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故事思維——6種故事幫你搞定管理難題

主講老師: 于灃然 于灃然

主講師資:于灃然

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 說故事永遠勝于講道理。講好一個故事可以賦予冰冷的數(shù)據(jù)和殘酷的事實以溫情,可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內(nèi)心深處的柔軟所在。說故事并非與生俱來的天賦,是可以學(xué)習(xí)和逐步提高的思維模式,了解其中關(guān)竅所在,你便可以迅速掌控全局。于灃然老師會用兩天,馬上讓你成為三分鐘就能講好個故事的溝通高手。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:27

課程背景:

站在眾人面前說話,是你走向成功的第一步!

在現(xiàn)實生活中,依然還有很多伙伴:因為不善當(dāng)眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失!盡管擁有很多經(jīng)驗和知識,演講就是不精彩不吸引人。

因為沒掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時被迫一讓再讓!

因為溝通不到位而錯過機會、損失金錢、人際關(guān)系緊張!

因為不懂得故事力銷售,而失去了很多訂單和機會!

你的團隊需要一個講故事的人。

說故事永遠勝于講道理。講好一個故事可以賦予冰冷的數(shù)據(jù)和殘酷的事實以溫情,可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內(nèi)心深處的柔軟所在。說故事并非與生俱來的天賦,是可以學(xué)習(xí)和逐步提高的思維模式,了解其中關(guān)竅所在,你便可以迅速掌控全局。于灃然老師會用兩天,馬上讓你成為三分鐘就能講好個故事的溝通高手

課程目標(biāo):

1. 管理者講好故事,讓說服他人變得更加容易

2. 管理者學(xué)習(xí)講6種故事,用故事解決匯報,銷售,管理團隊的問題

3. 管理者學(xué)會用三分鐘即興講故事吸引聽眾的能力

4. 讓管理者學(xué)習(xí)講故事的舞臺呈現(xiàn)技能提升影響力

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:銷售管理層,銷售人員

課程方式:講、練、演、評相結(jié)合,全程互動、迅速突破

 

課程體系:

本課程理論體系選自《故事思維》美.安妮特,西蒙斯,《故事力》《故事品牌》,并且結(jié)合于灃然老師自己研究演講6年功底研發(fā)出此課程曾培訓(xùn)過西門子公司、可口可樂.圣奧辦公海爾集團等機構(gòu),以大量親身經(jīng)歷的事例為依托從商業(yè)活動的每個細微之處出發(fā),詳細講述實戰(zhàn)型說故事技巧。

課程大綱

第一講:故事思維的邏輯

一、故事思維

1. 何為講故事

1)《全新思維》:丹尼爾·平克:6大全新思維最重要的就是故事力

2)使用范圍:面試銷售,工作匯報,領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力,TED演講

2. 故事思維在企業(yè)中的運用

1)故事開場

2)案例講解

3)活躍氣氛

4)宣傳企業(yè)

5)成交產(chǎn)品

二、講故事者的心理準(zhǔn)備——講故事是為了目標(biāo)服務(wù)

1. 用保安的三個問題清晰聽眾需求與目標(biāo)

1)你要講什么?

2)學(xué)員愿意聽什么?

3)你要達到什么目的?

2. 用客戶思維把焦點放到聽眾身上——買點思維&賣點思維

故事案例:賣眼鏡的故事

三、掌握講故事能力的三個好處

1. 用故事展現(xiàn)實力和潛力

2. 用故事引發(fā)共鳴

3. 用故事傳遞理念

四、案例故事三個標(biāo)準(zhǔn)&6要素

1. 三標(biāo)準(zhǔn)——清晰、共鳴、好奇

2. 六要素——物、背景、沖突、高潮、對話、結(jié)局

五、三分鐘即興選題講故事萬能公式AREM

1. A:Answer:回答

2. R:Reason:理由

3. E:Example:舉例

4. M:Message:信息

演示:灃然老師隨機選題現(xiàn)場演示

學(xué)員分組練習(xí):每組即興出題,即興抽取,每人講3分鐘

 

第二講:故事思維在企業(yè)中的運用

一、故事在工作匯報中的運用

1. 工作匯報中三個誤區(qū)

誤區(qū)一:只講結(jié)論,不講過程

誤區(qū)二:只講事實,不講情感

誤區(qū)三:只講道理,不講放事

2. 工作匯報中的故事模型——工作匯報的SCR模型

3. 年終總結(jié)的故事模版(年終總結(jié)要聽通過事情學(xué)到了什么?)

情況一:達成的業(yè)績目標(biāo)

- 講“我很?!钡墓适耞突出沖突和解決沖突

情況二:沒有達成業(yè)績目標(biāo)

- 講“我學(xué)會了”的故事_突出學(xué)到了什么?

二、講故事在管理中的運用

1. 不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

2. 好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個故事(讓別人信任你,跟隨你)

故事1:“我是誰的故事

故事2:“我希望成為受你尊重的領(lǐng)導(dǎo)”的故事

故事3:脆弱的力量——失敗的故事

故事4:激勵團隊的故事

故事5:公司愿景的故事

 

第三講:好故事三分講,七分演

一、肢體語言的5個工具箱

1. 身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿

2. 臉法:表情訓(xùn)練

3. 眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)

4. 步法:活動區(qū)域

5. 手法:手往哪放,如何運用自如

1)專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢

練習(xí):大西瓜

2)常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

3)手勢的五要素:手往哪放,分界線, 庫位,以肩代肘,禁忌

視頻:《電臺主持人》

現(xiàn)場練習(xí):開場1分鐘肢體訓(xùn)練

4)握麥暴露你的專業(yè)度

1號,2號,3號

練習(xí)的方法:回看視頻法,目標(biāo)突破法

二、聲音抑揚頓挫——丹田悅耳動聽

1. 腹式呼吸

2. 基礎(chǔ)訓(xùn)練方法

 
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