主講老師: | 王明基 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 績效管理是當前國際上最前沿的管理方法和工具之一,通過培訓使受訓者了解績效考核的基本理念,明晰績效考核的真正意義及目的所在,轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-24 11:27 |
n 培訓目的:
績效管理是當前國際上最前沿的管理方法和工具之一,通過培訓使受訓者了解績效考核的基本理念,明晰績效考核的真正意義及目的所在,轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績效考核“秋后算賬”的狀況。
通過了解中國企業(yè)績效考核經(jīng)歷的四個階段,掌握基于績效管理的績效考核方案設(shè)計的方法,從而促進企業(yè)績效的提升!
n 培訓對象:
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等
n 培訓時間:一至兩天
n 培訓方式:
講授、案例分析、產(chǎn)婆術(shù)、研討、管理游戲、拓展訓練
n 培訓內(nèi)容:
一、 99%企業(yè)的考核錯了!
二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)
1.績效產(chǎn)生流程
2.績效的含義
3.行為的含義
4.職業(yè)道德的含義
5.考核
6.績效考核
三、 為什么考核(它有什么用,解決目的問題)
1.從公司角度看考核
2.從人力資源部角度看考核
3.從職能管理部門角度看考核
4.從員工角度看考核
四、 考核種類(不同管理目標對考核有不同要求)
1.勝任度考核
2.區(qū)分度考核
五、 考什么(考核內(nèi)容有那些)
1.從績效產(chǎn)生流程(關(guān)鍵)看績效考核內(nèi)容
2.從績效產(chǎn)生流程看決定績效考核內(nèi)容的思路
3.傳統(tǒng)的考核內(nèi)容
4.“KPI ” 核心績效指標
5.平衡計分卡
六、 怎么考(考核的方法)
1考核思路
2考核要點
3年度績效考核體系
七、 由績效考核到績效管理
1. 計劃績效
2. 管理績效
w 指導;
w 激勵;
w 資源支持;
3. 評價績效
4. 反饋績效
w 反饋評價結(jié)果;
w 制定改善計劃;
w 布置明年計劃績效。
八、 案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號