唐興通老師常駐地區(qū)：北京
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷專家、暢銷書(shū)《引爆社群》作者，沃頓商學(xué)院演講嘉賓、美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)艾菲獎(jiǎng)評(píng)委。
擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院海外課程教授、微軟加速器營(yíng)銷創(chuàng)新教官。兼清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等眾多商學(xué)課程教授。前后給超過(guò)30萬(wàn)以上企業(yè)管理層講授過(guò)數(shù)字化、新媒體營(yíng)銷等方面課程。多次應(yīng)邀到日本、新加坡等地為企業(yè)家講授數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略。
課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例展開(kāi)，以個(gè)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底為基礎(chǔ)，有效幫助企業(yè)提高銷售額、學(xué)會(huì)新媒體營(yíng)銷、提高市場(chǎng)份額，整體提升公司數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)派講師”、“金牌顧問(wèn)”等。
先后為中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、華為、阿里巴巴、今日頭條、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、上汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、奔馳中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中糧集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、美的電器、三一重工、渣打銀行、平安集團(tuán)、邁瑞醫(yī)藥、復(fù)星藥業(yè)、中航工業(yè)、周大福珠寶等提供咨詢顧問(wèn)或培訓(xùn)。
個(gè)人作品有：《穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)能力》、《引爆社群》、《組合式創(chuàng)新》、《開(kāi)放式創(chuàng)新》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》、《梯次增長(zhǎng)》、《種子用戶方法論》、《社會(huì)化媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)》、《決戰(zhàn)第三屏》、《視覺(jué)營(yíng)銷》、《移動(dòng)營(yíng)銷的魔力》等。其中《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《引爆社群》被20多所985/211高校列為博士/碩士入學(xué)考試指定教材。
主講課程如下 ：
1. 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)路徑》
2. 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新的方法論》
3. 《數(shù)字化銷售與客戶拓展實(shí)踐》
4. 《全域營(yíng)銷方法論》《新媒體營(yíng)銷方法論》
5. 《社群營(yíng)銷與社群經(jīng)營(yíng)》《私域流量經(jīng)營(yíng)》
6. 《新媒體營(yíng)銷實(shí)踐》《全域營(yíng)銷》《全網(wǎng)營(yíng)銷》《數(shù)字化營(yíng)銷》
7. 《直播帶貨與短視頻營(yíng)銷》
8. 《新零售與實(shí)體店線上線下引流》
9. 《數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)踐 》《工業(yè)品數(shù)字化銷售新方法》
10. 《ESG新經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量發(fā)展》《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與碳中和碳達(dá)峰》
11. 《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑管理》
12. 《科技創(chuàng)新與商業(yè)應(yīng)用》
通用課程綱要，如下：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)現(xiàn)路徑》 課程大綱
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
全面深刻了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營(yíng)銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
【課程大綱】
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與認(rèn)知
1. 十四五規(guī)劃與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
2. 數(shù)字化目的：創(chuàng)造顧客價(jià)值，獲得有利競(jìng)爭(zhēng)位置，獲取超額利潤(rùn)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略*數(shù)字化能力
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是將之前的業(yè)務(wù)數(shù)字化，重新設(shè)想生態(tài)位
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模型三個(gè)核心部分
6. 戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式問(wèn)題
7. 技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系
8. 人才與數(shù)字化組織能力
9. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)方向：
10. 降本增效
11. 改善客戶體驗(yàn)
12. 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
13. 基于數(shù)據(jù)決策與運(yùn)營(yíng)體系
14. 探索盈利模式
15. 轉(zhuǎn)型案例：柯達(dá)膠片與富士膠片差異
16. 服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：貝殼找房
17. 零售業(yè)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：孩子王
18. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代方向
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與方法實(shí)踐
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從改變組織心智開(kāi)始
2. 傳統(tǒng)的HR管理方式是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從賦能工具開(kāi)始
4. 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從問(wèn)題出發(fā)：高頻、剛需、痛點(diǎn)、
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)順序：
7. 市場(chǎng)銷售開(kāi)始，客戶數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、流程數(shù)字化、
8. 管理數(shù)字化、組織數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化、文化數(shù)字化
9. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算、階段、目標(biāo)
10. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向及技術(shù)賦能
11. 智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿：三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與數(shù)字化能力塑造
1. 4個(gè)清晰路徑：場(chǎng)景+內(nèi)容+連接+社群
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)邏輯改變
3. 抖音、直播、短視頻與數(shù)字化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
4. 核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)新時(shí)代
5. 內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
6. 場(chǎng)景營(yíng)銷思維與營(yíng)銷創(chuàng)新
7. 數(shù)字化獲客業(yè)績(jī)經(jīng)典案例
8. 案例研討：數(shù)字化技能與企業(yè)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)？
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織變革與建設(shè)
1. 數(shù)字化能力才是王道
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型最缺什么樣人才
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型最難的不是技術(shù)，是人與流程
4. 培養(yǎng)心理安全區(qū)
5. 鼓勵(lì)失敗，精益創(chuàng)業(yè)
6. 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營(yíng)
7. 塑造柔性、敏捷組織
8. 案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織
第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整的過(guò)程管理
1. 感知環(huán)境與行業(yè)變化
2. 評(píng)估市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3. 理解核心邏輯與游戲規(guī)則
4. 組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5. 組建跨部力變革工作組
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與實(shí)現(xiàn)路徑
7. 制訂實(shí)現(xiàn)路徑策略與規(guī)劃
8. 溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
9. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，引進(jìn)外部知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
10. 鏟除數(shù)字化轉(zhuǎn)型障礙
11. 改變阻礙制度系統(tǒng)和組織活動(dòng)
12. 累積數(shù)字化轉(zhuǎn)型早期成果
13. 即時(shí)公開(kāi)表?yè)P(yáng)
14. 培育團(tuán)隊(duì)獲勝感
15. 鞏固數(shù)字化轉(zhuǎn)型 融入文化
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論 》 課程大綱
課程收益：
創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，形成閉環(huán)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新從0到1，把握戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品等領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新的落地，收獲創(chuàng)新的紅利與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
第一講：不確定年代，亟需創(chuàng)新思維與方法（why）
1. 現(xiàn)狀：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷
2. 復(fù)雜，不確定的年代，企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)
3. 元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新科技與機(jī)會(huì)機(jī)遇
4. 知識(shí)員工年輕化，激發(fā)與管理創(chuàng)新智慧
5. 案例評(píng)析：傳統(tǒng)企業(yè)困局的破解與復(fù)盤(pán)
6. 創(chuàng)新思維困局與難點(diǎn)拆解
第二講：創(chuàng)新的節(jié)奏與方向感（what）
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向：美學(xué)設(shè)計(jì)、IP、符號(hào)
2. 案例研討，產(chǎn)品同質(zhì)化突圍之路
3. 銷售與市場(chǎng)創(chuàng)新：內(nèi)容力、新連接、私域流量、場(chǎng)景營(yíng)銷
4. 案例研討，破傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系，融入數(shù)字化新銷售
