田春榮

 田春榮 老師（北京）

                                                 ——企業(yè)安全領導力提升管理專家

?  博世力士樂（世界100強）            高級HSE經理

?  采埃孚傳動技術（世界500強）     高級HSE經理

?  金佰利（世界500強）                   EHS主管、培訓師

?  諾蘭特（塑料行業(yè)世界領先）         EHS工程師、培訓師

?  柏科注冊安全工程師事務所             安全技術總監(jiān)

?  職業(yè)健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員

?  國家注冊安全工程師

?  高級安全工程師

?  擁有國際公認的安全領域專業(yè)證書：

美國注冊安全師CSP證書、美國注冊工業(yè)衛(wèi)生師CIH證書、

英國NEBOSH IGC證書

【個人簡介】

田老師曾帶領多家企業(yè)完成安全文化，安全制度，安全領導力項目的策劃和實施。

在博世工作期間，幫助博世通過多種形式推進建立企業(yè)安全文化，減少員工傷害，百萬工時事故率從2010年的20.0降低至2016年的低于1.0；聯動亦莊安監(jiān)局，策劃并落地了3場區(qū)域內7家企業(yè)的液氨安全培訓，完成液氨意外事件區(qū)域應急體系的初步搭建。 重塑HSE團隊，從原來的3人擴展到19人，培養(yǎng)了多位內部安全培訓師，帶領團隊取得了企業(yè)內部的廣泛支持。

帶領博世響應政府“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，協(xié)調企業(yè)運作，其中油性漆向水性漆轉換的項目，使企業(yè)的職業(yè)及消防風險降低，政府的環(huán)境風險降低，該項目贏得政府總計180萬元的扶持基金；

出色地支持了金佰利各工廠的EHS項目，組織安全領導力培訓（覆蓋EHS管理人員及各廠長，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個城市的培訓全覆蓋。幫助企業(yè)植入并落地安全管理理念的企業(yè)文化，且沿用至今。

幫助諾蘭特（塑料行業(yè)世界領先），從零建立針對易燃易爆化學品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了對4,000名員工的分層培訓。

田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經濟管理職業(yè)學院注冊安全工程師繼續(xù)教育的課程開發(fā)，多家企業(yè)安全生產標準化評審等。

田老師根據近二十年安全管理和實施的實戰(zhàn)及培訓經驗，總結了適用于企業(yè)安全管理的系統(tǒng)框架和落地解決方案，尤其針對企業(yè)管理層提出“安全領導力”的創(chuàng)新觀念，并在多家企業(yè)實施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的有效經驗，為中國的企業(yè)科學的導入安全理念，制定科學的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專業(yè)力量。

【主講課程】

《企業(yè)安全領導力構建》（高層）

《HSE經理創(chuàng)新思維與安全管理實務》（中層）

《管理人員EHS領導力提升》（中高層）

《安全班組長隱患排查技能提升》（基層）

《安全管理體系建立及實施》（中層）

《企業(yè)應急體系建設、演練與評估》（高層+中層）

《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》（高層）

《企業(yè)危險化學品管理》（安全專業(yè)人員）

【擅長的咨詢課題】

集團企業(yè)生產安全管理的集團管控機制建立；

企業(yè)安全管理主體責任的實施落地；

機械加工行業(yè)企業(yè)生產安全風險評估與隱患排查，整改建議；

企業(yè)安全文化建設，班組建設以及量化評估；

企業(yè)生產安全事故應急體系建立，應急模擬演練與評估。

【學員評價】

田老師，發(fā)您幾條學員評價：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實戰(zhàn)經驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯系實際；3. 結合實際，觀念超前，內容實用性強。

北京經濟管理職業(yè)學院注冊安全工程師繼續(xù)教育課堂負責人 徐佳嘉

田老師的課程令人耳目一新，課程設計非常實用，非常符合受課企業(yè)的生產經營實際，語言帶動力強、互動性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經驗分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學員反響很好，受益匪淺。

