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打動聽眾——銀行金融顧問產(chǎn)品路演技能提升

主講老師: 于灃然 于灃然

主講師資:于灃然

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 技術(shù)人員進行商務(wù)演講最大的陷阱是用賣點思維思考,站在自己明白的角度,很難激起聽眾的興趣,而要用買點思維來講解,考慮聽眾會怎么看,怎么想,我就怎么講。你一定還記得喬布斯把蘋果筆記本從檔案袋里拿出來的情景吧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 09:27

課程背景:

一般人的注意力只能持續(xù)八秒,對于一名想要高效傳遞信息,成功推進項目,代表公司進行產(chǎn)品路演的演講者來說,如何吸引聽眾,有效突出茶品的優(yōu)勢,順利拿到投資,訂單款項,或?qū)崿F(xiàn)個人晉升的職業(yè)人而言,每一次面對上司客戶或投資人的掩飾,都相當(dāng)于一場

注意力爭奪戰(zhàn),在21世紀(jì)的職場,太多人因為缺乏強有力的表達,說服技巧,商務(wù)PPT演

示技巧而遭受發(fā)展瓶頸,我們每天無時無刻不在與他人交流,無論一對一還是一對多,抓住

機遇,有效的呈現(xiàn)與演示尤其重要。是在職場取得成功最重要的必備技能,然而,進行演示,既是一種機遇,也是一種挑戰(zhàn),我們都曾胸懷某個有利的主張或者出色的建議,卻在一次次無法直擊人心的低效演講后錯失良機。

技術(shù)人員進行商務(wù)演講最大的陷阱是用賣點思維思考,站在自己明白的角度,很難激起聽眾的興趣,而要用買點思維來講解,考慮聽眾會怎么看,怎么想,我就怎么講。你一定還記得喬布斯把蘋果筆記本從檔案袋里拿出來的情景吧。

課程收益:

● 讓學(xué)員對自己的項目講解邏輯清晰的梳理

掌握商務(wù)演示中,人,內(nèi)容,PPT三者之間的關(guān)系,先構(gòu)思,再設(shè)計,后呈現(xiàn)演繹

一場商務(wù)演示的實戰(zhàn)技能。

提升講師現(xiàn)場應(yīng)變與控場能力不足,如何控制局面處理異議的7種方法;

幫助培訓(xùn)師解決說話啰嗦,講不清觀點,說不到點子上的問題學(xué)會在表達時重點突出,邏輯清晰,層次分明

課程時間:1天,6小時/天

課程對象技術(shù)人員,銷售人員 ,講標(biāo)書的人

課程人數(shù):60人以內(nèi)

課程方式:講練同步,互動學(xué)習(xí),情景模擬,作業(yè)練習(xí)

課程目標(biāo):

? 突破當(dāng)眾演講時的緊張恐懼情緒,用四化語言來通俗易懂的表達思想

? 掌握如何設(shè)計演講結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)容的能力,建構(gòu)讓演講思路清晰層次分明

? 建立開口演講有吸引力與結(jié)尾讓人意猶未盡的能力精練的表達自己的意圖與設(shè)計,明確一切都是為“成交”服務(wù)

? 掌握商務(wù)路演中聽眾關(guān)注的點,解決抗拒實現(xiàn)成交的七步法,無論是即興還是既定演講都能具有說服和感染力。

 

課程大綱

第一講:銷售演講者的角色定位

一、我只是一個銷售員嗎?

1. 銷售演講的五個坑你踩過嗎

1)要點不清

2)聽眾沒有獲益

3)條理不清

4)細(xì)節(jié)太多

5)篇幅太長

2. 銷售演講四種風(fēng)格令觀眾厭煩

1)產(chǎn)品推銷型

2)企業(yè)廣告型

3)隨意漫談型

4)自我吹噓型

二、項目路演的五大陷阱

陷阱1:簡要概述部分抓不住重點

陷阱2:市場真實需求闡述模糊

陷阱3:團隊優(yōu)勢不突出

陷阱4:產(chǎn)品優(yōu)勢展示不清楚

陷阱5:產(chǎn)品(服務(wù))的差異化優(yōu)勢不清晰

三、項目路演講解要避免六大雷區(qū)

1. 避免絕對的形容詞

2. 不要沒把握就承諾

3. 不打擊點名競爭對手

4. 客觀講解自我的優(yōu)勢

5. 服務(wù)不可以被實現(xiàn)別講

6. 所有價格,產(chǎn)品,政策要嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)

四、銷售演講的核心本質(zhì)——咨詢式的顧問營銷

1. 銷售演講=問題+解決方案

案例:某通訊公司柜臺銷售員1分鐘成功成交老大爺5G手機

2. 我們是做什么的?