5. 管理創(chuàng)新方向：知識(shí)管理、激活、賦能、遠(yuǎn)程辦公
6. 案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、
7. 客戶創(chuàng)新方向：情感注入，真誠(chéng)，選擇客戶
8. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000
9. 商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)、生態(tài)、免費(fèi)、共享、眾包
10. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊
11. 戰(zhàn)略創(chuàng)新角度：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)、灰度決策、動(dòng)態(tài)能力
12. 實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？
創(chuàng)新工具與創(chuàng)新閉環(huán)（How）：
第三講：感知環(huán)境變化，緊抓創(chuàng)新的機(jī)遇信號(hào)
1. 感知環(huán)境的能力（行業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期、新科技、新生活）
2. PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察工具
3. 案例美團(tuán)第二曲線：雷達(dá)掃描每天超過(guò)1000單
4. Gartner高科技曲線圖工具，研判技術(shù)采納滲透
5. 理解新科技（元宇宙、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈）變量與產(chǎn)業(yè)結(jié)合
6. 新消費(fèi)者行為及族群變化
7. 案例：元?dú)馍?、故宮文創(chuàng)、完美日記、孩子王
8. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)（站在未來(lái)看當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)）
9. 案例：大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈創(chuàng)新
第四講：創(chuàng)新機(jī)會(huì)挖掘：從哪尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)？
1. 反常創(chuàng)新法：抱怨、反常行為
2. 客服投訴、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)等挖掘創(chuàng)新點(diǎn)
3. 組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合
4. 創(chuàng)新從模仿開(kāi)始：模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）
5. 抄作業(yè)的創(chuàng)新習(xí)慣于能力
6. 創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律
7. 案例研討：寫(xiě)出5個(gè)，你直覺(jué)潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？
第五講：讓創(chuàng)新實(shí)踐從0到1，有效呵護(hù)創(chuàng)新的火種
1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
2. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路創(chuàng)新
3. 案例解讀，創(chuàng)新初期就要不完美
4. 種子用戶方法論：有效篩選創(chuàng)新第一波參與者
5. 創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落
6. 案例實(shí)踐，創(chuàng)新就是從邊緣人群開(kāi)始
7. 跨越鴻溝：創(chuàng)新被采納曲線
8. 立項(xiàng)創(chuàng)新：篩選創(chuàng)新的順序高頻、剛需、痛點(diǎn)
9. 請(qǐng)排列出創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，有效評(píng)估商業(yè)價(jià)值與收益
10. 案例復(fù)盤(pán)研討：創(chuàng)新偶然與必然性
第六講：創(chuàng)新價(jià)值最大化，從流行到持續(xù)（引爆、新流程、領(lǐng)導(dǎo)力）
1. 這個(gè)階段主要挑戰(zhàn)：持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?/span>
2. 引爆社群，讓創(chuàng)新的效益最大化
3. 場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
4. 案例復(fù)盤(pán)：讓創(chuàng)新指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)與創(chuàng)新流行
5. 案例解析：如何有效推動(dòng)創(chuàng)新
6. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新價(jià)值化關(guān)鍵點(diǎn)
7. 推動(dòng)創(chuàng)新的價(jià)值化（上下游、組織內(nèi)外、顧客）
8. 創(chuàng)新中再創(chuàng)新，持續(xù)解決問(wèn)題，為顧客創(chuàng)造價(jià)值
9. 讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，成為文化
第七講：創(chuàng)新思維方法與主流方法工具箱
1. 創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵
2. 案例研討：創(chuàng)新標(biāo)桿工具
3. 情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)
4. TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)
5. 人類學(xué)：田野考察，民族志
6. 設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研
7. 精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路
8. 案例解析：創(chuàng)新工具選擇
《數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)踐 》 《工業(yè)品數(shù)字化銷售新方法》課程大綱
課程背景:
隨著整個(gè)世界進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，B2B營(yíng)銷與營(yíng)銷模式與習(xí)慣正在發(fā)生巨大的變化。在B2B營(yíng)銷與銷售的流程與方法論正在重塑，是時(shí)候探索創(chuàng)新的數(shù)字化B2B營(yíng)銷新模式，培養(yǎng)組織數(shù)字化銷售新能力，為下一個(gè)階段成長(zhǎng)打下組織基礎(chǔ)。
