企業(yè)應急體系建設、演練、評估與提升

（注：本課程報價機制不同：課程分培訓和桌面演練兩大部分，時間對半分配，同時需要其他人員支持，因此：1. 培訓部分遵從正常報價范圍；2. 桌面演練部分需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，講師個人報價2萬元/天；3. 桌面演練部分需要工作人員配合，工作人員費用應增加計算，此工作人員建議由先聞道給出，不要培訓中介參入）

課程背景：

企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，應急體系文件，包括應急預案，專項預案，現(xiàn)場方案等文件，多數(shù)還是借用文件，與本組織結合力差，不能反映組織的實際情況，自然很難滿足組織的實際需求；演練，多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓，全員撤離訓練，急救員傷員急救處置等階段，距離國家標準設定的綜合演練的要求相去甚遠。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：

l 意外防范意識不足，認為不會發(fā)生意外/緊急情況；

l 不知道如何策劃應急演練；

l 不知道如何將應急演練與應急預案的編制、改進充分結合，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

那如何根據(jù)組織實際情況，量體裁衣制定適宜的應急體系，并科學策劃、組織應急預案的演練，并且從演練中總結不足從而有效提升應急體系的實用性和有效性？

本課程將從事故應急響應體系建設、演練策劃、桌面演練等三方面，指導組織制定安全應急響應預案體系的同時，通過分組討論、角色扮演等方式深入學習和理解桌面演練的策劃過程，幫助高層管理人員、安全管理人員實現(xiàn)應急管理能力的全面飛躍。

課程收獲:

讓企業(yè)管理層、中高層安全管理人員

1. 了解和掌握安全應急體系的構成和建設方法

2. 了解和掌握應急響應體系搭建要求，演練要求，提升應急預案的適用性、實用性

3. 通過實際桌面演練、角色扮演，全面掌握管理層充分參與的應急演練的策劃，建立通過應急演練對應急預案的改進途徑

課程受眾：企業(yè)高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員

課程時間：6-12h

授課方式：案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

授課特色：大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？

1、 為什么要制定應急預案

2 應急管理是企業(yè)最后一道防線

2 應急預案是一份共識

坦坦尼克號

2、 應急預案編制體系框架簡介

3、 危機管理VS應急管理

2 危機/應急管理核心原則

2 危機/應急管理存在的問題和改進建議

4、 危機/應急管理的關鍵環(huán)節(jié)

2 通常企業(yè)應急體系建設的不足，應急演練的不足

良好實踐分享

二、 企業(yè)自有綜合應急預案都有些什么內(nèi)容？

1、 企業(yè)已有綜合預案的內(nèi)容學習

2、 應急指揮組織結構圖、職責與責任

3、 預警分級與響應分級

企業(yè)自己的應急預案

三、 場景模擬與分組討論

1、 企業(yè)應急場景設計（事先與企業(yè)相關部門策劃、評估并獲批準）

2、 分組討論：

2 對于緊急情況，有哪些任務需要企業(yè)完成？

2 對于需要完成的任務，出于責任以及最佳效率考慮，都需要做哪些工作？

分組討論，各組報告

點評

四、 小型桌面演練與角色扮演

根據(jù)設計的場景進行演練

分組：演習組、演員組、記錄組、觀察組、評估組

（備注：演員組、記錄組需要另行安排人員，企業(yè)或者自帶，演員組二人，記錄組人數(shù)等于演戲組人數(shù)一半，費用另計）

五、 桌演復盤與綜合應急預案演練改進建議總結

點評

課程總結-培訓后報告：綜合應急預案改進建議匯總（看企業(yè)需要，另行付費）