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批量銷售銀行保險(xiǎn)

主講老師: 劉藝 劉藝

主講師資:劉藝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 批量銷售銀行保險(xiǎn),是銀行與保險(xiǎn)公司攜手開拓市場(chǎng)的高效模式。通過整合雙方資源,精準(zhǔn)定位客群,如針對(duì)房貸客戶批量推薦保障型保險(xiǎn),匹配其在房產(chǎn)持有期間的風(fēng)險(xiǎn)需求;面向企業(yè)客戶,依據(jù)員工福利規(guī)劃,集體推廣補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。 在銷售過程中,銀行借助廣泛網(wǎng)點(diǎn)與龐大客戶基礎(chǔ),由專業(yè)客戶經(jīng)理結(jié)合金融知識(shí)與保險(xiǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),向目標(biāo)群體集中介紹保險(xiǎn)的保障功能、理財(cái)特性。同時(shí),利用線上線下相結(jié)合的方式,開展專題講座、推送定制化產(chǎn)品信息,提升客戶認(rèn)知度與購(gòu)買意愿,實(shí)現(xiàn)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的規(guī)模化銷售,為客戶提供多元金融服務(wù),為雙方創(chuàng)造可觀
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-23 10:15

批量銷售銀行保險(xiǎn)

培訓(xùn)目標(biāo):增強(qiáng)銀行理財(cái)經(jīng)理保險(xiǎn)銷售能力、提升銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷量

授課風(fēng)格:互動(dòng)演練充分、緊貼銷售實(shí)戰(zhàn)

授課安排:只為持續(xù)提升保單銷量

 

第一部分緊緊抓住保險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)的底層邏輯

1. 保單業(yè)績(jī)=面談次數(shù) X 成交概率 X 件均保費(fèi)

2. 形成保單銷售業(yè)績(jī)瓶頸的原因

1)理財(cái)經(jīng)理銷售信心不足

2)粗暴推銷產(chǎn)品的痕跡太濃

3)抓不到保單銷售切入點(diǎn)

3. 保險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)倍增的方式

1)徹底解決“客戶為什么要跟你買保單”的問題

2)挖掘客戶群體的需求共振

3)程序化批量銷售保單

 

第二部分貼對(duì)客戶標(biāo)簽與保單高概率成交

1. 行內(nèi)客戶標(biāo)簽全覆蓋,掃視不留死角

2. 正確的客戶標(biāo)簽是批量成交保單的前提

3. 同類標(biāo)簽客戶的需求共振分析

4. 客戶標(biāo)簽的核心雙重維度

1)家庭維度:按照客戶的家庭結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2)年齡維度:按照客戶的生命軌跡規(guī)劃

5. 確定客戶的家庭角色:客戶維度交叉圖(成交前奏)

6. 模擬演練:給你的客戶貼上合適的標(biāo)簽

 

第三部分程序化激發(fā)客戶需求(保障型保險(xiǎn)產(chǎn)品成交)

1. 保險(xiǎn)配置原則:先保障 再儲(chǔ)蓄

2. 客戶(家庭)保單整理與需求分析

1)必須利用專業(yè)工具表

2)保單結(jié)構(gòu)合理性角度

3)保單額度充足性角度

3. 十分鐘保險(xiǎn)需求正面激發(fā)話術(shù)

1)客戶目光對(duì)視與成交信心表露(內(nèi)心越確定,成交越精準(zhǔn))

2)事先準(zhǔn)備:不同家庭角色的保險(xiǎn)配置順序(不打無準(zhǔn)備之仗)

3)客戶角色與針對(duì)性話術(shù)(專業(yè)的工具 and 客戶的語言)

A 家庭中的老人保險(xiǎn)需求激發(fā)話術(shù)

B 家庭中的經(jīng)濟(jì)頂梁柱保險(xiǎn)需求激發(fā)話術(shù)

C 家庭中的顧家配偶保險(xiǎn)需求激發(fā)話術(shù)

D 家庭中的孩童父母保險(xiǎn)需求激發(fā)話術(shù)

4. 水到渠成:保單結(jié)構(gòu)策劃、保單額度確定、保單成交完成

5. 批量成交:程序化反復(fù)進(jìn)行,熟能生巧,信心與業(yè)績(jī)倍增

6. 模擬演練:現(xiàn)場(chǎng)通過專業(yè)工具激發(fā)客戶保險(xiǎn)需求并成交保單

 

第四部分程序化激發(fā)客戶需求(儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)產(chǎn)品成交)

1. 必須解決的三個(gè)問題

1)為什么要通過保單來儲(chǔ)蓄 ?

2)通過保單儲(chǔ)蓄能解決什么問題 ?

3)為什么通過你來購(gòu)買儲(chǔ)蓄型保單 ?

2. 篩選合適的客戶群體

1)我的儲(chǔ)蓄型保單成交客戶數(shù)據(jù)分析

2)鎖定最容易成交儲(chǔ)蓄型保單的客戶特征和客戶類型

3. 儲(chǔ)蓄型保單需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

1)”囤積現(xiàn)金“需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

2)”跨越周期“需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

3)”資信證明“需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

4)”降維傳承“需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

5)”現(xiàn)金價(jià)值“需求切入點(diǎn)與成交話術(shù)

4. 保單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與保費(fèi)金額確定(客戶利益協(xié)調(diào))

5. 儲(chǔ)蓄型保單成交案例全景解析:ZS銀行某支行客戶---T先生

6. 模擬演練:鎖定并直接切入客戶需求點(diǎn)話術(shù)

 

第五部分常見客戶異議問題應(yīng)對(duì)

1. 只相信大保險(xiǎn)公司的保單

2. 根本賠償不到

3. 保險(xiǎn)公司破產(chǎn)怎么辦

4. 保單收益太低了

5. 繳費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng)了

 

第六部分現(xiàn)場(chǎng)答疑


 
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