主講老師: | 崔子懿 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-07 15:53 |
《“化訴有道”-客戶投訴抱怨處理及投訴管理》
一、 理念轉(zhuǎn)型-變“訴”為金!
1、客戶感知到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么?
2、銀行服務(wù)的 四個(gè)層次
3、以客戶感知為導(dǎo)向之優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)塑造
柜面服務(wù)的重要性
服務(wù)流程,魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
服務(wù)真理瞬間:99分=0
客戶滿意天平:管理客戶的期望值
二、柜面服務(wù)中投訴規(guī)避及溝通之術(shù)
(一)、客戶投訴規(guī)避
客戶需求心態(tài)與投訴的原因
產(chǎn)品品質(zhì)需求
1、產(chǎn)品的便捷使用性
2、產(chǎn)品的安全可靠性保障
服務(wù)品質(zhì)需求
1、受理流程需求
A、一條龍服務(wù)(不要來回折騰)
案例分析:社??せ顔栴}導(dǎo)致客戶來回奔波
b、業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確
案例分析:大堂引導(dǎo)員業(yè)務(wù)解釋不到位引發(fā)客戶投訴
C、業(yè)務(wù)處理快捷,等候時(shí)間適可
案例分析:
中午僅有一個(gè)柜臺營業(yè)且在交接班,造成客戶等候時(shí)間過長
VIP客戶優(yōu)先叫號,引起排隊(duì)普通客戶不滿
D、設(shè)備正常便利
案例分析:
ATM機(jī)無卡存現(xiàn)攝像頭故障未提前檢查
客戶辦理醫(yī)??ㄑa(bǔ)卡業(yè)務(wù),補(bǔ)卡機(jī)故障
2、服務(wù)態(tài)度需求
禮貌、熱情
表達(dá)得當(dāng)
案例分析:”這是銀行的規(guī)定”如何表達(dá)讓客戶能夠接受
客戶心理,掌握客戶心理
失去客戶的原因分析:用數(shù)字說話
客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行
“客戶異議”之心理基礎(chǔ):保護(hù)自己積極面對
客戶投訴管理是一個(gè)過程
事前充分預(yù)防,盡可能不讓投訴發(fā)生
事中運(yùn)用各種技巧,爭取客戶滿意
事后運(yùn)用情感銀行,爭取客戶回頭
(二)柜面服務(wù)中應(yīng)掌握的服務(wù)溝通技能
1、“聽”的技巧:專注/確認(rèn)/反應(yīng)/情感控制/感覺/結(jié)構(gòu)
案例分析:柜員的失誤?客戶為何將事情反映到微博引起輿情風(fēng)波?
2、“觀察”的技巧:客戶不良情緒覺察
實(shí)戰(zhàn)演練:
客戶焦躁情緒的幾種表現(xiàn)
客戶產(chǎn)生敵意的幾種表現(xiàn)
客戶產(chǎn)生抱怨的幾種表現(xiàn)
察覺客戶不良情緒的應(yīng)對技巧
3、“說”的技巧:使用客戶喜歡的句式
案例分析:柜員講出來銀行的規(guī)定,為何會引起客戶的抵觸?
巧妙地使用語言技巧,可以拉近與客戶的關(guān)系
案例演練:大吵大鬧的客戶
案例演練:辦理業(yè)務(wù)所需資料過多,客戶等候時(shí)間長
案例演練:遇到媒體拍照
實(shí)戰(zhàn)演練:遇到情緒激動的老年客戶
客戶異議應(yīng)對第一要決:先處理感情,再處理事情
三、客戶投訴處理原則與步驟
投訴處理三原則
(1)先處理心情再處理事情
(2)先明確問題再處理問題
(3)先管理期望再滿意需求
共情為本——危機(jī)及投訴處理必備黃金法則
1、“移情法”
2、“三明治法”
3、“諒解法”
4、“3F法”
5、“引導(dǎo)征詢法”
有效處理投訴的七步驟
第一步:迅速隔離客戶,你必須反應(yīng)神速
第二步:鼓勵客戶發(fā)泄表示理解
盡可能多問開放性問題,讓顧客多說
保持眼神交流,不時(shí)回應(yīng)
我很明白您此時(shí)的心情
第三步:充分道歉表達(dá)服務(wù)意愿
道歉不是主動承認(rèn)錯誤
客戶是對是錯并不重要
注意用真摯熱情的語氣來表達(dá)
第四步:收集信息了解問題
投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問題
傾聽客戶的回答,理解準(zhǔn)確
讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題
第五步:承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法
無論誰的問題,我們都不要推卸責(zé)任
讓客戶明白我們的誠意
充分表達(dá)讓客戶滿意
第六步:說服客戶接受方案
心里存放著解決方案
逐步亮出方案讓客戶選擇
提出一個(gè)雙方均可接受的方案
第七步:承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù)營銷發(fā)掘
不打不相識,跟蹤服務(wù)加深客戶印象
跟蹤服務(wù)方式與跟進(jìn)人員的正確安排
發(fā)掘營銷機(jī)會提供更有價(jià)值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實(shí)顧客
四、應(yīng)對突發(fā)事件及服務(wù)補(bǔ)救
(一)突發(fā)事件處理基本方法
1. 關(guān)注(觀察、 重視、 傾聽、判斷、回答)
2. 處理(靜聽、容忍、靈活、解釋、支援、感謝)
(二)服務(wù)補(bǔ)救原則
1. 避免服務(wù)失誤,爭取第一次做對
2. 歡迎并鼓勵抱怨
3. 快速行動
4. 公平對待客戶
5. 從補(bǔ)救經(jīng)歷中學(xué)習(xí)
(三)服務(wù)觀念和服務(wù)意識
1. 以客戶為中心
2. 積極主動地為客戶著想
3. 快速圓滿地解決客戶的問題,讓客戶滿意
4. 我們還要做得更好
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