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銀行理財(cái)經(jīng)理系統(tǒng)化保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 劉藝 劉藝

主講師資:劉藝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行理財(cái)經(jīng)理開(kāi)展系統(tǒng)化保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn),是開(kāi)拓業(yè)務(wù)版圖、服務(wù)客戶多元需求的關(guān)鍵路徑。在實(shí)戰(zhàn)進(jìn)程中,理財(cái)經(jīng)理首先要全方位研習(xí)各類(lèi)保險(xiǎn)產(chǎn)品,透徹掌握儲(chǔ)蓄型、保障型保單的細(xì)則、優(yōu)勢(shì)及適用場(chǎng)景。憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),精準(zhǔn)剖析客戶財(cái)務(wù)狀況、家庭結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)偏好,定制適配的保險(xiǎn)規(guī)劃,比如為有養(yǎng)老需求的客戶推薦年金險(xiǎn),為家庭頂梁柱配置重疾險(xiǎn)。同時(shí),借助生動(dòng)案例、通俗易懂的講解,消除客戶對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知誤區(qū)。通過(guò)模擬銷(xiāo)售、復(fù)盤(pán)優(yōu)化,提升銷(xiāo)售技巧,在實(shí)戰(zhàn)中高效促成保單交易,為客戶筑牢財(cái)富保障防線,實(shí)現(xiàn)銀行與客戶的雙贏 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-24 09:39

《銀行理財(cái)經(jīng)理系統(tǒng)化保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)》

課程背景

隨著我國(guó)居民收入的提升,人壽保險(xiǎn)需求日益增長(zhǎng),商業(yè)銀行作為居民財(cái)富管理的基礎(chǔ)性平臺(tái),越來(lái)越重視人壽保險(xiǎn)的地位和作用,同時(shí),各商業(yè)銀行銀保業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)依舊十分激烈,客戶對(duì)理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的要求大幅提升,期繳保單銷(xiāo)售的難度也水漲船高,本課程旨在增強(qiáng)商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理的保單銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

課程獲益

1. 熟知市場(chǎng)對(duì)理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)能力的新要求

2. 明確保單檢視在銀保銷(xiāo)售中的作用

3. 掌握客戶保單結(jié)構(gòu)檢視與保險(xiǎn)需求引導(dǎo)成交法

4. 掌握整體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃在保單銷(xiāo)售中的強(qiáng)勁推動(dòng)方式

5. 掌握系統(tǒng)化挖掘客戶保險(xiǎn)需求的方法與話術(shù)

6. 掌握流程化銷(xiāo)售保單的步驟與方法,倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

 

課綱內(nèi)容

第一部分:商業(yè)銀行理財(cái)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)能力新要求

1. 成為以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的理財(cái)經(jīng)理

2. 熟知”保障型保險(xiǎn)“和”儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)“銷(xiāo)售中的差異性

3. 分析銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶結(jié)構(gòu),辨識(shí)高價(jià)值目標(biāo)客戶

4. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)化的客戶管理專(zhuān)業(yè)技術(shù),提升客戶接觸效率

5. 掌握客戶KYC分析法與精準(zhǔn)鎖定客戶保單需求

6. 牢牢把握客戶溝通環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)

7. 熟練應(yīng)用流程化銀行保單銷(xiāo)售話術(shù)、工具和方法

第二部分:客戶保單檢視與保障型保險(xiǎn)成交

1. 保單檢視服務(wù)覆蓋范圍:年齡合適的大部分網(wǎng)點(diǎn)客戶

2. 保單檢視的互動(dòng)形式:電話約訪+微信檢視+網(wǎng)點(diǎn)面談檢視

3. 保單檢視客戶預(yù)約話術(shù)組合:

1)電話介紹保單檢視服務(wù)內(nèi)容的話術(shù)

2)微信預(yù)約保單檢視的話術(shù)

3)最理想:網(wǎng)點(diǎn)保單檢視預(yù)約話術(shù)

4. 客戶保單結(jié)構(gòu)分析與需求引導(dǎo)話術(shù)

1)結(jié)構(gòu)分析原則:先保障+后儲(chǔ)蓄

2)結(jié)構(gòu)分析動(dòng)機(jī):獲取客戶信任+樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象+熟悉客戶背景和需求

3)結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn):配置額度是否足夠+配置險(xiǎn)種是否合理

4)結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)解讀:解釋”保單保障功能+保單責(zé)任免除規(guī)定+保單賠償服務(wù)流程“

5)結(jié)構(gòu)分析落地:抓住客戶保單配置”定制化“+”合理化“中的成交機(jī)會(huì)

