王明基教授 資深管理心理學(xué)/組織行為學(xué)專家
常駐地:上海
【資質(zhì)背景】
? 資深人力資源、企業(yè)管理專家
? 管理心理學(xué)專家
? 北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班
? 加拿大皇家大學(xué)MBA客座教授
? 資深人力資源開發(fā)與企業(yè)管理專家
? 人力資本研究所研究員
? CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》節(jié)目主講
? 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、華南理工大學(xué)、美國內(nèi)申大學(xué)、肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA及總裁班客座教授
【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
? 高校30余年教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),在管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理的方面著述頗豐。
? 在企業(yè)“管理體系構(gòu)建”、“企業(yè)流程再造”、“工作分析”、企業(yè)文化建設(shè)中的“強(qiáng)勢文化場理論”方面有原創(chuàng)性的研究成果。是理論功底深厚的實(shí)力派管理專家。
? 上個(gè)世紀(jì)90年代初開始介入管理咨詢工作,成功的為60余家企業(yè)在流程再造、工作分析、績效管理、企業(yè)管理體系構(gòu)建、企業(yè)文化建設(shè)方面成功的進(jìn)行了咨詢。是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢師。
? 同期介入企業(yè)培訓(xùn)工作,有深厚的理論功底依托,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐,使其培訓(xùn)課程的深度具有哲學(xué)穿透力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容靈活多樣啟發(fā)智慧,同時(shí)又極具操作性。不僅為學(xué)員傳授知識(shí),更為學(xué)員厘清解決問題的方法和思路,從而達(dá)到有效提升的目的。
? CCTV-中央教育臺(tái)《東方名家》節(jié)目主講。
? 王明基教授的特點(diǎn),理論功底扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、哲學(xué)修養(yǎng)深厚,善于洞察管理和人性的本質(zhì)并不斷追隨國際前沿的研究成果,是能將先進(jìn)的理論與中國文化緊密結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型專家。
? 王明基教授是集管理理論、管理實(shí)踐(咨詢經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn))于一身的管理專家。
【擅長領(lǐng)域】
王明基教授多年來一直關(guān)注人的成長、團(tuán)隊(duì)成長和企業(yè)成長,為此致力于不同層面的成長愿求。在管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理領(lǐng)域,在中、高級(jí)管理人員能力提升培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)等方面頗有造詣。
組織行為學(xué)領(lǐng)域:
(一)個(gè)體心理與行為規(guī)律:
1、能力方面,25種能力訓(xùn)練課程。
2、情商方面,15種提升情商方法課程
3、價(jià)值觀方面,轉(zhuǎn)變重組價(jià)值觀方面的10余個(gè)拓展訓(xùn)練課程
(二)領(lǐng)導(dǎo)心理與行為規(guī)律培訓(xùn)課程
(三)團(tuán)體心理及行為規(guī)律培訓(xùn)課程(基于軀體動(dòng)力學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程)
(四)組織行為及心理規(guī)律培訓(xùn)課程
人力資源管理領(lǐng)域:
(一)戰(zhàn)略人力資源管理
(二)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
其它領(lǐng)域:
(一)流程再造
(二)執(zhí)行力
(三)CMTP
【研究方向】
組織行為學(xué)、人力資源管理。
【授課特色】
王教授有深厚的理論功底依托,對(duì)哲學(xué)有很深的研究,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐,使其培訓(xùn)課程的深度具有哲學(xué)穿透力,培訓(xùn)風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),培訓(xùn)內(nèi)容靈活多樣、啟發(fā)智慧,同時(shí)又極具操作性。不僅為學(xué)員傳授知識(shí),更為學(xué)員厘清解決問題的方法和思路,理論結(jié)合實(shí)際,方法上落地實(shí)用有效果,從而達(dá)到有效提升的目的,是能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合又諳熟中國文化的培訓(xùn)師。
理論功底扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、哲學(xué)修養(yǎng)深厚,善于洞察管理和人性的本質(zhì)并不斷追隨國際前沿的研究成果,是能將先進(jìn)的理論與中國文化緊密結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型專家。
【主講課程】
《管理創(chuàng)新》
《變革管理》