越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型！商業(yè)模式再創(chuàng)新、新?tīng)I(yíng)銷和打法的創(chuàng)新、員工數(shù)字營(yíng)銷技能方面的投入的明顯加大，新?tīng)I(yíng)銷已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷的風(fēng)口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給B2B市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)與創(chuàng)新。
課程收益：
系統(tǒng)了解數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷與銷售的邏輯與標(biāo)桿案例
讓團(tuán)隊(duì)建立對(duì)數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷的認(rèn)知
構(gòu)建B2B新?tīng)I(yíng)銷方法論，掌握數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷增長(zhǎng)的模型
如何通過(guò)內(nèi)容數(shù)字化營(yíng)銷來(lái)進(jìn)行獲客
模塊一：數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷銷售的邏輯與標(biāo)桿
1. B2B營(yíng)銷與銷售的特點(diǎn)（采購(gòu)周期、關(guān)鍵決策人、解決方案、組織采購(gòu)等）
2. 傳統(tǒng)B2B銷售與數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷的異同點(diǎn)
3. 全球B2B營(yíng)銷銷售數(shù)字時(shí)代標(biāo)桿案例評(píng)析
4. 數(shù)字時(shí)代B2B業(yè)務(wù)相關(guān)方獲取信息渠道變化
5. B2B產(chǎn)品溝通與產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)呈現(xiàn)方式創(chuàng)新
6. 數(shù)字時(shí)代B2B營(yíng)銷銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的共識(shí)
7. 數(shù)字B2B營(yíng)銷亟需新思維，新能力架構(gòu)
8. B2B營(yíng)銷方法論：社群+場(chǎng)景+內(nèi)容+連接
9. 用新4C法則探討展覽展會(huì)、日常拜訪與公共傳播
模塊二：圍繞B2B產(chǎn)品采購(gòu)流程，數(shù)字化時(shí)代影響關(guān)鍵決策人與團(tuán)隊(duì)？
1. 拆解下B2B公司產(chǎn)品采購(gòu)的流程
2. 采購(gòu)初期、產(chǎn)品認(rèn)知、招投標(biāo)、采購(gòu)決策不同階段，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容如何支撐？
3. 工業(yè)品、服務(wù)業(yè)等B2B業(yè)務(wù)數(shù)字化內(nèi)容營(yíng)銷案例
4. 深刻理解內(nèi)容戰(zhàn)略白皮書(shū)、訪談、內(nèi)容與B2B行業(yè)影響力、銷售業(yè)績(jī)的關(guān)系
5. 視頻、深度報(bào)到、客戶案例分析等系列內(nèi)容規(guī)劃
6. 如何讓內(nèi)容精準(zhǔn)影響關(guān)鍵決策客戶與公眾的方法？
7. 案例解讀：B2B的招投標(biāo)與整合營(yíng)銷
8. 實(shí)踐演練：圍繞客戶做內(nèi)容傳播，塑造影響力，獲得招投標(biāo)？
9. 傳統(tǒng)銷售與B2B營(yíng)銷都是在傳遞信息（產(chǎn)品與服務(wù)），影響客戶，獲取訂單
10. 營(yíng)銷與銷售人員都必須構(gòu)建內(nèi)容思維
11. B2B營(yíng)銷內(nèi)容力如何從0開(kāi)始的秘密訓(xùn)練營(yíng)
模塊三：B2B營(yíng)銷新學(xué)問(wèn)：場(chǎng)景思維下?tīng)I(yíng)銷與銷售思路
1. 新時(shí)代B2B的場(chǎng)景銷售法
2. 場(chǎng)景的定義在B2B應(yīng)用
3. B2B銷售全流程離不開(kāi)場(chǎng)景思維（尋找供應(yīng)商、需求激發(fā)、采購(gòu)預(yù)算、產(chǎn)品比較）
4. 什么時(shí)候拜訪客戶最有效？
5. 場(chǎng)景思維與B2B過(guò)程的應(yīng)用實(shí)踐與創(chuàng)新
6. 案例復(fù)盤(pán)：善用新場(chǎng)景，讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
模塊四：私域流量經(jīng)營(yíng)，塑個(gè)人IP是新銷售必須課
1. B2B客戶不同重要性與分類法則與標(biāo)準(zhǔn)
2. 潛在B2B客戶數(shù)字化分布地圖
3. 怎樣構(gòu)建私域流量，持續(xù)引流
4. 構(gòu)建私域流量池的6個(gè)建議
5. 如果構(gòu)建數(shù)字化與B2B客戶之間的連接，影響相關(guān)人員
6. 案例復(fù)盤(pán)：B2B營(yíng)銷數(shù)字化的流程與日常
7. 跟大咖學(xué)銷售員IP塑造
8. 從0開(kāi)始塑造標(biāo)簽+個(gè)人影響力的4步
9. 案例復(fù)盤(pán)：銷售數(shù)字化的流程與日常
《數(shù)字化銷售技巧與客戶開(kāi)發(fā)實(shí)踐 》 課程大綱
課程收益：
數(shù)字化撲面而來(lái)，傳統(tǒng)銷售還停留在電話、上門(mén)拜訪、請(qǐng)客搞定關(guān)鍵決策人等傳統(tǒng)面對(duì)面的銷售方式。在復(fù)雜不確定年代（疫情）越發(fā)迫切新銷售方法。課程從新銷售認(rèn)知、創(chuàng)新銷售方法論、教會(huì)數(shù)字化工具等系統(tǒng)打通互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代新銷售路徑，形成閉環(huán)。
課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用銷售新技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，課程的目標(biāo)是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的“行為改變”。
模塊一：傳統(tǒng)銷售必須數(shù)字化、在線化、社交化
1. 互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)
2. 傳統(tǒng)銷售拓客、拜訪、客戶關(guān)系維護(hù)的新困惑梳理
3. 傳統(tǒng)銷售與數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷的異同點(diǎn)
4. 傳統(tǒng)銷售技巧遷移到在線化，社交平臺(tái)