5. 保障型保單的流程化成交

保障型保單范圍:意外險(xiǎn) + 醫(yī)療險(xiǎn) +重疾險(xiǎn) +定期壽險(xiǎn)

1)非傭金保單范圍:意外險(xiǎn) + 醫(yī)療險(xiǎn) + 定期壽險(xiǎn)(客戶互聯(lián)網(wǎng)自行投保

2)非傭金保單作用:重塑客戶心智+樹(shù)立利他服務(wù)形象+強(qiáng)化理財(cái)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)地位

3)非傭金保單成交:引導(dǎo)成交話術(shù) +產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能解讀+需求額度確認(rèn)

A 意外險(xiǎn):花小錢(qián)趕走大擔(dān)憂

B 醫(yī)療險(xiǎn):保險(xiǎn)公司為醫(yī)療費(fèi)用買(mǎi)單

C 定期壽險(xiǎn):愛(ài)與責(zé)任的延續(xù)

4)傭金型保障保單:重大疾病險(xiǎn)成交流程與話術(shù)(客戶銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)投保

A 重疾險(xiǎn)高概率成交:作為客戶整體風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的一部分來(lái)成交

B 重疾險(xiǎn)的配置目的:彌補(bǔ)收入損失 + 避免因病返貧

C 重疾險(xiǎn)的客戶需求:保額確定方式+保單結(jié)構(gòu)與條款細(xì)節(jié)匹配

D重疾險(xiǎn)的健康告知:詢問(wèn)式告知有技巧

E 重疾險(xiǎn)的后續(xù)服務(wù):后續(xù)服務(wù)承諾+獲取經(jīng)常聯(lián)系客戶許可

F 重疾險(xiǎn)的衍生功能:增加客戶粘性+掌握客戶背景信息+熟悉客戶風(fēng)險(xiǎn)需求

 

第三部分:特定客戶與儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)成交

(一)儲(chǔ)蓄型保單目標(biāo)客戶畫(huà)像

1. 儲(chǔ)蓄型保單系列銷(xiāo)售難點(diǎn)分析

2. 儲(chǔ)蓄型保單銷(xiāo)售模式差異化解讀

3. 商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶結(jié)構(gòu)分析

4. 解析儲(chǔ)蓄型保單目標(biāo)客戶畫(huà)像

1)年齡與性別因素

2)職業(yè)與背景因素

3)家庭結(jié)構(gòu)因素

4)收入與資產(chǎn)因素

5)風(fēng)險(xiǎn)承受能力因素

6)交叉銷(xiāo)售因素

5. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):理財(cái)經(jīng)理分析所屬顧客群,鎖定儲(chǔ)蓄型保單目標(biāo)客戶

 

(二)儲(chǔ)蓄型保單實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售場(chǎng)景:安全性敏感客戶

1. 探尋互動(dòng)話術(shù):確定客戶風(fēng)險(xiǎn)抵觸程度

2. 配置原則話術(shù):安全性是資金配置的第一要素

3. 風(fēng)險(xiǎn)警示話術(shù):理財(cái)產(chǎn)品虧損+基金虧損+風(fēng)險(xiǎn)事件描述

4. 風(fēng)險(xiǎn)警示工具:投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)講解+資料展示

5. 保單安全話術(shù):解釋保險(xiǎn)公司安全性的制度安排

6. 囤積現(xiàn)金理念:講解“現(xiàn)金是用來(lái)囤的+如何正確囤積現(xiàn)金”

7. 客戶疑問(wèn)應(yīng)對(duì):最常見(jiàn)的客戶反對(duì)問(wèn)題+應(yīng)對(duì)方式

8. 保單優(yōu)勢(shì)解讀:熟練運(yùn)用儲(chǔ)蓄型保單優(yōu)勢(shì)話術(shù)

9. 配置預(yù)算確定:確認(rèn)客戶資金預(yù)算+最后落地關(guān)單

10. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):演練每個(gè)模塊的話術(shù)和實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作,最后成交關(guān)單

 

(三)儲(chǔ)蓄型保單實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售場(chǎng)景:儲(chǔ)蓄退休金客戶

1. 退休剛性需求:解讀目標(biāo)客戶的退休安排訴求點(diǎn)

2. 退休詢問(wèn)話術(shù):互動(dòng)探討未來(lái)退休生活具體規(guī)劃

3. 儲(chǔ)蓄觀念陳述:長(zhǎng)期性原則+流動(dòng)性原則+自我支配原則+制度化原則

4. 資金儲(chǔ)蓄話術(shù):引導(dǎo)”喜愛(ài)存款客戶+固收產(chǎn)品客戶“

5. 存款特點(diǎn)說(shuō)明:中短期性+易取易用性+單利性+利率不確定性

6. 存款搬家話術(shù):互動(dòng)解析”利率變動(dòng)方向+利率變動(dòng)趨勢(shì)表“

7. 固收產(chǎn)品特性:陳述”不安全性+資管新規(guī)+風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)“