3. 我們解決的是什么問題

4. 和你有什么關(guān)系?

5. 我們?yōu)槭裁磁c眾不同

 

第二講:銷售路演的邏輯架構(gòu)搭建

一、設(shè)計銷售型演講的結(jié)構(gòu)

1. 企金條線項目講解的基本要求

2. 六個問題為目標(biāo)服務(wù)

1)我是誰?

2)我要講什么?

3)對別人有什么好處?

4)為什么和你講?

5)如何證明我說的是真的?

6)為什么跟我行動?

二、編寫路演的七步結(jié)構(gòu)法

1. 開場三步曲至關(guān)重要

1)開場導(dǎo)入

a開場設(shè)計:引發(fā)興趣

b自我介紹:塑造專業(yè)度,建立信任

2)四種開場切入痛點,引發(fā)聽眾好奇

a問題開場法

b案例開場法

c價值開場法

d數(shù)據(jù)開發(fā)法

3)報出主講的主題,塑造價值

1)預(yù)告目錄

2)預(yù)計時間

3)結(jié)果收獲

2. 痛點分析,引導(dǎo)需求

提出問題+錯誤做法+原因分析+損失危害+引出解決方案

3. 提供解決方案講解

1)產(chǎn)品的價值塑造至少5條

2)獨特的優(yōu)勢和賣點

3)操作的方法

4)實現(xiàn)的收益

5)成功案例見證

4.團隊專業(yè)度塑造

5.風(fēng)險如何把控,服務(wù)承若

6.我給大家今天帶來今天帶來的優(yōu)惠政策

7.互動現(xiàn)場回答問題

 

第三講:你的形象就是“信任”的開始

一、商務(wù)路演時職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)

1. 形象不專業(yè):著裝暴露缺點,失去信任

2. 不懂尊重人

3. 內(nèi)容不熟悉

4. 舉止不專業(yè):站姿舉止眼神10宗罪

5. 語言不專業(yè):去掉嗯啊詞

二、站姿——靜則勁

1. 不安靜不講

2. 沒站穩(wěn)不講

3. 沒目的不動

三、銷售演講者職業(yè)形象專業(yè)度提升

1. 提升形象影響力

2. 塑造良好形象的五個方法

3. 塑造專業(yè)形象的兩個三三三原則

 

第四講:銷售演講者的肢體動作篇

一、赫拉別恩法則告知表達背后的秘密

55%38%7%的含義

二、肢體語言表達的五個工具箱

1. 身法:站姿的5大陷阱,規(guī)范站姿

2. 臉法:表情訓(xùn)練

3. 眼法:眼神的五大雷區(qū),規(guī)范練習(xí)

4. 步法:活動區(qū)域,

5. 手法:手往哪放,如何運用自如

1)專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢

練習(xí):大西瓜

2)常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

視頻:加拿大總理特魯多演講

3)手勢的五要素:手往哪放,分界線, 庫位,以肩代肘,禁忌

視頻:《電臺主持人》

現(xiàn)場練習(xí):開場1分鐘肢體訓(xùn)練

4)握麥暴露你的專業(yè)度

練習(xí)的方法:回看視頻法,目標(biāo)突破法

 

第五講:銷售演講者提問應(yīng)變策略

一、面對解答問題的五字秘訣

1. 好:寧亂不斷,爭取之間

2. 聽:答非所問,QBQ

3. 答:一陣見血,給出回答

4. 轉(zhuǎn):不知答案,外交辭令

5. 問:詢問結(jié)果,表示感謝

二、項目演講者即興回答評委提問的解決方案

1. 即興演講萬能公式:AREM

亮點環(huán)節(jié):老師讓學(xué)員在現(xiàn)場出題,馬上開口講3分鐘主題演講

練習(xí):命題練習(xí)

 
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