主講老師: | 王明基 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程在對中國管理環(huán)境、企業(yè)管理現(xiàn)狀等分析的基礎(chǔ)上,汲取古今中外人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中所積累的管理思想和管理理論精華,將系統(tǒng)的管理學(xué)的基本理論、原理、方法和技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,提出了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)及具體操作方法,可幫助企業(yè)建立可操作、本土化的管理模式和內(nèi)部管理體系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-24 11:27 |
w 本課程解決什么問題?
目前中國企業(yè)存在的問題(活躍在市場經(jīng)濟(jì)中的)多為經(jīng)營強(qiáng)于管理,這常常表現(xiàn)在:因?yàn)楣芾聿缓枚鴣G掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。
本課程在對中國管理環(huán)境、企業(yè)管理現(xiàn)狀等分析的基礎(chǔ)上,汲取古今中外人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中所積累的管理思想和管理理論精華,將系統(tǒng)的管理學(xué)的基本理論、原理、方法和技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合,提出了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)及具體操作方法,可幫助企業(yè)建立可操作、本土化的管理模式和內(nèi)部管理體系。
w 培訓(xùn)課時(shí):公開課—兩至四天,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)—四至十天
w 課程大綱:
第一部分:管理環(huán)境
第一節(jié):管理系統(tǒng)
一、案例分析:什么是系統(tǒng)
二、開放的系統(tǒng)和封閉的系統(tǒng)
三、“熵增的趨勢”使系統(tǒng)趨于混亂無序
(一)熵是無序性的定量量度
(二)熵增就是熵值增加,也就是就是系統(tǒng)無序度增加的過程
(三)系統(tǒng)總是趨向于熵增,趨向于混亂與無序狀態(tài)
案例分析
第二節(jié):企業(yè)生態(tài)學(xué)
一、 企業(yè)生態(tài)學(xué)二
二、 企業(yè)開放系統(tǒng)
三、 企業(yè)的三個(gè)系統(tǒng)
四、 管理的系統(tǒng)方法
五、 環(huán)境構(gòu)成
第三節(jié):中國管理環(huán)境分析
一、80后已經(jīng)成為勞動大軍的主力
二、我們處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代
(一)推平世界的十臺推土機(jī)
(二)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)制勝的七大法則
三、中國正處在新文化誕生之前文化轉(zhuǎn)型期的陣痛中
(一)對中國現(xiàn)代化進(jìn)程的思考
(二)近代中國現(xiàn)代化歷程的文化反思
(三)中華民族復(fù)興歷程中的文化復(fù)興
(四)現(xiàn)代化進(jìn)程中的瓶頸
(五)對策
四、經(jīng)濟(jì)快速增長帶來利益格局的聚變
(一)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)
(二)對策:和諧
第四節(jié):社會責(zé)任
第五節(jié):工具性思考“企業(yè)戰(zhàn)略干系人理論”
第二部分:管理的本質(zhì)和含義
第一節(jié):管理
一、 管理的含義
二、 管理的范疇
三、 管理是科學(xué)還是藝術(shù)
第二節(jié):管理者和管理者的職能
一、 管理者
二、 管理者的職能
三、 管理的幅度和層次
第三節(jié):管理思想的演變
一、 古典學(xué)派
二、 人際關(guān)系學(xué)派
三、 管理科學(xué)學(xué)派或定量科學(xué)學(xué)派
四、 管理思想演變的邏輯
五、 現(xiàn)代管理
