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解讀檢查標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)規(guī)范

主講老師: 吳金星 吳金星

主講師資:吳金星

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-27 14:10

《解讀檢查標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)規(guī)范》

網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)版

【適合對象】

1.首次參加過千百佳和星級網(wǎng)點示范單位創(chuàng)建,缺乏經(jīng)驗的的銀行單位

2.有過創(chuàng)建經(jīng)歷,但屬于自我摸索,缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)解讀的銀行單位

【課程目標(biāo)】

本課程解決的核心問題是:

1.吃透檢查標(biāo)準(zhǔn),清晰掌握標(biāo)準(zhǔn)的表層含義和背后要求

2.針對標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合網(wǎng)點情況,能夠分析改進(jìn)要點,并梳理改進(jìn)清單

3.明細(xì)創(chuàng)優(yōu)對人員服務(wù)管理的各項要求,在網(wǎng)點實操中能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,管理人員能夠結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行視頻抽調(diào)

4.梳理檔案結(jié)構(gòu),明晰需要什么資料?檔案資料如何整理?

5.對網(wǎng)點文化主題的提煉有基本了解,并能結(jié)合網(wǎng)點情況進(jìn)行主題提煉。

 

【課程優(yōu)勢】


本課程的特點

師資強大

主講老師銀協(xié)及多家銀行(含總行和分行)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀授課,同時現(xiàn)場輔導(dǎo)千百佳和星級打造,通過率極高,內(nèi)容具備很強的可操作性

案例豐富

以多家銀行的現(xiàn)場圖片和時間為案例進(jìn)行講解,真實,可借鑒,接地氣

高屋建瓴

以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),但不拘泥于標(biāo)準(zhǔn),而是透視標(biāo)準(zhǔn)背后的服務(wù)要求,以終為始,闡述創(chuàng)建之道法術(shù)器

 

【課程時長】

1天(6課時)

【培訓(xùn)方式】

集中授課50%+案例演示30%+小組討論10%+課堂練習(xí)10%(適合內(nèi)訓(xùn)和公開課)

 

【課程收益】

一套創(chuàng)建的系統(tǒng)方法:課程圍繞服務(wù)文化、功能分區(qū)、檔案管理、團(tuán)隊協(xié)調(diào),進(jìn)行系統(tǒng)講解,可落實可操作,聽完后能夠快速上手。

一組創(chuàng)建的系統(tǒng)工具:提供多個參考案例、圖片和檔案管理的工具,為后續(xù)創(chuàng)建提供極大便利。

一種創(chuàng)建的邏輯思維:透視創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)背后的服務(wù)邏輯,破除觀念和理解上的誤區(qū),達(dá)到觸類旁通的效果。

 

【課程大綱】

一、千百佳和星級服務(wù)品牌的來源和價值

(一)千百佳和星級品牌網(wǎng)點創(chuàng)建的發(fā)展歷程及背景

(二)2020年指標(biāo)體系的變化和趨勢

 

二、標(biāo)準(zhǔn)解讀方法:三維系統(tǒng)解讀法

(一)解讀標(biāo)準(zhǔn)的3個緯度

1. 模塊核心關(guān)鍵點:本模塊關(guān)鍵點是什么

2. 模塊扣分點:標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的扣分點是哪些

3. 模塊易錯點:容易忽略或是容易出錯的點

(二)檢查的3個要素

1. 人的要素:行為、標(biāo)準(zhǔn)、知識

2. 物的要素:衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)備、物品、標(biāo)識、公示

3. 文的要素:制度、工具、計劃、總結(jié)

 

三、九大模塊標(biāo)準(zhǔn)解讀

(一)網(wǎng)點環(huán)境:打造網(wǎng)點的第一印象

1. 基本原則:整潔、便利、溫馨、安全

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(二)網(wǎng)點設(shè)施:解決設(shè)服務(wù)設(shè)施和客戶信任度問題

1. 基本原則:多元化、人性化、差異化、智能化、透明化

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(三)服務(wù)功能:解決服務(wù)功能的齊全性問題

1. 基本原則:功能齊全,流程順暢,公平對待

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(四)員工管理:解決以人為本,點燃激情,激發(fā)生產(chǎn)力問題

1. 基本原則:行為規(guī)范、技能熟練、培訓(xùn)到位

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(五)崗位規(guī)范:解決客戶體驗與滿意度問題

1. 基本原則:優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、溫馨、高效

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(六)服務(wù)制度:解決制度化建設(shè)與制度執(zhí)行問題

1. 基本原則:制度健全、檔案完整、有效落實

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(七)服務(wù)文化:解決團(tuán)隊精神與文化底蘊問題

1. 基本原則:文化提煉、文化培育、團(tuán)隊建設(shè)、關(guān)愛員工

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(八)經(jīng)營業(yè)績:導(dǎo)向與結(jié)果

1. 基本原則:規(guī)范、真實、全面、創(chuàng)新

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

(九)社會責(zé)任:解決可持續(xù)發(fā)展問題

1. 基本原則:學(xué)習(xí)宣傳、措施到位、努力踐行

2. 關(guān)鍵點、扣分點、易錯點

 

四、服務(wù)強化演練及視頻檢查方法

(一)視頻檢查練習(xí)

現(xiàn)場播放某創(chuàng)建網(wǎng)點的視頻錄像,現(xiàn)場學(xué)員按照創(chuàng)建時間檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點評,找出問題點

(二)大堂服務(wù)管理規(guī)范要求

 

五、千百佳示范網(wǎng)點參考

 

六、答疑解惑

 
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