| 主講老師： | 王旭 |  |
| 課時安排： | 3天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益： | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-19 18:43 |
IT項目管理實戰(zhàn)培訓課程實施方案
第一部分 課程大綱
一、 培訓目標
IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益：
1.了解識別信息化建設項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務挑戰(zhàn)的方法；
2.掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；
3.理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；
4.掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；
5.理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；
6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；
7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。
二、 培訓時間
本次培訓為期3天：，6小時/天，共18小時。
三、 培訓大綱
培訓時間 | 培訓模塊 | 培訓內容 |
第一天 上午 | PART 1.項目與項目管理概述 | 第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能 1. 何謂IT 2. 什么人需要IT 3. 何謂項目 4. 什么組織需要做項目 5. 何謂管理、項目管理 6. 什么項目需要管理 7. 何謂項目經(jīng)理 8. 項目經(jīng)理應該具備什么素質 |
PART 2.項目來源、論證、立項與啟動 | 第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程 1. IT項目的兩類主要來源 2. 產(chǎn)品類項目的論證過程 3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程 4. 項目立項的過程 5. 項目啟動階段需要開展的典型工作: 6. 組織結構對項目的影響 7. 實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作 | |
第一天 下午 | PART 3.項目規(guī)劃的管理與實踐 | 第三部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--范圍、進度、成本計劃 1. 規(guī)劃階段各知識領域的邏輯關系梳理 2. 項目范圍規(guī)劃 a) 收集需求 b) 定義范圍 c) 分解WBS 3. 項目進度規(guī)劃 a) 分解活動 b) 排列活動順序 c) 活動資源估算 d) 活動時間估算 e) 制定進度計劃 4. 項目成本規(guī)劃 a) 項目成本估算 b) 制定項目預算 5. 實戰(zhàn)：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規(guī)劃 |
第二天 上午 | PART 3.項目規(guī)劃的管理與實踐 | 1. 第四部分：IT項目的核心過程規(guī)劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃 2. 制定質量管理計劃 3. 制定人力資源計劃 4. 制定溝通管理計劃與干系人管理計劃 5. 項目風險規(guī)劃 6. 識別風險 7. 風險概率/影響分析 8. 制定風險應對策略 9. 項目采購規(guī)劃 10. 實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃 |
第二天 下午 | PART 4.項目執(zhí)行與監(jiān)控階段的管理與實踐 | 1. 組建項目執(zhí)行團隊 2. 項目任務分工 3. 指導與管理項目工作 4. 如何解決IT項目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題 5. 如何解決項目中需求變化與版本控制 6. 項目執(zhí)行中實用的管理經(jīng)驗推薦 7. 在項目管理工具中實時更新項目狀態(tài) 8. 實戰(zhàn)：案例分析項目執(zhí)行過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，分享實戰(zhàn)中的最佳實踐經(jīng)驗 9. 收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢” 10. 績效評審，全面診斷項目的“健康狀況” 11. 生成績效報告 12. 與干系人溝通項目績效 13. 項目變更控制 a) 變更請求 b) 變更控制流程 c) 變更控制委員會 14. 項目團隊建設和團隊管理 15. 發(fā)布項目成果與項目驗收 案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點探討變更控制 |
第三天 上午 | PART 7.項目收尾的管理與實踐 | 1. 項目收尾階段的主要工作 2. 異常項目的收尾 3. 合同與采購收尾 |
第三天 下午 | 項目管理工具分享 | 1. wbs繪制軟件 2. 工作排序軟件 3. 五大文檔 4. 項目管理實用表格與應用 5. 項目管理全套模板 6. 一頁紙項目管理培訓 |
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
