如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

n 為什么學習本課程：

當今世界，文化與經(jīng)濟相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)家要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義并掌握用文化提升組織競爭力的實操方法。

n 課程特點：

（一） 這是國內(nèi)最具權(quán)威的企業(yè)文化培訓課程

（二） 課程中觀念改變直刺靈魂

（三） 課程理念具有哲學的穿透力和深刻性

（四） 課程傳授的管理方法操作性極強

（五） 課程效果集信息傳遞、能力提升、觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w。

n 誰應該學習本課程：

董事長、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員

n 通過本課程您將學習到：

（一） 企業(yè)文化構(gòu)成的三大部分

（二） 如何提煉企業(yè)文化

（三） 先進文化的特點

（四） 推進企業(yè)文化的實操方法

n 培訓方式：講授、案例分析、管理游戲、思維拓展、實操訓練

n 培訓內(nèi)容：

第一講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說

一、 尋根溯源認識文化

（一） 文化的三層含義

（二） 文化的作用

（三） 文化的構(gòu)成

二、 案例分析

（一） 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”

（二） 案例分析：本案例對你的啟發(fā)

三、 人是文化塑造的

（一） 塑造文化的四個巨人

（二） 文化塑造了人的行為方式

（三） 對抗文化等于選擇死亡

四、 文化的力量

（一） 案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”

（二） 案例分享“建設員工的精神家園”

第二講：企業(yè)文化

一、 企業(yè)文化的含義

二、 企業(yè)文化的構(gòu)成

（一） 第一層面——精神文化：以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)

（二） 第二層面——制度文化

（三） 第三層面——物質(zhì)文化：

（四） 案例分析：白沙集團企業(yè)文化

三、 企業(yè)文化特點

四、 企業(yè)文化的作用

五、 建設企業(yè)文化的一般路徑

第三講：先進文化

一、 儒家文化與時俱進的精神

二、 道家的管理智慧

三、 佛家的管理智慧

四、 基督教文化陽剛勁健開拓精神

五、 馬克思文化世界大同的美景

第四講：企業(yè)文化提煉

一、 透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化

（一） 回顧企業(yè)歷史

（二） 分析創(chuàng)業(yè)后的關鍵事件

二、 透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化

（一） 領導=F(領導+被領導+環(huán)境)的啟示

（二） 企業(yè)環(huán)境對員工的影響

（三） 人的行為方式背后潛藏的秘密

（四） 冰山4/5在水下

三、 透過企業(yè)家的認識論和方法論提煉企業(yè)文化

（一） 企業(yè)家用他對世界的認識改造世界改造企業(yè)

（二） 企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學,理念和價值觀

（三） 企業(yè)是一個有生命的實體,找出生命背后的動力

四、 企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化

（一） 產(chǎn)品就會是人品

（二） 在夏利與奔馳的背后

（三） 齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂

第五講：“文”如何“化”——推進企業(yè)文化的方法與技巧

一、 推進企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)范式

（一） 提出理念與價值觀

（二） 找出代表理念與價值觀的具體人物和事件

（三） 在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制

二、 案例管理法推進企業(yè)文化建設

（一） 案例分析“LYGT公司推進企業(yè)文化建設案例”

（二） 破譯達芬奇密碼解決企業(yè)文化建設之謎

（三） 大道至簡的案例管理法

（四） 案例管理法的七大手段

（五） 案例管理法機制分析