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VUCA時代下銀行員工綜合服務(wù)能力提升

主講老師: 崔子懿 崔子懿

主講師資:崔子懿

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-07 15:42

VUCA時代下銀行員工綜合服務(wù)能力提升

培訓(xùn)課綱

第一講:VUCA時代下的銀行服務(wù)轉(zhuǎn)型

1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行永恒的理念

服務(wù)對銀行的重要性

什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?

客戶感知到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么?

重新認識服務(wù)

銀行服務(wù)業(yè)發(fā)展的三個階段

服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)精細化、服務(wù)價值化

正確看待服務(wù)工作

什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?(舉例)

銀行間服務(wù)的差異

舉例:我們身邊的銀行現(xiàn)在在做什么?

2、VUCA時代下網(wǎng)點服務(wù)深意解析及原則指導(dǎo)

客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包

服務(wù)的四個層次

基本服務(wù)、滿意服務(wù)、超值服務(wù)、感動服務(wù)

服務(wù)的終極目標---客戶忠誠

建立忠誠的基礎(chǔ)

建立忠誠的關(guān)鍵

建立忠誠的終點

第二講:網(wǎng)點服務(wù)標準化提升

一、網(wǎng)點的服務(wù)流程標準化

1、服務(wù)的流程化、標準化
2、以客戶為中心,優(yōu)化服務(wù)流程

二、柜面服務(wù)流程及客戶觸達

銀行柜面優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的顯性化展現(xiàn)技巧

銀行服務(wù)的心態(tài):好的業(yè)務(wù)處理+好的態(tài)度=合格的柜服務(wù)

關(guān)心客戶是“客戶好、我們也好”的事

服務(wù)品質(zhì)體現(xiàn)于服務(wù)流程當中(七+七服務(wù)流程固化提升)

柜面客戶分流、客戶情緒與安撫技巧

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的細節(jié)表現(xiàn)

客戶感知到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是什么?

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的量化標準

案例:優(yōu)秀銀行如何給客戶一種備受尊重的感覺?

三、廳堂服務(wù)流程及客戶觸達

廳堂服務(wù)流程的三主動原則

主動問候 主動招呼 主動關(guān)懷

(一)、業(yè)務(wù)咨詢流程觸點

積極傾聽

重復(fù)確認

首問負責(zé)

(二)、引導(dǎo)分流流程觸點

引導(dǎo)分流的目的

貴賓客戶、潛力客戶、普通客戶引導(dǎo)原則、方法

預(yù)分流、一次分流、二次分流的關(guān)鍵點

廳堂一對多分流演練

客戶分流中輔助工具的使用

(三)、客戶轉(zhuǎn)介流程觸點

各崗位協(xié)同、轉(zhuǎn)介三步驟

(四)、客戶教育流程觸點

 教育促營銷、教育避投訴、教育利管理、教育促感知

(五)、投訴處理流程觸點

一、客戶需求心態(tài)與投訴產(chǎn)生的原因

1、產(chǎn)品品質(zhì)需求

服務(wù)品質(zhì)需求

2、監(jiān)管部門、媒體、社會監(jiān)督、上級行明查暗訪

3、客戶服務(wù)的4個層次

4、客戶滿意度及忠誠度區(qū)分

5、了解客戶心理,掌握客戶心理

6、失去客戶的原因分析:用數(shù)字說話

7、客戶的不滿意,不是在沉默中爆發(fā),就是在沉默中選擇其他銀行

8、“客戶異議”之心理基礎(chǔ):保護自己積極面對

9、客戶投訴管理是一個過程

事前充分預(yù)防,盡可能不讓投訴發(fā)生

事中運用各種技巧,爭取客戶滿意

事后運用情感銀行,爭取客戶回頭

二、客戶投訴預(yù)防

1、網(wǎng)點突發(fā)事件

2、投訴抱怨處理的關(guān)鍵在預(yù)防

客戶不良情緒覺察

3、“客戶異議”應(yīng)對第一要決:先處理感情,再處理事情

4、常見錯誤處理客戶抱怨的方式

情景演練與案例分析

案例:柜員的微笑有錯嗎?

案例:面對手續(xù)準備不齊全的客戶

適當運用非語言表情

用顧客喜歡的方式說

語言地雷千萬莫碰觸

5、借助外力,尋求第三方支持,形成整體服務(wù)圈

6、成功預(yù)防的案例

案例:未成功的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)

案例:遇到說話難聽的客戶

7、巧妙地使用語言技巧,可以拉近與客戶的關(guān)系

案例:網(wǎng)點里啼哭的孩子

案例:網(wǎng)點里抽煙的客戶

三、客戶投訴處理

有效處理投訴的七步驟

第一步:迅速隔離客戶,你必須反應(yīng)神速

第二步:鼓勵客戶發(fā)泄表示理解

盡可能多問開放性問題,讓顧客多說

保持眼神交流,不時回應(yīng)

我很明白您此時的心情

第三步:充分道歉表達服務(wù)意愿

道歉不是主動承認錯誤

客戶是對是錯并不重要

注意用真摯熱情的語氣來表達

第四步:收集信息了解問題

投訴客戶不僅需要你的理解,更需要解決問題

傾聽客戶的回答,理解準確

讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問題

第五步:承擔(dān)責(zé)任提出解決辦法

無論誰的問題,我們都不要推卸責(zé)任

讓客戶明白我們的誠意

充分表達讓客戶滿意

第六步:說服客戶接受方案

心里存放著解決方案

逐步亮出方案讓客戶選擇

提出一個雙方均可接受的方案

第七步:承諾執(zhí)行跟蹤服務(wù)營銷發(fā)掘

不打不相識,跟蹤服務(wù)加深客戶印象

跟蹤服務(wù)方式與跟進人員的正確安排

發(fā)掘營銷機會,提供更有價值的產(chǎn)品給顧客,讓他成為我們的忠實顧客

 
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