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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行
1、使學(xué)員首先領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人成長及職業(yè)生涯發(fā)展的幫助作用，明確“有團(tuán)隊(duì)才有自我”、“只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功”；? 2、幫助團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并分解為個(gè)人工作目標(biāo)，且保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 3、幫助團(tuán)隊(duì)成員分析團(tuán)隊(duì)目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領(lǐng)導(dǎo)方式；
2022-11-22 15:01
主講老師：王群祥課時(shí)安排：1天

面議

后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃，調(diào)整年度目標(biāo)，目標(biāo)調(diào)整得是否恰當(dāng)是關(guān)鍵，但調(diào)整后的目標(biāo)，能否在被擠壓的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)，則更為重要。
2022-11-22 14:59
主講老師：王群祥課時(shí)安排：1天

面議

高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團(tuán)隊(duì)的良好形象，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，振奮團(tuán)隊(duì)的士氣，提升團(tuán)隊(duì)的效率，提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，培養(yǎng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神等等，都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要組成部分。可以說，只有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理成為一個(gè)高效的組織，才能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2022-11-22 14:21
主講老師：何云鵬課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵能力和目標(biāo)管理
梁老師透過實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)把管理關(guān)鍵能力向?qū)W員講解，培訓(xùn)方法是：管理模式、具體方法、技巧展示、行業(yè)例子、練習(xí)案例、點(diǎn)評(píng)回顧，六步驟的流程做培訓(xùn)，對(duì)于管理遇到的各類型挑戰(zhàn)，做解答和經(jīng)驗(yàn)分享。這樣可以更有效地讓學(xué)員把握管理技巧，落地實(shí)施。
2022-11-21 16:18
主講老師：梁曉光課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

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LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。
2022-11-21 16:13
主講老師：朱天佑課時(shí)安排：0.5天

面議

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)，所向披靡 LP 高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)，所向披靡 LP 高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營
本套課程綜合運(yùn)用 LP 生命動(dòng)力學(xué)、NLP 心理學(xué)、行為學(xué)及管理學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場(chǎng)口碑檢驗(yàn)，培訓(xùn)效果立竿見影、持久保持。
2022-11-21 16:11
主講老師：朱天佑課時(shí)安排：1天

面議

企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理,提升適變能力強(qiáng)化組織韌性.

企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理,提升適變能力強(qiáng)化組織韌性.
系統(tǒng)掌握在變革中應(yīng)具備的溝通和解決矛盾沖突的能力掌握用流程的視角解決管理問題的方法和步驟提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)對(duì)組織的影響系統(tǒng)掌握變革期凝聚團(tuán)隊(duì)的策略和方法
2022-11-21 10:11
主講老師：丁云峰課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來臨，管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么？
2022-11-20 15:49
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1天

面議

團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來臨，團(tuán)隊(duì)如何快速作出改變并突出重圍？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，如何化解團(tuán)隊(duì)新的挑戰(zhàn)？
2022-11-20 15:45
主講老師：王鏻課時(shí)安排：2天

面議

管理者的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
1. 我是誰？---重塑定位 2. 我的價(jià)值---中層人員的崗位勝任力 3. 中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單 4. 高層=領(lǐng)導(dǎo)者，中層=管理者，基層=執(zhí)行者，三者之間的銜接處
2022-11-20 15:44
主講老師：王鏻課時(shí)安排：2天

面議

管理者的能力提升與團(tuán)隊(duì)賦能
1、強(qiáng)有力的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干； 2、高效提升受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)；提高受訓(xùn)骨干團(tuán)隊(duì)整體管理技能和專業(yè)能力； 3、極大程度改善團(tuán)隊(duì)的管理思維和職業(yè)行為，使團(tuán)隊(duì)爆發(fā)核能聚變和核能裂變； 4、飛速提高團(tuán)隊(duì)成員的管理素質(zhì)、帶隊(duì)素養(yǎng)、綜合能力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
2022-11-20 15:43
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1-2天

面議

團(tuán)隊(duì)凝聚力
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助管理者找到團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法，真正讓牛人一起牛牛牛！
2022-11-20 13:07
主講老師：孫倩課時(shí)安排：1天

面議

團(tuán)隊(duì)沖突管理
任務(wù)沖突的存在可以說或多或少促進(jìn)了組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而關(guān)系沖突則對(duì)組織發(fā)展起著阻礙作用。而像任務(wù)沖突這樣對(duì)組織起著促進(jìn)作用的沖突，我們往往將之稱為建設(shè)性沖突；反之，對(duì)組織起阻礙作用的便是破壞性沖突。
2022-11-20 13:06
主講老師：孫倩課時(shí)安排：1天

面議

團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常難的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更難的是，讓這些有能力的人發(fā)揮最大的價(jià)值！借用阿里一句話＂聚是一團(tuán)火，散是滿天星＂說的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值。而今企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)1+1小于2的情況，那么就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)了問題。今天我們就一起來盤點(diǎn)一下你的團(tuán)隊(duì)中是否也出現(xiàn)過團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢的情況呢？
2022-11-20 13:06
主講老師：孫倩課時(shí)安排：2天

面議

遠(yuǎn)程辦公團(tuán)隊(duì)管理
【設(shè)計(jì)原理與思路】：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。 2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。
2022-11-19 11:03
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)篇

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)篇
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)
2022-11-19 11:00
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)篇

《團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)篇
打造自動(dòng)自發(fā)的鐵血團(tuán)隊(duì)
2022-11-19 11:00
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

面議

凝心聚力,使命必達(dá)-四步讓團(tuán)隊(duì)擰出一股繩
? 闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三大要素； ? 運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成情景模擬； ? 闡述頭腦風(fēng)暴法的使用流程； ? 闡述領(lǐng)導(dǎo)者五權(quán)的具體內(nèi)容； ? 運(yùn)用激勵(lì)設(shè)計(jì)表，當(dāng)堂完成激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì) ? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)文化打造的方法與工具，完成文化落地計(jì)劃
2022-11-19 10:58
主講老師：齊磊課時(shí)安排：

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MTP-中高層管理技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高績效團(tuán)隊(duì)； 3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。
2022-11-19 09:26
主講老師：張峰課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了高效能團(tuán)隊(duì)所需的五種力量和十項(xiàng)修煉，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得以下收益： ▉ 系統(tǒng)領(lǐng)悟高效能團(tuán)隊(duì)的精髓以及建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 ▉ 演練并掌握提升高效能團(tuán)隊(duì)五種力量的十項(xiàng)修煉的核心要旨及操作技能：價(jià)值認(rèn)同、目標(biāo)一致、角色歸位、成員互補(bǔ)、信任共贏、溝通無間、英明領(lǐng)導(dǎo)、開放創(chuàng)新、強(qiáng)力執(zhí)行、多元激勵(lì) ▉ 通過五力十修的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及持續(xù)修煉，切實(shí)提升核心團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
2022-11-17 10:33
主講老師：王生輝課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

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