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后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

主講老師: 王群祥 王群祥

主講師資:王群祥

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行 在不平靜的2020年,由于疫情的影響,多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃,調(diào)整年度目標(biāo),目標(biāo)調(diào)整得是否恰當(dāng)是關(guān)鍵,但調(diào)整后的目標(biāo),能否在被擠壓的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn),則更為重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-22 14:59

課程講師:王群祥 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師

課程背景:?

目標(biāo)是夜色海岸的燈塔,它為航行者指相前進(jìn)的方向。

目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景,它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。

目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心,它讓我們高超的技力有的放矢。

目標(biāo)是賽場(chǎng)上的記分牌,每一次超越都燃起獲勝的希望。

目標(biāo)的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會(huì)令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會(huì)令人沮喪而沉淪。它的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn),也企業(yè)生存的根本。

關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭?、駕馭它、實(shí)現(xiàn)它……

在不平靜的2020年,由于疫情的影響,多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃,調(diào)整年度目標(biāo),目標(biāo)調(diào)整得是否恰當(dāng)是關(guān)鍵,但調(diào)整后的目標(biāo),能否在被擠壓的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn),則更為重要。


培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者

培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)

授課方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/在線課堂

 

課程大綱:

一、目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么?

1、  什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2、  目標(biāo)的四大作用

3、  后疫情期,企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個(gè)問題

4、  影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素分析


二、目標(biāo)管理第一步,制定目標(biāo)

1、  目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向

2、  用SMART原則確保目標(biāo)的有效性

3、  組織戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的“五步流程法“

4、  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)的“對(duì)流法“

2  工具分享:《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)單》


三、目標(biāo)管理第二步,目標(biāo)分解

1、  如何解決目標(biāo)的“三不”問題(不清晰、不理解、不接受)

2、  目標(biāo)分解過程的“八字訣“

3、  目標(biāo)分解的“金字塔結(jié)構(gòu)”法

2  課堂練習(xí):KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)方法


四、目標(biāo)管理第三步,制定計(jì)劃

1、  計(jì)劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障

2、  后疫情期,制定計(jì)劃的“倒排節(jié)點(diǎn)法“

3、  如何用“3C工作法“保證員工做對(duì)事

2  課堂練習(xí):如何把大象放進(jìn)冰箱里


五、目標(biāo)管理第四步,過程跟進(jìn)

1、  目標(biāo)夭折的四大原因

2、  后疫情期如何讓工作重點(diǎn)更聚焦

3、  用好聚焦與共識(shí)的“OKR工作法”

4、  用“六問教練法”提升員工解決問題的能力

2  互動(dòng)體驗(yàn):如何更快地找到答案


六、目標(biāo)管理第五步,考核評(píng)價(jià)

1、  績(jī)效考核的價(jià)值與常見的四大難題

2、  績(jī)效指標(biāo)提取的“三度四維法”

3、  “焦點(diǎn)呈現(xiàn)法“在績(jī)效反饋中的應(yīng)用

4、  后疫情期怎樣激勵(lì)員工更有效

 附:《線上課堂時(shí)間進(jìn)度安排表》

線上課堂時(shí)間進(jìn)度安排表

 

時(shí)段

內(nèi)容

時(shí)長(zhǎng)

呈現(xiàn)方式

第一時(shí)段

(2H)

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值

1、          什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2、          目標(biāo)的四大作用

3、          后疫情期,企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個(gè)問題

4、          影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素分析

45分鐘

 

休息5分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

二、如何制定目標(biāo)

1、          目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響

2、          制定目標(biāo)的SMART原則

3、          組織戰(zhàn)略到組織目標(biāo)的“五步流程法”

4、          團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)的“對(duì)流法”

60分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

2 練習(xí)

講評(píng)與答疑

10分鐘



作業(yè)點(diǎn)評(píng)

15分鐘


第二時(shí)段

(2H)

三、如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解

1、          目標(biāo)分解中的“三不”問題

2、          目標(biāo)分解過程的“八字訣”

3、          目標(biāo)分解的“金字塔”法

4、          練習(xí):KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

50分鐘

 

休息5分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

2 練習(xí)

四、如何制定并執(zhí)行計(jì)劃

1、          計(jì)劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障

2、          后疫情期制定計(jì)劃的“倒排節(jié)點(diǎn)法”

3、          如何用“3C工作法“保證員工做對(duì)事”

4、          課堂練習(xí):如何把大象放進(jìn)冰箱里

40分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

2 練習(xí)

練習(xí)、講評(píng)、答疑

10分鐘


第三時(shí)段

(2H)

作業(yè)點(diǎn)評(píng)

15分鐘


五、如何進(jìn)行目標(biāo)的過程管理

1、          目標(biāo)夭折的四大原因

2、          如何讓后疫情期的工作更聚焦

3、          用好聚焦與共識(shí)的“OKR工作法”

4、          用“六問教練法”提升員工解決問題的能力

5、          互動(dòng)體驗(yàn):如何更快地找到答案

50分鐘

 

休息5分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

2 練習(xí)

六、團(tuán)隊(duì)中如何實(shí)施績(jī)效考核

1、          績(jī)效考核的價(jià)值與常見的四大難題

2、          績(jī)效指標(biāo)提取的“三度四維法”

3、          績(jī)效反饋的方法

4、          如何激發(fā)員工的使命感

35分鐘

2 講授

2 互動(dòng)

練習(xí)、講評(píng)、答疑,課程總結(jié)

15分鐘



 
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【決戰(zhàn)淮?!繂栴}分析與決策沙盤 向下溝通與非物質(zhì)激勵(lì) 目標(biāo)管理與績(jī)效管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 自我管理與職業(yè)化提升 中層管理者的承上啟下能力提升 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
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