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廳堂“禮尚獲客”與“智贏廳堂”流程

主講老師: 崔子懿 崔子懿

主講師資:崔子懿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 廳堂“禮尚獲客”與“智贏廳堂”流程是銀行提升服務(wù)與管理的重要策略?!岸Y尚獲客”強(qiáng)調(diào)以禮待客,通過規(guī)范的禮儀、主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度識(shí)別并滿足客戶需求,建立客戶信任,進(jìn)而爭(zhēng)取更多客戶資源。而“智贏廳堂”則側(cè)重于利用智能設(shè)備和科技手段優(yōu)化廳堂服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)咨詢、引導(dǎo)分流、人機(jī)協(xié)同等高效運(yùn)作,同時(shí)分析客戶需求,精準(zhǔn)推送產(chǎn)品與服務(wù),提升客戶體驗(yàn)與滿意度。兩者相輔相成,共同推動(dòng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-10 14:20

廳堂禮尚獲客”與“智贏廳堂”流程

 

課程大綱
第一模  戰(zhàn)略篇:廳堂服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
第二模塊  禮儀篇:禮尚獲客”-服務(wù)禮儀規(guī)范

第三模塊  流程篇:“智贏廳堂”一體化流程

 

第一模塊:戰(zhàn)略篇:廳堂服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
1、營(yíng)業(yè)廳面臨的挑戰(zhàn)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行永恒的理念

服務(wù)對(duì)銀行的重要性

服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段

服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化、服務(wù)價(jià)值化

2、智能化網(wǎng)點(diǎn)廳堂轉(zhuǎn)型定位

智能化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于廳堂服務(wù)、營(yíng)銷、管理的改變

在網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境上的改變

在業(yè)務(wù)操作上的改變

在客戶服務(wù)上的改變

在廳堂營(yíng)銷上的改變

1、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)的形象窗口

2、廳堂轉(zhuǎn)型--客戶的專業(yè)顧問

3、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)合作的樞紐

4、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)、分流服務(wù)的執(zhí)行

5、廳堂轉(zhuǎn)型--產(chǎn)品推薦營(yíng)銷的突破口

第二模塊禮儀篇:禮尚獲客”-服務(wù)禮儀規(guī)范

客戶體驗(yàn)過程的每一個(gè)瞬間禮儀起到的重要作用

客戶滿意經(jīng)常來自被尊重的感受

通過禮儀展現(xiàn)對(duì)客戶的尊重

首因效應(yīng)

完美的職業(yè)形象

一、面部修飾

二、發(fā)部修飾

1、發(fā)部的整潔

2、發(fā)型的選擇

、儀容禮儀禁忌

職業(yè)形象中的儀表

、著裝的基本原則

形體儀態(tài)規(guī)范

一、儀態(tài)要求

二、儀態(tài)禮儀——現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo)

三、儀態(tài)禁忌

接待禮儀規(guī)范

1、眼神的運(yùn)用與規(guī)范

身體語(yǔ)言密碼---如何通過肢體語(yǔ)言讀懂人心
微笑的魅力及訓(xùn)練

完美的笑容是如何練成的?
微笑訓(xùn)練

2、方向指引

3、行進(jìn)指引

4、閱讀指示

5、示意入座

標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)

五聲服務(wù)

稱呼客戶

常用服務(wù)用語(yǔ)

服務(wù)忌語(yǔ)

第三模塊: 流程篇:“智贏廳堂”一體化流程

一、網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理與氛圍打造

合理布局是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提

客戶觸點(diǎn)之一:接近網(wǎng)點(diǎn)即可看到產(chǎn)品

入口營(yíng)銷觸點(diǎn)設(shè)計(jì)

客戶觸點(diǎn)之二:叫號(hào)機(jī)、智能服務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)

傳遞產(chǎn)品信息、制造購(gòu)買欲望

主動(dòng)營(yíng)銷、觸點(diǎn)管理、品類管理

客戶觸點(diǎn)之三:柜臺(tái)與柜面

主推新業(yè)務(wù)及促銷業(yè)務(wù)信息

順勢(shì)營(yíng)銷牌的設(shè)計(jì)

營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)大堂物理營(yíng)銷氛圍

1. 宣傳單張的陳列和擺放技巧

2. 營(yíng)業(yè)廳客戶動(dòng)線管理

案例分析:

智能化設(shè)備與分流

二、一體化服務(wù)營(yíng)銷流程

服務(wù)流程的三主動(dòng)原則

主動(dòng)問候、主動(dòng)招呼、主動(dòng)關(guān)懷

(一)、業(yè)務(wù)咨詢流程

積極傾聽、重復(fù)確認(rèn)、首問負(fù)責(zé)

話術(shù)演練

(二)、引導(dǎo)分流流程

引導(dǎo)分流的目的

貴賓客戶引導(dǎo)原則

預(yù)分流、一次分流、二次分流的關(guān)鍵點(diǎn)

話術(shù)演練

(三)、協(xié)作營(yíng)銷流程

團(tuán)隊(duì)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

客戶轉(zhuǎn)介三部曲

1、觀察客戶服務(wù)情況

2、轉(zhuǎn)介關(guān)鍵句

3、相互介紹

轉(zhuǎn)介一個(gè)稱呼、轉(zhuǎn)介一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、轉(zhuǎn)介一份信任

建立網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷文化

培養(yǎng)習(xí)慣、形成氛圍

話術(shù)演練

(四)、客戶教育流程

1、為什么進(jìn)行客戶教育

教育促營(yíng)銷、教育避投訴、教育利管理、教育促感知

2、客戶教育的效益

3、如何教育客戶

客戶教育情景話術(shù):情景描述、服務(wù)行動(dòng)、應(yīng)對(duì)話術(shù)

4、廳堂活動(dòng)教育

廳堂+活動(dòng),廳堂+微沙龍;廳堂+課堂

廳堂活動(dòng)組織宣傳

1. 定主題

2. 邀客戶

3. 巧策劃

4. 妙營(yíng)銷

5. 常推進(jìn)

(五)體驗(yàn)營(yíng)銷流程

1、客戶開發(fā)

A、客戶的分類

按客群分類做資產(chǎn)配置匹配

B、不同客戶溝通關(guān)鍵點(diǎn)

客戶識(shí)別:望、聞、問、切

三種狀態(tài)下的客戶識(shí)別判斷法

1、客戶進(jìn)門時(shí)

2、客戶咨詢時(shí)

3、客戶等候時(shí)

2、建立信任

贏得信任的六種方法

客戶性格模式分析及溝通技巧

不同類型客戶溝通技巧

3、需求挖掘

探索客戶需求

探索客戶需求SPIN技巧

4、產(chǎn)品說明

話術(shù)設(shè)計(jì)

FABE原則

語(yǔ)言介紹的注意點(diǎn)

增強(qiáng)語(yǔ)言說服力的三種方法

資產(chǎn)配置理念可以幫助營(yíng)銷技巧的提升

短期出業(yè)績(jī),長(zhǎng)期培養(yǎng)理財(cái)投資的能力

例:產(chǎn)品話術(shù)舉例

演練:分組設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)

5、異議處理

異議處理原則

先處理客戶的心情 再處理客戶的事情

案例:異議處理話術(shù)舉例

6、交易促成

成交信號(hào):肢體、語(yǔ)言

永遠(yuǎn)不要讓客戶自己思考下一步我應(yīng)該怎么辦?

促成交易七法


 
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