5. 線上銷售與線下銷售融合才是未來(lái)新銷售模式
6. 一個(gè)公式，讓你的銷售業(yè)績(jī)快速倍增
7. 新銷售亟需改變銷售團(tuán)隊(duì)新技能
8. 案例復(fù)盤(pán)：國(guó)內(nèi)外新銷售成功案例
9. 新銷售方法論：社群+場(chǎng)景+內(nèi)容+連接
模塊二：私域流量經(jīng)營(yíng)，塑銷售IP是新銷售必須課
1. 新時(shí)代客戶分類法則與標(biāo)準(zhǔn)
2. 客戶新分類標(biāo)準(zhǔn)
3. 不同類別客戶的行為心理與銷售應(yīng)對(duì)
4. 到哪里找客戶，預(yù)約客戶？客戶數(shù)字化分布地圖
5. 新時(shí)代的客戶開(kāi)發(fā)秘籍：善于利用社交軟件和網(wǎng)站
6. 怎樣建立池塘，構(gòu)建私域流量，持續(xù)引流 導(dǎo)入潛在客戶
7. 跟大咖學(xué)銷售員IP塑造
8. 從0開(kāi)始塑造標(biāo)簽+個(gè)人影響力的4步
9. 案例復(fù)盤(pán)：銷售數(shù)字化的流程與日常
模塊三：拜訪客戶，銷售訂單成交背后新學(xué)問(wèn)：場(chǎng)景思維
1. 新時(shí)代銷售必須搞明白場(chǎng)景銷售
2. 銷售全流程離不開(kāi)場(chǎng)景思維
3. 場(chǎng)景思維與新銷售的應(yīng)用實(shí)踐與創(chuàng)新
4. 新場(chǎng)景工具與方式才是關(guān)鍵
5. 什么時(shí)候拜訪客戶最有效？
6. 銷售訂單成交的信號(hào)場(chǎng)景有哪些？
7. 數(shù)字化場(chǎng)景帶來(lái)新銷售機(jī)會(huì)
8. 案例復(fù)盤(pán)：善用新場(chǎng)景，讓業(yè)績(jī)暴漲
模塊四：新銷售最終要能力：內(nèi)容（產(chǎn)品與銷售話術(shù)）呈現(xiàn)與銷售轉(zhuǎn)化
1. 電話短信、打印標(biāo)書(shū)、拜訪等傳統(tǒng)銷售的抓手
2. 短視頻、直播、朋友圈、群等是新銷售常態(tài)
3. 傳統(tǒng)銷售與新銷售都是在傳遞信息（產(chǎn)品與服務(wù)），影響客戶，獲取訂單
4. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)內(nèi)容化，多媒體化，社交化，在線化
5. 朋友圈每一條內(nèi)容都能帶來(lái)訂單與詢盤(pán)的方法
6. 7條走心得評(píng)論內(nèi)容就能拿下一個(gè)難纏客戶
7. 邀約見(jiàn)面，拜年，祝福背后的內(nèi)容力訓(xùn)練刻不容緩
8. 新銷售內(nèi)容力如何從0開(kāi)始的秘密訓(xùn)練營(yíng)
9. 案例復(fù)盤(pán)：銷售話術(shù)，拉進(jìn)關(guān)系，溝通的方式數(shù)字化內(nèi)容化
10. 短視頻拍攝，話題選擇，工具學(xué)習(xí)，銷售轉(zhuǎn)化
11. 直播帶貨過(guò)程管理與嘗試
12. 直播帶貨核心是超級(jí)銷售話術(shù)的數(shù)字化
模塊五：客戶關(guān)系在線互動(dòng)，銷售轉(zhuǎn)化與情感聯(lián)系
1. 如何啟動(dòng)社交銷售的自動(dòng)化銷售模式
2. 做好這4點(diǎn)，普通銷售也能成為客戶關(guān)系專家
3. 三步打造人見(jiàn)人愛(ài)的在線互動(dòng)方式
4. 打造人氣高的朋友圈，讓你成為客戶關(guān)系明星
5. 學(xué)會(huì)在線溝通6個(gè)秘密，快速變成你的客戶
6. 如何構(gòu)建連接，讓情感不降溫
7. 通過(guò)連接思維，你不想業(yè)績(jī)倍增都難
8. 案例研討：新銷售能力與模型
《新經(jīng)濟(jì)與新舊動(dòng)能下高質(zhì)量發(fā)展》
《碳中和與新經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握新經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
全面深刻了解新舊動(dòng)能及相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
【課程大綱】
第一講：新經(jīng)濟(jì)與高質(zhì)量發(fā)展
1. 世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
2. 疫情沖擊與中美貿(mào)易戰(zhàn)
3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)
4. 什么是ESG
5. ——ESG即環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）
6. 碳中和的深遠(yuǎn)意義
7. 碳中和目標(biāo)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
8. 什么是碳達(dá)峰、碳中和
9. 什么是氣候變化稅 、碳排放權(quán)交易
10. ESG作為落實(shí)碳達(dá)峰目標(biāo)的重要抓手
11. ESG助力企業(yè)在第三次分配中發(fā)揮作用
第二講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景與內(nèi)核
1、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論
2、新舊動(dòng)能動(dòng)力轉(zhuǎn)換
3、什么是舊動(dòng)能及舊動(dòng)能的特征
4、新動(dòng)能=新動(dòng)力+新能力
5、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：持續(xù)形成新動(dòng)能
6、加快培育新動(dòng)能
7、塑造新環(huán)境，發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)
9、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展案例
第三講：新科技進(jìn)展與未來(lái)創(chuàng)新的“機(jī)會(huì)點(diǎn)”
1. “新基建”7大領(lǐng)域：
人工智能、5G、大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源充電樁、城軌與城鐵
2. 工業(yè)4.0與智能制造
3. 5G與未來(lái)生活：無(wú)人駕駛、智能家居等
4. 區(qū)塊鏈與信用社會(huì)
5. 中國(guó)的芯片之痛與破解
6. 新能源汽車
7. 綠色低碳生活
8. 量子計(jì)算
9. 創(chuàng)新的“痛點(diǎn)”與破解
——基礎(chǔ)研究薄弱
——?jiǎng)?chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化
——風(fēng)險(xiǎn)投資與科技創(chuàng)新
第四講：新舊動(dòng)能高質(zhì)量發(fā)展，如何實(shí)踐？
1. 領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知與政企環(huán)境規(guī)則理解
2. 評(píng)估市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3. 理解核心邏輯與游戲規(guī)則
