| 主講老師： | 王旭 |  |
| 課時安排： | 3天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項(xiàng)目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-19 18:43 |
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程實(shí)施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項(xiàng)目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
1.了解識別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項(xiàng)目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項(xiàng)目后評估流程、收尾總結(jié)方法；
5.理解項(xiàng)目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法；
6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法；
7.掌握通過項(xiàng)目最佳實(shí)踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用。
二、 培訓(xùn)時間
本次培訓(xùn)為期3天：，6小時/天，共18小時。
三、 培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 | PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 | 第一部分：IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能 1. 何謂IT 2. 什么人需要IT 3. 何謂項(xiàng)目 4. 什么組織需要做項(xiàng)目 5. 何謂管理、項(xiàng)目管理 6. 什么項(xiàng)目需要管理 7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理 8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì) |
PART 2.項(xiàng)目來源、論證、立項(xiàng)與啟動 | 第二部分：IT項(xiàng)目的來源、論證、立項(xiàng)與啟動過程 1. IT項(xiàng)目的兩類主要來源 2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過程 3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過程 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過程 5. 項(xiàng)目啟動階段需要開展的典型工作: 6. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響 7. 實(shí)戰(zhàn)：兩類項(xiàng)目啟動類工作 | |
第一天 下午 | PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐 | 第三部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計劃 1. 規(guī)劃階段各知識領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理 2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 a) 收集需求 b) 定義范圍 c) 分解WBS 3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 a) 分解活動 b) 排列活動順序 c) 活動資源估算 d) 活動時間估算 e) 制定進(jìn)度計劃 4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃 a) 項(xiàng)目成本估算 b) 制定項(xiàng)目預(yù)算 5. 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃 |
第二天 上午 | PART 3.項(xiàng)目規(guī)劃的管理與實(shí)踐 | 1. 第四部分：IT項(xiàng)目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃 2. 制定質(zhì)量管理計劃 3. 制定人力資源計劃 4. 制定溝通管理計劃與干系人管理計劃 5. 項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃 6. 識別風(fēng)險 7. 風(fēng)險概率/影響分析 8. 制定風(fēng)險應(yīng)對策略 9. 項(xiàng)目采購規(guī)劃 10. 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃 |
第二天 下午 | PART 4.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐 | 1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 2. 項(xiàng)目任務(wù)分工 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題 5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制 6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦 7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時更新項(xiàng)目狀態(tài) 8. 實(shí)戰(zhàn)：案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實(shí)戰(zhàn)中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 9. 收集項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目做全面“體檢” 10. 績效評審，全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 11. 生成績效報告 12. 與干系人溝通項(xiàng)目績效 13. 項(xiàng)目變更控制 a) 變更請求 b) 變更控制流程 c) 變更控制委員會 14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 15. 發(fā)布項(xiàng)目成果與項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制 |
第三天 上午 | PART 7.項(xiàng)目收尾的管理與實(shí)踐 | 1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作 2. 異常項(xiàng)目的收尾 3. 合同與采購收尾 |
第三天 下午 | 項(xiàng)目管理工具分享 | 1. wbs繪制軟件 2. 工作排序軟件 3. 五大文檔 4. 項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理全套模板 6. 一頁紙項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
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