北京電控集團安全負責人 曾炎

部分咨詢服務客戶：

中化集團公司：應急演練組織與評估項目

山海關新鐵德奧道岔有限公司：風險識別與隱患排查項目

北京電子城投資開發(fā)集團股份有限公司：安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目

北京市城市管理委員會：下屬企業(yè)安全主體責任落實評估

北京市安全生產聯合會：昌平敬老院安全風險識別與隱患排查

京東方物業(yè)發(fā)展有限公司：綜合應急預案演練策劃實施與評估項目

北京市交通委員會交通安全督察中心：市政交通安全評估千分制標準體系編訂

北京電子信息技師學院：安全管理體系/應急管理體系全面提升項目

北京國誼賓館：二級標準化評審

北京康復醫(yī)院：二級標準化評審

北京市海淀區(qū)衛(wèi)生健康委員會：下屬企業(yè)三級標準化評審

京市交通委員會安全督查事務中心：2019年北京市交通行業(yè)安全生產千分制編制和修訂課題

【培訓服務客戶】

哈爾濱哈飛空客復合材料制造中心有限公司：主要負責人以及外籍中層管理人員安全領導力培訓（英文），中層負責人安全領導力培訓

北京經濟技術開發(fā)區(qū)：企業(yè)主要負責人安全領導力培訓

北京經濟技術開發(fā)區(qū)：企業(yè)安全專業(yè)人員危險化學品管理培訓（多次）

北京信息職業(yè)技術學院：應急管理體系全面提升項目

輕工業(yè)環(huán)境研究所：實驗室危化品風險評估與改進項目

進出口貿易協(xié)會：企業(yè)主要負責人安全法規(guī)培訓

愛普生（中國）有限公司：消防安全培訓，交通安全培訓，辦公室安全培訓（多次）

北京海淀區(qū)中關村街道：企業(yè)主要負責人主體責任落實培訓

北京電控集團：主要負責人應急管理、應急體系建設培訓

北京經濟技術開發(fā)區(qū)榮華街道：企業(yè)主要負責人消防安全主體責任培訓

晨晶電子有限公司：企業(yè)安全班組長隱患排查技能培訓

北京市電子科技情報研究所：消防與辦公室安全教育培訓

北京經濟管理職業(yè)學院：注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓《HSE經理如何修煉自己的管理格局》，連續(xù)六期，學員評價非常好

北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司：HSE經理安全領導力培訓

北京控股環(huán)境集團有限公司：安全管理實務

中商摩根（北京）管理顧問有限公司：美國注冊安全師基礎培訓

北京市勞動保護研究所：注冊安全工程師繼續(xù)教育培訓《HSE經理如何修煉自己的管理格局》

西安精雕科技有限公司：企業(yè)危機管理與應急管理

阿魯科爾沁澳亞牧場：安全管理人員管理技能基礎

北京移動公司信安中心：企業(yè)消防安全知識

北京電子信息技師學院：風險識別分級管控與隱患排查雙重預防機制的建立與實施

北京平安交通協(xié)會：注冊安全工程師 安全法律法規(guī)培訓

北京熱力集團有限責任公司——涿州京熱公司：熱力企業(yè)職業(yè)健康管理培訓

《企業(yè)安全領導力構建》

                                                        ——企業(yè)高層人員必修課

主講老師：田春榮

課程背景：

企業(yè)高層管理人員，在國家重重法規(guī)要求之下，必須參與安全管理，履行負責人的安全職責，然而，極少有高層人員具有相關安全專業(yè)背景，相對欠缺安全技術基礎。面對安全法規(guī)的要求，企業(yè)高層管理人員面臨的問題：

l  當前國家十分重視安全生產，責任問責越來越嚴厲，但生產安全事故時分析原因，常常將“企業(yè)安全生產主體責任沒有落實，安全意識淡薄”作為首要原因，那，作為企業(yè)，安全生產主體責任如何落實；作為主要負責人，法規(guī)要求的職責又有哪些？

l  因為缺乏安全背景，在日常管理環(huán)節(jié)，不知道重點在哪，高層人員時間緊張，如何保證有限的時間資源充分利用在刀刃上，如何精準守法、精準履職？

l  發(fā)現安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間很難一下子理解安全的邊界在哪里，缺乏整體感；

l  參加組織內隱患排查，排查過程中因為缺乏安全專業(yè)知識，感覺就是在走過場，浪費時間；

l  安全管理人員希望得到自己的全力支持，如何與之構建共同語言，強化彼此的理解，從而實現投入/產出比最大的雙贏局面？

本課程分為上下兩部分，上部以《安全生產法》為主線，全面解讀了該法的修訂背景、企業(yè)作為落實安全責任的主體，應該全面落實哪些安全主體責任，責任落實不到位導致事故應該承擔哪些法律責任；課程下部將從安全專業(yè)知識維度和安全管理維度，對安全管理體系的重點做結構化介紹，對重點安全關注點，從如何現場審核角度切入，基于檢查表進行全方位安全專業(yè)要點的普及和提升，基于應急演練和危機管理，對主要負責人可能面臨的危機下輿情控制做提示等三方面，指導企業(yè)負責人，順利實現零安全專業(yè)背景下的安全管理能力的飛躍，是企業(yè)負責人員掌握安全履職升階的必修課。