4. 組建ESG高質(zhì)量轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
5. 組建跨部力變革工作組
6. ESG方向與實(shí)現(xiàn)路徑
7. 制訂實(shí)現(xiàn)路徑策略與規(guī)劃
8. 溝通ESG轉(zhuǎn)型愿景
9. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，引進(jìn)外部知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
10. 鏟除ESG轉(zhuǎn)型障礙
11. 改變阻礙制度系統(tǒng)和組織活動(dòng)
12. 累積ESG轉(zhuǎn)型早期成果
13. 培育團(tuán)隊(duì)獲勝感
14. 鞏固ESG轉(zhuǎn)型 融入文化
《社群營(yíng)銷與社群經(jīng)營(yíng)》、《私域流量經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》《全域營(yíng)銷方法論》《新媒體營(yíng)銷方法論》《引爆社群：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+鏈接》
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握私域流量及市場(chǎng)推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把社群營(yíng)銷的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌握私域流量的思考方法與工具，又能把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、社群傳播、銷售活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；
【課程綱要】
第一講：社群營(yíng)銷與私域經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐案例
1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？
2. 私域流量與傳統(tǒng)銷售的差異與相同點(diǎn)
3. 消費(fèi)者在線行為學(xué)與新私域流量購(gòu)買(mǎi)決策流程改變；
4. 微信、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)、抖音、B站平臺(tái)與營(yíng)銷利用
5. 私域流量及社群營(yíng)銷方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
6. 案例復(fù)盤(pán)解析
第二講：場(chǎng)景營(yíng)銷創(chuàng)新
1. 什么是“場(chǎng)景思維”何謂場(chǎng)景思維？
2. 抖音短視頻、微信朋友圈、直播等如何借助場(chǎng)景思維獲得業(yè)績(jī)
3. 刷屏級(jí)的營(yíng)銷案例是如何誕生的？都有一個(gè)場(chǎng)景
4. 抖音短視頻、朋友圈、直播，場(chǎng)景思維執(zhí)行小訣竅與實(shí)踐
5. 篩選場(chǎng)景的科學(xué)方法是什么？
6. 案例研討：利用場(chǎng)景思維，玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷
第三講：內(nèi)容營(yíng)銷（短視頻、直播、公眾號(hào)）驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
1. 讓內(nèi)容去找客戶，不是人找客戶
2. 抖音、微信公號(hào)、朋友圈、直播等有銷售力案例剖析
3. 抖音、小紅書(shū)、今日頭條、視頻號(hào)的內(nèi)容推薦算法
4. 短視頻拍攝編輯與工具（輕抖、剪映、歐達(dá)提詞器）
5. 短視頻內(nèi)容：1.功能型；2.情感型
6. 內(nèi)容主題選擇，以及如何快速偽原創(chuàng)
7. 實(shí)踐訓(xùn)練：圍繞產(chǎn)品與客戶拍攝短視頻、完成剪輯、上傳與文案
8. 直播帶貨過(guò)程與引流
9. 直播話術(shù)（產(chǎn)品、賣(mài)點(diǎn)、追單）
10. 實(shí)踐訓(xùn)練：直播帶貨3-5分鐘賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品
11. 讓內(nèi)容精準(zhǔn)影響目標(biāo)客戶的方法（每家店周圍3-5Km潛在客戶）
12. 實(shí)踐訓(xùn)練：本地化內(nèi)容的傳播與線上線下引流
13. 內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)踐：2億瀏覽量與1億銷售業(yè)績(jī)
14. 內(nèi)容能力訓(xùn)練與過(guò)程管理（團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建新流程，制度化）
第四講：社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)（社群、私域流量、粉絲變現(xiàn)）
1. 客戶關(guān)系管理時(shí)代開(kāi)啟
2. 社群思維與賣(mài)貨思維的區(qū)別？
3. 客戶分類及標(biāo)簽化實(shí)踐
4. 繪制你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)聚集分部地圖
5. 經(jīng)營(yíng)私域流量，從0開(kāi)始經(jīng)營(yíng)粉絲用戶資產(chǎn)
6. 客戶關(guān)系管理與粉絲變現(xiàn)
7. 直播帶貨、微信社群與銷售轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
8. 案例研討：如何規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)社群
第五講：連接裂變，引爆市場(chǎng)的方法
1. 刷屏案例解讀
2. 社交貨幣與用戶之間連接
3. 觸發(fā)分享與病毒傳播的方法角度
4. 社群如何點(diǎn)燃人與人之間社交關(guān)系鏈條，引爆社群？
5. 微信紅包引爆社群案例剖析
6. 案例研討：如何開(kāi)展社群病毒營(yíng)銷？
《新媒體營(yíng)銷實(shí)踐》《全域營(yíng)銷》《全網(wǎng)營(yíng)銷》《數(shù)字化營(yíng)銷》
等類似主題
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握地新媒體社群營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把新媒體營(yíng)銷的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
第一講：新媒體營(yíng)銷方法論與標(biāo)桿
1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？
2. 新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的差異與相同點(diǎn)
3. 微信、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)、抖音、知乎平臺(tái)與營(yíng)銷利用
