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 杰出班組長實操訓練營——如何當好班組長學費：0.00元
【課程說明】班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管
金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練學費：0.00元
課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世
基層干部素質(zhì)提升工程學費：0.00元
課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、基層干部課程背景： 基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每
工廠成本控制與物料管理學費：0.00元
課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？生產(chǎn)成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂
高效倉儲管理精與益庫存控制學費：0.00元
【課程背景】：現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。
電信班組長卓越班組長管理技能提升學費：0.00元
前言電信人力管理創(chuàng)先理念一、電信企業(yè)人力管理現(xiàn)狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平2、緊跟新技術發(fā)展腳
《豐田精益生產(chǎn)管理》學費：0.00元
課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理學費：0.00元
課程對象 生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、生產(chǎn)車間主管· 【課程簡介】 多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企
電力生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理學費：0.00元
課程模塊課程大綱第一節(jié)什么是精細化管理1.什么是管理？◇生產(chǎn)的六大要素和六大目標2.什么是精細化管理？◇案例分析3.如何理解精
供應商管理與采購技能提升學費：0.00元
【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括
電子商務下的供應鏈與物流管理學費：0.00元
一、【課程背景】隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈和物流競爭。我國通信行業(yè)企業(yè)供應鏈和物流管理起步較晚
高效倉儲管理與采購成本控制學費：0.00元
【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉
訂單管理與零庫存控制學費：0.00元
【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉
第三方物流運輸、配送與庫存控制學費：0.00元
【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉
采購管理五大利器學費：0.00元
【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括
產(chǎn)品成本結構分析與管理學費：0.00元
課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂
成本管理與現(xiàn)場改善——成本壓縮★工廠淘金學費：0.00元
課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂
車間主任班組長溝通管理實戰(zhàn)訓練學費：0.00元
課程對象：廠長、部門經(jīng)理、主管、基層干部課程背景： 基層干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每
采購員管理技能培訓課程學費：0.00元
【課程背景】 現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了，這包括
車間主任及調(diào)度實戰(zhàn)管理技能提升學費：0.00元
課程對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、調(diào)度、計劃、拉長，現(xiàn)場領班等培訓目標：◇ 明確車間主任和調(diào)度的管理職責與角色定位，
電力班組長卓越班組長管理技能提升學費：0.00元
前言電網(wǎng)人力管理創(chuàng)先理念一、電網(wǎng)企業(yè)人力管理現(xiàn)狀二、開展分類管理1、注重管理人才素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平2、緊跟新技術發(fā)展腳
創(chuàng)建“五型五星”一流班組學費：0.00元
第一節(jié)安全型——班組建設的基礎1. 電力企業(yè)零事故安全生產(chǎn)管理的價值2. 電力生產(chǎn)事故的突發(fā)系統(tǒng)3. 電力生產(chǎn)事故的冰山理論4. 班
創(chuàng)“星”級班組 建一流企業(yè)學費：0.00元
課程大綱課程內(nèi)容前言電力班組與班組長建設新思維1. 班組管理是企業(yè)最基礎的管理2. 當前班組管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)3. 班組長的地
班組長角色認知、溝通管理及職業(yè)素養(yǎng)提升——班組長職業(yè)素養(yǎng)與高效溝通管理學費：0.00元
課程背景： 班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的
標準作業(yè)管理學費：0.00元
第一章標準化作業(yè)管理概論1、重復制造的特點2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢4、標
班組長標準化管理及技能提升學費：0.00元
課程背景： 班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的
班組長執(zhí)行控制與實戰(zhàn)管理技能提升學費：0.00元
課程對象：車間主任、調(diào)度、計劃、拉長，班組、組長及現(xiàn)場領班等培訓目標：◇ 明確班組長的管理職責與角色定位，樹立正確的管理
《班組精細化管理推進實務》學費：0.00元
課程模塊內(nèi)容大綱第一節(jié)電力班組推行精細化管理的增值意義1、一個煎餅引發(fā)的效率問題 2、時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn)3、從“鷹的重生”
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