺分析

第四講：提升企業(yè)盈利的第二個(gè)杠桿：資產(chǎn)效率杠桿

討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？

1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率

2. 企業(yè)的投資是否得當(dāng)？對(duì)企業(yè)的影響是什么？

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如當(dāng)如何做好投資決策

4. 企業(yè)效率分析二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析

討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問(wèn)題

5. 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問(wèn)題

6. 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析

7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

8. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì)

9. 掌控企業(yè)管理能力的7根戒尺分析

第五講：提升企業(yè)盈利的第三個(gè)杠桿：財(cái)務(wù)杠桿

1. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣

2. 企業(yè)高負(fù)債就高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

3. 通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

4. 企業(yè)籌資方式的選擇

5. 融資與企業(yè)用資匹配

6. 資金錯(cuò)配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

7. 掌控企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的4根戒尺

課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