4. 如何理解新媒體營(yíng)銷創(chuàng)新案例？場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
5. 場(chǎng)景營(yíng)銷思維與營(yíng)銷創(chuàng)新
6. 如何將場(chǎng)景營(yíng)銷思維注入線上營(yíng)銷？
7. 案例分享：如何利用社群思維推動(dòng)新銷售
第二講：直播短視頻營(yíng)銷實(shí)踐：內(nèi)容制作與話題選擇
1. 直播短視頻內(nèi)容樣式及在營(yíng)銷中的意義
2. 抖音、快手等推薦算法與游戲規(guī)則
3. 抖音等短視頻內(nèi)容分享與策略（功能型、情感型）
4. 短視頻直播優(yōu)化和文案技巧（選題，標(biāo)題，內(nèi)容，寫(xiě)法）
5. 短視頻直播內(nèi)容來(lái)源與話題來(lái)源
6. 短視頻直播內(nèi)容如何做偽原創(chuàng)，快速有效產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（飛瓜數(shù)據(jù)+清博大數(shù)據(jù)）
7. 案例研討：如何規(guī)劃和制作內(nèi)容
第三講：直播帶貨與數(shù)字化銷售
1. 直播過(guò)程：情感充沛+會(huì)聊天+真實(shí)感
2. 吸引用戶：朋友圈+微信群+抖音視頻引流+線上線下活動(dòng)
3. 案例研討：直播話題與互動(dòng)演練
4. 超級(jí)銷售話術(shù)3個(gè)類型
5. 直播帶貨與銷售創(chuàng)新案例
第四講：社群與私域流量經(jīng)營(yíng)：粉絲運(yùn)營(yíng)與銷售轉(zhuǎn)化的帶貨
1. 經(jīng)營(yíng)私域流量，從0開(kāi)始經(jīng)營(yíng)粉絲用戶資產(chǎn)
2. 繪制你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)聚集分部地圖
3. 沉淀粉絲資產(chǎn)：微信社群經(jīng)營(yíng)6點(diǎn)建議，有黏性
4. 微信群、直播帶貨與銷售轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
5. 實(shí)踐研討：將粉絲沉淀到官方賬戶，微信群等，如何銷售帶貨更方便？
6. 客戶關(guān)系管理與粉絲變現(xiàn)
7. 案例研討：如何規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)社群
第五講：微信群、朋友圈、小紅書(shū)等內(nèi)容營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
1. 讓內(nèi)容去找客戶，不是人找客戶
2. 微信公號(hào)、朋友圈、小紅書(shū)等有銷售力案例剖析
3. 內(nèi)容主題選擇，以及如何快速偽原創(chuàng)
4. 讓內(nèi)容精準(zhǔn)影響目標(biāo)客戶的方法（每家店周圍3-5Km潛在客戶）
5. 內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)踐：2億瀏覽量與1億銷售業(yè)績(jī)
6. 內(nèi)容能力訓(xùn)練與過(guò)程管理（團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建新流程，制度化）
第六講：如何策劃線上線下活動(dòng)，促銷
1. 線上線下?tīng)I(yíng)銷案例
2. 線上線下活動(dòng)策劃新原則
3. 線上策劃活動(dòng)的流程：場(chǎng)景、社群、網(wǎng)絡(luò)連接、銷售引流
4. 其他的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段：案例解析
5. 案例研討：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)策劃的實(shí)踐
《新零售與線上線下引流》
《直播帶貨與短視頻營(yíng)銷》
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握直播短視頻營(yíng)銷及市場(chǎng)推廣的知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把直播營(yíng)銷的知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的學(xué)員既能掌握社群營(yíng)銷的思考方法與工具，又能把短視頻營(yíng)銷、社群傳播、銷售活動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；
【課程大綱】
第一講：直播短視頻營(yíng)銷創(chuàng)新
1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？
2. 直播短視頻營(yíng)銷與傳統(tǒng)銷售的差異與相同點(diǎn)
3. 直播、短視頻平臺(tái)案例剖析（B站、抖音、快手、淘寶）
4. 抖音、快手、淘寶、小紅書(shū)等平臺(tái)與短視頻營(yíng)銷利用
5. 直播短視頻營(yíng)銷方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
6. 直播短視頻營(yíng)銷引流與銷售增長(zhǎng)案例
第二講：直播短視頻營(yíng)銷實(shí)踐：內(nèi)容制作與話題選擇
8. 直播短視頻內(nèi)容樣式及在營(yíng)銷中的意義
9. 抖音、快手、小紅書(shū)等推薦算法與游戲規(guī)則
10. 抖音等短視頻內(nèi)容分享與策略（功能型、情感型）
11. 短視頻直播優(yōu)化和文案技巧（選題，標(biāo)題，內(nèi)容，寫(xiě)法）
12. 短視頻直播內(nèi)容來(lái)源與話題來(lái)源
13. 短視頻直播內(nèi)容如何做偽原創(chuàng)，快速有效產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（飛瓜數(shù)據(jù)+清博大數(shù)據(jù)）
14. 案例研討：如何規(guī)劃和制作內(nèi)容
第三講：從0開(kāi)始做直播帶貨
6. 直播前工具及裝備（美顏燈+多臺(tái)手機(jī)+化妝）
7. 直播前話題裝備（主話題+互動(dòng)話題+隨機(jī)聯(lián)想）
8. 直播過(guò)程：情感充沛+會(huì)聊天+真實(shí)感
9. 吸引用戶：朋友圈+微信群+抖音視頻引流+線上線下活動(dòng)
10. 直播過(guò)程中互動(dòng)的技巧：你們來(lái)自哪里？是否單身？做什么工作？想聽(tīng)什么？
11. 案例研討：直播話題與互動(dòng)演練
第四講：直播短視頻營(yíng)銷：粉絲運(yùn)營(yíng)與銷售轉(zhuǎn)化的帶貨
1. 李佳琪與薇婭，社群網(wǎng)紅新商業(yè)
2. 經(jīng)營(yíng)私域流量，從0開(kāi)始經(jīng)營(yíng)粉絲用戶資產(chǎn)
3. 繪制你的客戶在互聯(lián)網(wǎng)聚集分部地圖
4. 沉淀粉絲資產(chǎn)：微信社群經(jīng)營(yíng)6點(diǎn)建議，有黏性
5. 微信群、直播帶貨與銷售轉(zhuǎn)化實(shí)踐案例
6. 案例研討：如何沉淀直播與短視頻的粉絲？直播中話語(yǔ)與短視頻內(nèi)容努力
7. 實(shí)踐研討：將粉絲沉淀到官方賬戶，微信群等，如何銷售帶貨更方便？
