企業(yè)安全文化建立及實(shí)施 ——安全管理人員必修課

課程背景：

文化是存在于組織和個人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，文化對企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？眾多企業(yè)一直在探討。

課程收獲:

讓安全管理人員

1. 了解和學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素

2. 了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)建企業(yè)安全文化的步驟

課程受眾：企業(yè)安全管理人員

課程時間：3h

授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點(diǎn)評

授課特色：大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地

課程大綱：

一、 安全文化起源？

1. 切爾諾貝利核事故催生了“安全文化”概念的誕生

2. 安全文化的定義

二、 企業(yè)安全文化有哪些構(gòu)成要素？

1. 企業(yè)安全文化構(gòu)成模型

2. 安全理念文化：用以指導(dǎo)企業(yè)開展安全管理活動的各種群體意識和價(jià)值觀念

范例：格力

3. 安全制度文化：企業(yè)的政策、各項(xiàng)工作的程序、步驟和方法，并且不斷地自我豐富和完善。

范例：博世

4. 安全行為文化：企業(yè)員工在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生的行為活動文化，它是企業(yè)安全理念文化與安全制度文化的折射。

范例：杜邦

5. 安全物質(zhì)文化：以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。

范例：博世

三、 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化？——三步走建設(shè)企業(yè)安全文化

前提：領(lǐng)導(dǎo)者形成并提出新的文化主張

1. 第一步：建立制度，員工模仿或服從

2. 第二步：認(rèn)同制度，員工主動接受新觀念

3. 第三步：安全價(jià)值觀內(nèi)化，員工對這個價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)有了全面深刻的理解和接受

范例

課程總結(jié)