8. 退休資產(chǎn)形態(tài):不適合退休儲(chǔ)備的資產(chǎn)形態(tài)解讀

9. 保單優(yōu)勢(shì)敘述:鎖定利率+時(shí)間積累+風(fēng)險(xiǎn)排他

10. 講解節(jié)奏把握:邊講述+邊詢問(wèn)+邊觀察+邊回應(yīng)

11. 金額周期確認(rèn):客戶確定儲(chǔ)蓄周期與金額

12. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):模擬訓(xùn)練儲(chǔ)蓄退休客戶成交的每個(gè)環(huán)節(jié)與動(dòng)作

 

(四)儲(chǔ)蓄型保單實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售場(chǎng)景:投資進(jìn)取型客戶

1. 客戶配置分析:短期性顯著+風(fēng)險(xiǎn)性較高

2. 交叉銷(xiāo)售客戶:耐心拆解投資組合+分析已投資產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)收益特性

3. 反對(duì)問(wèn)題處理:保單收益率太低+無(wú)法跑贏通貨膨脹

4. 收益率新解釋?zhuān)号懦L(fēng)險(xiǎn)的收益率+含有風(fēng)險(xiǎn)的收益率

5. 銷(xiāo)售理念話術(shù):家庭底層資產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)性

6. 核心原則說(shuō)明:解決風(fēng)險(xiǎn)的方式不應(yīng)該是承擔(dān)另一種風(fēng)險(xiǎn)

7. 資產(chǎn)配置話術(shù):分析”金字塔配置+標(biāo)準(zhǔn)普爾配置“

8. 概念強(qiáng)化話術(shù):保單是”埋在地下的錢(qián)“+”獲取另一次經(jīng)濟(jì)生命的機(jī)會(huì)“

9. 長(zhǎng)期觀念引導(dǎo):談的是可以長(zhǎng)期不用的錢(qián)+不談的是中短期要用的錢(qián)

10. 保單數(shù)字演示:掌握簡(jiǎn)約保單數(shù)字演示法

11. 保單成交確認(rèn):水到渠成

12. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):演練投資進(jìn)取型客戶保單成交的每個(gè)步驟

 

(五)儲(chǔ)蓄型保單實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售場(chǎng)景:資產(chǎn)傳承客戶

1. 客戶價(jià)值較高:列出網(wǎng)點(diǎn)”中凈值客戶+高凈值客戶“

2. 客戶深度KYC:抓出潛在傳承資產(chǎn)訴求的客戶

3. 傳承順序引導(dǎo):先傳承資金+后傳承實(shí)物

4. 傳承成本說(shuō)明:主流資產(chǎn)傳承工具的費(fèi)用與利弊(提供工具)

5. 精準(zhǔn)傳承理念:拒絕模糊+拒絕高成本+拒絕爭(zhēng)議+拒絕拖延

6. 保單傳承優(yōu)勢(shì):隱蔽性+資金性+精準(zhǔn)性+高效性

7. 保單結(jié)構(gòu)特征:所有權(quán)與收益權(quán)分離

8. 繪制傳承導(dǎo)圖:解析”家庭結(jié)構(gòu)圖+傳承安排圖“

9. 傳承方案解釋?zhuān)簝?chǔ)蓄型保單是傳承方案的一部分

10. 客戶疑慮排除:自信表達(dá)+詳解疑問(wèn)(提供Q&A匯總表)

11. 落地保單成交:認(rèn)可方案=成交保單

12. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):資產(chǎn)傳承專(zhuān)業(yè)方案制作+保單成交演練

 

第四部分:現(xiàn)場(chǎng)答疑

解答同學(xué)們工作實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)


 
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劉藝?yán)蠋熃榻B>劉藝?yán)蠋熎渌n程
銀行理財(cái)經(jīng)理系統(tǒng)化保單銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn) 期繳保險(xiǎn)、基金營(yíng)銷(xiāo)技能提升 客戶分層管理與經(jīng)營(yíng) 商業(yè)銀行零售存量客戶深耕 理財(cái)經(jīng)理公募基金銷(xiāo)售能力提升 基金售后服務(wù)與虧損客戶輔導(dǎo) 資產(chǎn)配置與公募基金銷(xiāo)售 資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)
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