《增長(zhǎng)戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》 課程大綱
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握增長(zhǎng)戰(zhàn)略的方法論，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)；
全面深刻了解增長(zhǎng)路徑及戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的增長(zhǎng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷應(yīng)用流程，有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
【課程大綱】
第一講：持續(xù)增長(zhǎng)的路徑與趨勢(shì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程
2. 人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合新趨勢(shì)
3. 科技雷達(dá)與產(chǎn)業(yè)10倍速變化
4. 消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動(dòng)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)
5. 傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長(zhǎng)戰(zhàn)略方向及未來(lái)發(fā)展
第二講：戰(zhàn)略增長(zhǎng)方向：選擇從事是什么行業(yè)
1. 戰(zhàn)略增長(zhǎng)與機(jī)會(huì)選擇
2. 定義我們從事的行業(yè)
3. 增長(zhǎng)的邊界與信念
4. 迪士尼的增長(zhǎng)選擇
5. 亞馬遜的增長(zhǎng)選擇
6. 第二曲線跨越
7. 案例研討：定義增長(zhǎng)，從行業(yè)下手
第三講：增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1. 安索夫矩陣產(chǎn)品戰(zhàn)略矩陣
2. 新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新用戶的邏輯
3. 做出讓人尖叫的產(chǎn)品，場(chǎng)景+痛點(diǎn)+高頻+剛需
4. 喜家德水餃、蔦屋書(shū)店
5. 競(jìng)爭(zhēng)紅海中，尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
6. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代做產(chǎn)品
第四講：市場(chǎng)戰(zhàn)略增長(zhǎng)方法與路徑
1. 抖音、直播、短視頻與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)系
2. 核心能力結(jié)構(gòu)化改變：走向客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)新時(shí)代
3. 連接用戶戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)+大數(shù)據(jù)+5G）
4. 內(nèi)容力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手
5. 私域流量與公域流量
6. 市場(chǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心方法論：場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接
7. 場(chǎng)景營(yíng)銷思維與營(yíng)銷創(chuàng)新
8. 案例研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營(yíng)銷實(shí)踐的挑戰(zhàn)？
第五講：增長(zhǎng)戰(zhàn)略與組織建設(shè)
1. 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營(yíng)
2. 塑造柔性、敏捷組織
3. 走向教練式賦能型管理
4. 激活個(gè)體的力量
5. 案例研討：如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織，KPI
《科技創(chuàng)新與商業(yè)應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能趨勢(shì)與創(chuàng)新應(yīng)用》課程大綱
課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握互聯(lián)網(wǎng)新科技與企業(yè)未來(lái)應(yīng)用實(shí)踐，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作.
第一講：人工智能時(shí)代大沖擊
1. 人工智能需要刷新世界觀與價(jià)值觀
2. 人工智能+產(chǎn)業(yè)的10倍速增長(zhǎng)
3. 人工智能帶來(lái)商業(yè)模式與組織變化
4. 案例：人工智能與行業(yè)應(yīng)用案例
5. 案例研討：如何面對(duì)，躍遷？
第二講：5G發(fā)展與商業(yè)應(yīng)用
1. 5G技術(shù)核心變量與商業(yè)上應(yīng)用
2. 物聯(lián)網(wǎng)+無(wú)人駕駛+VR 商業(yè)案例
3. 萬(wàn)物互聯(lián)與傳感器大數(shù)據(jù)時(shí)代
4. 智能家居與新生活場(chǎng)景
5. 5G改變社會(huì)與商業(yè)模式
6. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與虛擬現(xiàn)實(shí)在商業(yè)行業(yè)應(yīng)用案例
7. 實(shí)踐研討：5G時(shí)代機(jī)會(huì)點(diǎn)與創(chuàng)新實(shí)踐。
第三講：區(qū)塊鏈技術(shù)與行業(yè)實(shí)踐
1. 全球區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)模型與商業(yè)應(yīng)用
3. 虛擬貨幣與區(qū)塊鏈關(guān)系
4. DAO/DAC與區(qū)塊鏈商業(yè)模式
5. 區(qū)塊鏈技術(shù)聚焦的是網(wǎng)絡(luò)空間信任及監(jiān)督體系
6. 實(shí)踐研討：區(qū)塊鏈機(jī)會(huì)與實(shí)踐
第四講：大數(shù)據(jù)革命：科技新思維
1. 重新定義數(shù)據(jù)：開(kāi)啟大數(shù)據(jù)時(shí)代
2. 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：數(shù)據(jù)的價(jià)值與商業(yè)意義
3. 大數(shù)據(jù)案例與商業(yè)化案例
4. 大數(shù)據(jù)收集與組織內(nèi)管理
5. 實(shí)踐研討：如何具有大數(shù)據(jù)思維，開(kāi)展實(shí)踐？