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基于區(qū)域深耕、金融普惠的網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷

主講老師: 劉力存 劉力存

主講師資:劉力存

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-12 16:47

課程名稱:《基于區(qū)域深耕、金融普惠的網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷》

主講:劉力存

6-12課時(shí)

課程背景:

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),銀行業(yè)的營(yíng)銷和管理都面臨著新的課題。在新形勢(shì)下,銀行更需要強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用,徹底改善單獨(dú)依靠“存貸利差”的盈利模式?;诖送ㄟ^精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷加快轉(zhuǎn)型步伐,以此來應(yīng)對(duì)新常態(tài)的行業(yè)發(fā)展需求是中小銀行的必經(jīng)之路。做小做散、區(qū)域深耕、金融普惠需要牢固樹立在心。全面推進(jìn)網(wǎng)格化營(yíng)銷管理為契機(jī),不斷提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)員工以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心,構(gòu)建起區(qū)域內(nèi)的客戶營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)管理,實(shí)現(xiàn)客戶單一價(jià)值最大化,讓自己所在的銀行成為客戶的第一選擇。

 

課程收益:

1.       如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)周邊客群分析,提升網(wǎng)點(diǎn)對(duì)社區(qū)周邊資源的深度挖掘和整合

2.       如何進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)域細(xì)分,確保責(zé)任定向,向市場(chǎng)要效率、要產(chǎn)能

3.       如何將產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)給需求客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

4.       如何對(duì)網(wǎng)格化營(yíng)銷進(jìn)行規(guī)范化管理

5.       掌握農(nóng)區(qū)市場(chǎng)和城區(qū)市場(chǎng)不同的作戰(zhàn)模式

課程對(duì)象:商業(yè)銀行中高層管理者、支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理

授課方式:理論學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享+情景模擬+示范營(yíng)銷

 

課程綱要

一、      第一章:網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念解析

1.       宏觀:機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.       中觀:銀行轉(zhuǎn)型的四種模式

3.       微觀:三座大山迫在眉睫

4.       方向:上天戰(zhàn)略和入地戰(zhàn)略

5.       突圍;區(qū)域深耕型銀行

6.       優(yōu)勢(shì):八大優(yōu)勢(shì)

7.       關(guān)鍵:四定原則

8.       流程:六大流程

二、      第二章:精準(zhǔn)營(yíng)銷能力提升邏輯

1.       分類指導(dǎo)、分群營(yíng)銷

2.       零售業(yè)務(wù)批量做思維

3.       市場(chǎng)基礎(chǔ)分析

4.       主流客群盤點(diǎn)

5.       六大營(yíng)銷抓手

6.       季度|年度經(jīng)營(yíng)方案

7.      路橋農(nóng)商行網(wǎng)格化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)介紹

三、      第三章:網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷技能提升

1.       營(yíng)銷全流程解析

2.       高效溝通技巧

1)     高效溝通之說的技巧

2)     高效溝通之聽的技巧

3)     高效溝通之看的技巧

4)     高效溝通之思的技巧

3.       營(yíng)銷能力

1)     需求探尋四步法

2)     需求引導(dǎo)四步法

3)     產(chǎn)品呈現(xiàn)四原則

4)     營(yíng)銷表達(dá)四基礎(chǔ)

5)     異議處理八法

6)     促成交易七法

 

四、      第四章:一類一策下的網(wǎng)格化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)解析

1.       農(nóng)區(qū)市場(chǎng):重點(diǎn)客群營(yíng)銷+雙基聯(lián)動(dòng),致富學(xué)校

1)     農(nóng)區(qū)市場(chǎng)突圍困境

2)     做小做散策略

3)     雙基聯(lián)動(dòng)、致富學(xué)校工程

?  夯實(shí)基礎(chǔ)階段

2  開好三個(gè)會(huì)

2  授信八大流程

2  空心村推進(jìn)策略

4)     營(yíng)銷管理階段

5)     特色經(jīng)營(yíng)階段

2.       城區(qū)市場(chǎng):商區(qū)營(yíng)銷+社區(qū)營(yíng)銷

1)     商貿(mào)客戶需求分析

2)     商圈營(yíng)銷策略制定

3)     商圈營(yíng)銷拜訪邏輯

4)     商圈客戶開發(fā)三部曲

5)     社區(qū)客戶引流

6)     生態(tài)體系搭建:異業(yè)聯(lián)盟

3.       企事業(yè)單位客戶營(yíng)銷

1)     單位營(yíng)銷的難點(diǎn)和現(xiàn)狀

2)     單位宣講六步法

3)     活動(dòng)跟進(jìn)和復(fù)盤

4)     營(yíng)銷策略制定

5)     案例分析

五、      第五章:總結(jié)及情景演練

 
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