《時(shí)間管理》
《績效考核》
《工作分析》
《快樂工作》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《養(yǎng)心與養(yǎng)生》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理學(xué)概論》
《組織行為學(xué)》
《創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)》
《高效管理溝通》
《心智模式修煉》
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)者》
《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》
《流程管理與再造》
《高效管理與溝通》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《全方位職業(yè)經(jīng)理人》
《職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)》
《壓力疏解與心理調(diào)適》
《新晉管理人員必修課程》
《打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力》
《如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》
《創(chuàng)造性解決問題能力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《中國企業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)新操作模式》
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)》
《CMTP-中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升計(jì)劃》
【服務(wù)客戶】
世界五百強(qiáng)企業(yè):汽巴染料(CIBA),龐巴迪,摩托羅拉,殼牌(中國),南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司,中石油,中石化……
國內(nèi)知名企業(yè):中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)集團(tuán)、南方電網(wǎng)集團(tuán)、航天一院(運(yùn)載火箭研究院)、航天二院、航天三院、酒泉基地、中國鐵建、中海油、中石油、中石化、中國建材、中國電力、中國鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國人民銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、招商銀行、光大銀行、一汽大眾、一汽豐田、二汽商用汽車、北汽福田、首鋼、蒂森克虜伯、中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、奧柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、中信集團(tuán),中外運(yùn)空運(yùn)、三美電機(jī)、新奧燃?xì)?、東海橡塑、山東魯花、蒙牛、蒙東能源、新偉翔、天津信息產(chǎn)品有限公司(IBM天津合資公司)、濱田膠印、大連路明、光寶電子、英派斯集團(tuán)、天寶光碟、大連三洋、寧煤集團(tuán)、振華物流、重慶鈴木、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、北京地鐵、中國長城工業(yè)集團(tuán)、中關(guān)村實(shí)創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)、水晶石、昆明鐵路局、北重集團(tuán)、電研院、705所、昆明夜視、鐵道部電氣化勘測設(shè)計(jì)院、博澤、立白集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、今麥郎、巴士傳媒、中新藥業(yè)、天津中藥、神威藥業(yè)、天士力……
組織行為學(xué)(管理心理學(xué))
主講:王明基
一. 為什么學(xué)習(xí)本課程:
管理包括兩個(gè)方面的問題:一是對(duì)物的管理;二是對(duì)人的管理。對(duì)物的管理最終都要通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn),只有首先把管物的人管理好,才可能把物管理好。因此,如何搞好人的管理,如何理順組織架構(gòu),如何人盡其才,如何調(diào)動(dòng)人的工作積極性就成為組織中各級(jí)管理人員的重要課題。而《組織行為學(xué)》正是一門以一定組織中的員工的心理行為的發(fā)展規(guī)律為研究對(duì)象并探討相關(guān)方法與工具的課程。
二. 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)各級(jí)管理人員
三. 通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
1. 學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待問題;
2. 了解和掌握組織行為的基本原理,組織中員工的心理行為的發(fā)展規(guī)律,對(duì)自我和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解,并理解組織中的各項(xiàng)因素是如何對(duì)組織有效性起作用的;
3. 提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,將所學(xué)東西應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
四. 培訓(xùn)方式:講授、案例分析、管理游戲、思維訓(xùn)練
五. 培訓(xùn)時(shí)間:二至四天
