主講老師: | 崔子懿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 廳堂“禮尚獲客”與“智贏廳堂”流程是銀行提升服務(wù)與管理的重要策略?!岸Y尚獲客”強(qiáng)調(diào)以禮待客,通過規(guī)范的禮儀、主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度識(shí)別并滿足客戶需求,建立客戶信任,進(jìn)而爭(zhēng)取更多客戶資源。而“智贏廳堂”則側(cè)重于利用智能設(shè)備和科技手段優(yōu)化廳堂服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)咨詢、引導(dǎo)分流、人機(jī)協(xié)同等高效運(yùn)作,同時(shí)分析客戶需求,精準(zhǔn)推送產(chǎn)品與服務(wù),提升客戶體驗(yàn)與滿意度。兩者相輔相成,共同推動(dòng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-10 14:20 |
廳堂“禮尚獲客”與“智贏廳堂”流程
課程大綱
第一模塊 戰(zhàn)略篇:廳堂服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
第二模塊 禮儀篇:“禮尚獲客”-服務(wù)禮儀規(guī)范
第三模塊 流程篇:“智贏廳堂”一體化流程
第一模塊:戰(zhàn)略篇:廳堂服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
1、營(yíng)業(yè)廳面臨的挑戰(zhàn)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行永恒的理念
服務(wù)對(duì)銀行的重要性
服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化、服務(wù)價(jià)值化
2、智能化網(wǎng)點(diǎn)廳堂轉(zhuǎn)型定位
智能化網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于廳堂服務(wù)、營(yíng)銷、管理的改變
在網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境上的改變
在業(yè)務(wù)操作上的改變
在客戶服務(wù)上的改變
在廳堂營(yíng)銷上的改變
1、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)的形象窗口
2、廳堂轉(zhuǎn)型--客戶的專業(yè)顧問
3、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)合作的樞紐
4、廳堂轉(zhuǎn)型--網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)、分流服務(wù)的執(zhí)行
5、廳堂轉(zhuǎn)型--產(chǎn)品推薦營(yíng)銷的突破口
第二模塊:禮儀篇:“禮尚獲客”-服務(wù)禮儀規(guī)范
客戶體驗(yàn)過程的每一個(gè)瞬間—禮儀起到的重要作用
客戶滿意經(jīng)常來自被尊重的感受
通過禮儀展現(xiàn)對(duì)客戶的尊重
首因效應(yīng)
完美的職業(yè)形象
一、面部修飾
二、發(fā)部修飾
1、發(fā)部的整潔
2、發(fā)型的選擇
三、儀容禮儀禁忌
職業(yè)形象中的儀表
四、著裝的基本原則
形體儀態(tài)規(guī)范
一、儀態(tài)要求
二、儀態(tài)禮儀——現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練與指導(dǎo)
三、儀態(tài)禁忌
接待禮儀規(guī)范
1、眼神的運(yùn)用與規(guī)范
身體語(yǔ)言密碼---如何通過肢體語(yǔ)言讀懂人心
微笑的魅力及訓(xùn)練
完美的笑容是如何練成的?
微笑訓(xùn)練
2、方向指引
3、行進(jìn)指引
4、閱讀指示
5、示意入座
標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語(yǔ)
五聲服務(wù)
稱呼客戶
常用服務(wù)用語(yǔ)
服務(wù)忌語(yǔ)
第三模塊: 流程篇:“智贏廳堂”一體化流程
一、網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理與氛圍打造
合理布局是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提
客戶觸點(diǎn)之一:接近網(wǎng)點(diǎn)即可看到產(chǎn)品
入口營(yíng)銷觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
客戶觸點(diǎn)之二:叫號(hào)機(jī)、智能服務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)
傳遞產(chǎn)品信息、制造購(gòu)買欲望
主動(dòng)營(yíng)銷、觸點(diǎn)管理、品類管理
客戶觸點(diǎn)之三:柜臺(tái)與柜面
主推新業(yè)務(wù)及促銷業(yè)務(wù)信息
順勢(shì)營(yíng)銷牌的設(shè)計(jì)
營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)大堂物理營(yíng)銷氛圍
1. 宣傳單張的陳列和擺放技巧
2. 營(yíng)業(yè)廳客戶動(dòng)線管理
案例分析:
智能化設(shè)備與分流
二、一體化服務(wù)營(yíng)銷流程
服務(wù)流程的“三主動(dòng)”原則
主動(dòng)問候、主動(dòng)招呼、主動(dòng)關(guān)懷
(一)、業(yè)務(wù)咨詢流程
積極傾聽、重復(fù)確認(rèn)、首問負(fù)責(zé)
話術(shù)演練
(二)、引導(dǎo)分流流程
引導(dǎo)分流的目的
貴賓客戶引導(dǎo)原則
預(yù)分流、一次分流、二次分流的關(guān)鍵點(diǎn)
話術(shù)演練
(三)、協(xié)作營(yíng)銷流程
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
客戶轉(zhuǎn)介三部曲
1、觀察客戶服務(wù)情況
2、轉(zhuǎn)介關(guān)鍵句
3、相互介紹
轉(zhuǎn)介一個(gè)稱呼、轉(zhuǎn)介一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、轉(zhuǎn)介一份信任
建立網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷文化
培養(yǎng)習(xí)慣、形成氛圍
話術(shù)演練
(四)、客戶教育流程
1、為什么進(jìn)行客戶教育
教育促營(yíng)銷、教育避投訴、教育利管理、教育促感知
2、客戶教育的效益
3、如何教育客戶
客戶教育情景話術(shù):情景描述、服務(wù)行動(dòng)、應(yīng)對(duì)話術(shù)
4、廳堂活動(dòng)教育
廳堂+活動(dòng),廳堂+微沙龍;廳堂+課堂
廳堂活動(dòng)的組織與宣傳
1. 定主題
2. 邀客戶
3. 巧策劃
4. 妙營(yíng)銷
5. 常推進(jìn)
(五)體驗(yàn)營(yíng)銷流程
1、客戶開發(fā)
A、客戶的分類
按客群分類做資產(chǎn)配置匹配
B、不同客戶溝通關(guān)鍵點(diǎn)
客戶識(shí)別:望、聞、問、切
三種狀態(tài)下的客戶識(shí)別判斷法
1、客戶進(jìn)門時(shí)
2、客戶咨詢時(shí)
3、客戶等候時(shí)
2、建立信任
贏得信任的六種方法
客戶性格模式分析及溝通技巧
不同類型客戶溝通技巧
3、需求挖掘
探索客戶需求
探索客戶需求SPIN技巧
4、產(chǎn)品說明
話術(shù)設(shè)計(jì)
FABE原則
語(yǔ)言介紹的注意點(diǎn)
增強(qiáng)語(yǔ)言說服力的三種方法
資產(chǎn)配置理念可以幫助營(yíng)銷技巧的提升
短期出業(yè)績(jī),長(zhǎng)期培養(yǎng)理財(cái)投資的能力
舉例:產(chǎn)品話術(shù)舉例
演練:分組設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)
5、異議處理
異議處理原則
先處理客戶的心情 再處理客戶的事情
案例:異議處理話術(shù)舉例
6、交易促成
成交信號(hào):肢體、語(yǔ)言
永遠(yuǎn)不要讓客戶自己思考下一步我應(yīng)該怎么辦?
促成交易七法
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)