第三部分:計(jì)劃
第一節(jié):制定決策
一、 決策制定過程
二、 決策的普遍性
三、 管理者的決策
(一)制定決策的三個(gè)基本觀點(diǎn):理性有限理性和直覺
(二)問題和決策類型
(三)決策條件
(四)決策風(fēng)格
(五)管理決策總結(jié)
第二節(jié):計(jì)劃的基礎(chǔ)
一、 什么是計(jì)劃工作
二、 為什么管理者要制定計(jì)劃
三、 管理者如何制定計(jì)劃
(一)目標(biāo)目標(biāo)的類型和計(jì)劃
(二)設(shè)立目標(biāo)
(三)開發(fā)計(jì)劃
四、 計(jì)劃工作面臨的問題
(一)對計(jì)劃的批評
(二)動態(tài)環(huán)境下有效的計(jì)劃工作
第三節(jié):計(jì)劃的工具和技術(shù)
一、 評估環(huán)境技術(shù)
二、 分配資源的技術(shù)
三、 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié):戰(zhàn)略管理
第四部分:組織
第一節(jié):組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
一、 組織
二、 組織形式
三、 組織設(shè)計(jì)的技巧和原則
(一)組織設(shè)計(jì)的原則
(二)組織設(shè)計(jì)的技巧
四、 部門設(shè)計(jì)
(一)部門設(shè)計(jì)含義
(二)健全的組織部門的構(gòu)成
五、 現(xiàn)代企業(yè)的制度體系
第二節(jié):管理溝通與信息技術(shù)
一、 溝通的含義
二、 溝通的特點(diǎn)
三、 聆聽技巧
四、 溝通實(shí)務(wù)
五、 溝通模式
第三節(jié):人力資源管理
一、 人力資源管理戰(zhàn)略模式
二、 人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模式
三、 人力資源規(guī)劃
(一)你擁有多少下屬
(二)你有多少人才
(三)盤點(diǎn)你的資源
(四)制定人力資源管理規(guī)劃
(五)招聘的方法
四、 培訓(xùn)
(一)培訓(xùn)
(二)現(xiàn)代培訓(xùn)的特點(diǎn)
(三)培訓(xùn)內(nèi)容
(四)培訓(xùn)方法
(五)培訓(xùn)評估
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié):行為的基礎(chǔ)
一、 個(gè)性特征
二、 個(gè)性特征的幾個(gè)方面
三、 個(gè)性特征評價(jià)技術(shù)
第二節(jié):員工的行為動力系統(tǒng)
一、 需要
二、 動機(jī)
三、 興趣
四、 理想
五、 信念
六、 世界觀
第三節(jié):激勵員工
一、 動機(jī)的研究
二、 馬斯洛需要層次理論
三、 赫茨伯格雙因素理論
四、 麥克利蘭成就需要理論
五、 ERG理論
六、 期望理論
七、 公平理論
八、 強(qiáng)化理論
第四節(jié):員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、 職業(yè)
二、 職業(yè)生涯規(guī)劃
三、 職業(yè)錨
四、 職業(yè)錨類型
五、 職業(yè)發(fā)展周期規(guī)律
六、 生命家庭發(fā)展周期規(guī)律
第五節(jié):工作再設(shè)計(jì)運(yùn)動
一、 源于工作動機(jī)激勵的工作再設(shè)計(jì)運(yùn)動
二、 工作再設(shè)計(jì)的幾個(gè)方面
第六節(jié):領(lǐng)導(dǎo)理論
一、 特質(zhì)理論
(一)特質(zhì)理論含義
(二)美國企業(yè)界企業(yè)家應(yīng)該具備的十項(xiàng)條件
二、 行為理論
(一)管理四分圖理論
(二)管理方格理論
三、 情境理論
第六部分:控制
第一節(jié):績效控制
一、 企業(yè)績效考核中的問題
二、 基于戰(zhàn)略的績效管理體統(tǒng)的構(gòu)建
(一)變績效考核為績效管理
(二)績效管理
三、 考核體系
(一)考核的三大內(nèi)容
(二)員工考核內(nèi)容
第二節(jié):文化控制
一、 文化
二、 先進(jìn)文化
三、 企業(yè)文化
(一)企業(yè)文化
(二)企業(yè)文化的構(gòu)成
四、 企業(yè)文化建設(shè)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號