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課程分類

IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理
2023-02-20 09:22
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目組織體系培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運(yùn)營業(yè)務(wù)。住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:18
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：1天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力
2023-02-20 09:17
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：4天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn)
作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。
2023-02-20 09:16
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：2-3天，6小時/天

面議

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進(jìn)行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：2天，6小時/天

面議

工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-02-20 09:14
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:13
主講老師：敖建強(qiáng) 課時安排：1天，6小時/天

面議

PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實施方案
1. 對項目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想; 2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧，幫助學(xué)員一次性通過考試： a) 對難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶； b) 善于根據(jù)知識進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類題的答題技巧； c) 講課過程中非常細(xì)致，對于不好理解的知識點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。 3. 提供多達(dá)3000道真題進(jìn)行練習(xí)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容； 4. 建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問
2023-02-20 08:53
主講老師：王旭課時安排：5天，6小時/天

面議

IT項目管理最佳實踐培訓(xùn)課程實施方案
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:44
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

面議

IT項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程實施方案
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:43
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

面議

ITSS系列IT服務(wù)工程師認(rèn)證培訓(xùn)課程
ITSS系列IT服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)是國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）工作組以ITSS為基礎(chǔ)而開發(fā)出的系列培訓(xùn)課程，同時結(jié)合了國家《信息技術(shù)服務(wù) 從業(yè)人員能力規(guī)范》開發(fā)出的針對IT服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)課程。
2023-02-19 18:37
主講老師：王旭課時安排：2天，6小時/天

面議

EPC工程建設(shè)與項目總承包管理
通過案例貫穿、實戰(zhàn)模擬、情景互動式的強(qiáng)化集訓(xùn)，提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運(yùn)作水平和管控技能，幫助企業(yè)建立一種適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的、業(yè)界先進(jìn)的EPC工程總承包項目管理體系，滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求，獲取最大化的市場利益，推進(jìn)企業(yè)在工程項目方面的規(guī)劃決策、市場應(yīng)變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)之列。
2023-02-19 14:26
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

面議

IT項目管理實戰(zhàn)演練
通過高互動、多案例、沙盤模擬、立體式的實戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項目實施、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。
2023-02-19 14:21
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

面議

PMP考前培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)
2023-02-15 11:22
主講老師：云馨然課時安排：7-11天

面議

軟考高項培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握項目管理知識體系，及高項考試要求的相關(guān)知識
2023-02-15 11:19
主講老師：云馨然課時安排：10-13天

面議

PMP考高項
了解高項考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ)
2023-02-15 11:17
主講老師：云馨然課時安排：4-8天

面議

從技術(shù)到管理
通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；通過幫助員工認(rèn)識到自己和他人的特點(diǎn)和長處，促進(jìn)整個企業(yè)“合力”的形成。
2023-02-15 11:13
主講老師：云馨然課時安排：2-4天，6小時/天

面議

項目全流程管理
企業(yè)需要兩條腿走路，平時運(yùn)營管理，戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機(jī)會卻抓不住，更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運(yùn)營管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會、識別和管理風(fēng)險呢？其實，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法，帶領(lǐng)您演練具體招式，幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)！
2023-02-15 11:11
主講老師：云馨然課時安排：4-6天

面議

項目多任務(wù)統(tǒng)籌管理
掌握多項目優(yōu)選方法；掌握單項目管理基本工具。
2023-02-15 11:09
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

全面風(fēng)險管理
對“如何防患于未然”這一問題達(dá)成共識；初步了解風(fēng)險管理體系模型及其搭建過程；初步掌握風(fēng)險管理工具。
2023-02-15 11:04
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

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