六. 課程大綱:
緒論:組織行為學(xué)概說
第一節(jié):組織行為學(xué)概論
一、 行為學(xué)
二、 組織行為學(xué)
三、 組織行為學(xué)研究的范疇
四、 工業(yè)心理學(xué)及其分支
五、 心理學(xué)研究的范疇
六、 組織行為學(xué)學(xué)科體系關(guān)系
七、 組織行為管理模式
第二節(jié):人類行為一般規(guī)律
第一部分:個(gè)體心理
第一節(jié):個(gè)性特征
一、 個(gè)性特征
二、 個(gè)性特征的幾個(gè)方面
(一)能力
(二)氣質(zhì)
(三)性格
(四)勝任力素質(zhì)模型
三、 個(gè)性特征評(píng)價(jià)技術(shù)
(一)個(gè)性評(píng)價(jià)技術(shù):心理測量
(二)評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用
第二節(jié):個(gè)性傾向性
一、 需要
二、 動(dòng)機(jī)
三、 興趣
四、 理想
五、 信念
六、 世界觀
第三節(jié):針對(duì)個(gè)體心理的激勵(lì)理論
一、 動(dòng)機(jī)的研究
(一)動(dòng)機(jī)
(二)動(dòng)機(jī)對(duì)員工績效的影響
(三)內(nèi)驅(qū)力動(dòng)機(jī)
(四)豐富性動(dòng)機(jī)研究
(五)多維動(dòng)機(jī)模型
二、 馬斯洛需要層次理論
三、 赫茨伯格雙因素理論
四、 麥克利蘭成就需要理論
五、 ERG理論
六、 期望理論
七、 公平理論
八、 強(qiáng)化理論
第四節(jié):基于個(gè)體成就需要的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、 職業(yè)
二、 職業(yè)生涯規(guī)劃
三、 職業(yè)錨
四、 職業(yè)錨類型
五、 職業(yè)發(fā)展周期規(guī)律
六、 生命家庭發(fā)展周期規(guī)律
第五節(jié):激勵(lì)員工的工作再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)
一、 源于工作動(dòng)機(jī)激勵(lì)的工作再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)
二、 工作再設(shè)計(jì)的幾個(gè)方面
第六節(jié):工作壓力管理
一、 壓力
(一)壓力
(二)壓力源
(三)壓力下的個(gè)體反應(yīng)
(四)壓力結(jié)果
二、 壓力管理
(一)個(gè)體壓力管理
(二)組織壓力管理
第二部分:群體心理
第一節(jié):人際知覺
一、 印象的形成
(一)印象的評(píng)價(jià)維度
(二)整合原則
二、 知覺偏差
(一)暈輪效應(yīng)
(二)刻板印象
(三)首因效應(yīng)和近因效應(yīng)
(四)寬大效應(yīng)
(五)投射
(六)證實(shí)偏差
三、 印象管理
(一)自我表現(xiàn)
(二)印象管理策略
第二節(jié):人際交往
一、 人際吸引
(一)外表
(二)能力
(三)人格特質(zhì)
(四)鄰近
(五)交互
(六)相似
(七)互補(bǔ)
二、 人際交往規(guī)律
(一)喬哈里窗口
(二)溝通動(dòng)力塔
(三)信任的建立(說與做的關(guān)系)
三、 成功干系人理論
(一)項(xiàng)目干系人理論
(二)戰(zhàn)略干系人理論
(三)成功干系人理論
四、 人際關(guān)系中的歸因理論(凱利三維歸因理論)
(一)行為歸因涉及的三個(gè)方面的因素:
(二)一個(gè)因素歸因的三種行為信息
第三節(jié):群體沖突
一、 沖突
二、 沖突的影響
三、 人際沖突
四、 部門沖突
第四節(jié):群體決策
一、 決策范式
(一)識(shí)別決策問題
(二)確定決策標(biāo)準(zhǔn)
(三)給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)
(四)開放被選方案
(五)選擇最優(yōu)方案
(六)方案實(shí)施
(七)評(píng)估方案效果
二、 群體決策障礙
三、 避免群體決策質(zhì)量下降措施
四、 群體決策技術(shù)
(一)頭腦風(fēng)暴
(二)名義群體技術(shù)
(三)德爾菲技術(shù)
(四)辯證決策法
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)心理
第一節(jié):特質(zhì)理論
一、 特質(zhì)理論
二、 美國企業(yè)界企業(yè)家應(yīng)該具備的十項(xiàng)條件
第二節(jié):行為理論
一、 管理四分圖理論
二、 管理方格理論
第三節(jié):情境理論
第四部分:組織心理
第一節(jié):組織概說
一、 組織
二、 管理的幅度和管理的層次
三、 組織的形式
(一)直線型組織
(二)職能型組織
(三)直線職能型組織
(四)矩陣式組織
(五)事業(yè)部型組織
四、 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一)決策中心
(二)執(zhí)行機(jī)構(gòu)
(三)信息機(jī)構(gòu)
(四)咨詢機(jī)構(gòu)
(五)監(jiān)督機(jī)構(gòu)
第二節(jié):組織文化
一、 文化
二、 企業(yè)文化
三、 企業(yè)文化構(gòu)成
(一)第一層面精神文化:以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)
(二)第二層面制度文化
(三)第三層面物質(zhì)文化
四、 企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié):學(xué)習(xí)型組織和組織變革
一、 學(xué)習(xí)型組織
二、 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
三、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)路徑
四、 組織變革