課程收獲:

（上）讓企業(yè)高層管理人員

1、  了解企業(yè)、企業(yè)主要負責人、企業(yè)安全生產管理人員應該履行的法定責任

2、  充分了解落實企業(yè)主體責任的要點

3、  掌握企業(yè)運營過程中涉及合規(guī)的重要環(huán)節(jié)

（下）讓企業(yè)高層管理人員

1.   了解親自參與安全現場隱患排查的方法

2.   了解建立企業(yè)安全文化的關鍵步驟和建立過程中高層管理的支持方法

3.   了解應急響應演練的重要性，提升應急預案的適用性、實用性

課程受眾：企業(yè)高層安全管理人員

課程時間：一天

授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱（上）：

一、企業(yè)主要負責人、企業(yè)都有哪些法律責任？

1、   《安全生產法》中對企業(yè)主要負責人明確提出了哪七項安全職責？

2  建立健全安全生產責任制

2  安全管理機構及人員設置要求

2  保障安全投入

2  安全制度體系

2  安全教育培訓

2  應急管理

? 應急預案的制定及演練

? 事故現場的應急處置要求

2  事故報告要求

案例：寶源豐特大事故

2、   依據法律規(guī)定，企業(yè)有哪些安全主體責任？

2  危險源辨識與隱患排查/整改

2  重大危險源的管理

瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例

3、   三同時制度

4、   安全生產管理機構及安全管理人員安全管理職責

5、   法律責任的追究

2  企業(yè)法律責任追究

2  主要負責人法律責任追究

2  安全管理人員法律責任追究

案例：寶源豐特大事故

6、   如何看北京市285號令？

課程大綱（下）：

二、如何理解安全領導力？

1、   什么是管理，什么是領導，什么是領導力？

2、   從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向實現安全價值的轉變

2  點：安全知識的專業(yè)深度

2  線：安全知識的廣度

2  面：安全知識的應用

2  體：安全價值的體現

3、   建立三維框架式安全管理結構

2  技術維度：結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構

2  管理維度：體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

2  技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

三、走進作業(yè)現場，看什么？

1、   如何快速鎖定目標？

2  基于總經理期望

2  基于部門職責的方法

2  基于合規(guī)責任的方法

2  基于第三方技術咨詢報告的支持

2  基于歷史安全事故/事件

2  基于部門的年度安全計劃

2  基于員工的抱怨

2  準備檢查表

? 基于風險的方法

? 基于已有檢查報告的方法

? 基于安全操作要求/規(guī)程的方法

范例

2、   常見安全隱患系列摘要（根據企業(yè)的行業(yè)特點、生產工藝風險等選擇確定）

2  有限空間安全管理要點

2  高處作業(yè)安全管理要點

最佳實踐和英國NEBOSH經驗細則

2  用電安全管理要點/臨時用電要求

2  機械安全管理要點/機械風險一覽

基于英國NEBOSH經驗的工具介紹

2  危險化學品管理要點

? 從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管理

? 化學品應急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境

2  吊裝安全管理要點

? 天車操作要求

? 吊索具安全檢查要求

2  搬運安全管理要點

? 叉車安全操作要求與檢查控制重點

2  消防安全管理要點

2  職業(yè)衛(wèi)生管理要點

3、   常見特定場景安全隱患摘要

2  辦公室常見風險檢查清單

2  庫房管理要點

? 建筑、設施、工具、人員要求

? 安全操作要求

2  供應商管理要點

? 核心是法律責任界定與約定

最佳實踐與常見隱患示例

四、如何推動企業(yè)進入安全管理的高端境界，建立企業(yè)安全文化？

1、   理念文化：自上而下

范例

2、   物質文化：基于資金實力

3、   制度文化：基于安全人員策劃力

四級制度體系范例

4、   行為文化：基于企業(yè)負責人和安全人員執(zhí)行力的

2  員工主動參與安全

最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

5、   打造安全文化路線圖

五、如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立有效的安全應急機制，并有效保證響應能力？

1、   為什么要制定應急預案

2  應急管理是企業(yè)最后一道防線

2  應急預案是一份共識

坦坦尼克號

2、   應急預案編制體系框架簡介

3、   危機管理VS應急管理

2  危機/應急管理核心原則

2  危機/應急管理存在的問題和改進建議

4、   危機/應急管理的關鍵環(huán)節(jié)

2  通常企業(yè)應急體系建設的不足，應急演練的不足

良好實踐分享

六、如何理解安全投入一元錢，相當于收入四元錢？ 

課程總結