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戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地

主講老師: 郝洪梅 郝洪梅

主講師資:郝洪梅

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將從績(jī)效管理的困惑和失效的根源入手,深入剖析績(jī)效管理存在問(wèn)題癥結(jié)的深層次原因,總結(jié)提煉出績(jī)效管理成功推進(jìn)的必要條件和實(shí)施策略;同時(shí)詳細(xì)介紹以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)成及最佳方法實(shí)踐,使人力資源管理者準(zhǔn)確掌握成功績(jī)效管理體系搭建的先決條件和核心知識(shí)技能,讓績(jī)效管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理水平提升的有利推手。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-18 15:59

戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地

主講:郝洪梅

【課程背景】

長(zhǎng)期以來(lái),績(jī)效管理一直是企業(yè)非常核心的管理命題,也是令企業(yè)各級(jí)管理者及人力資源從業(yè)者非常頭疼的問(wèn)題。推行績(jī)效前,各企業(yè)躍躍欲試,把績(jī)效管理當(dāng)作一把萬(wàn)能寶劍,認(rèn)為有了它就可以所向披靡,解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn);推行后,發(fā)現(xiàn)困難或問(wèn)題重重,要么半途而廢,要么淪落為形式而沒(méi)起到真正的作用,為何績(jī)效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”?

本課程將從績(jī)效管理的困惑和失效的根源入手,深入剖析績(jī)效管理存在問(wèn)題癥結(jié)的深層次原因,總結(jié)提煉出績(jī)效管理成功推進(jìn)的必要條件和實(shí)施策略;同時(shí)詳細(xì)介紹以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)成及最佳方法實(shí)踐,使人力資源管理者準(zhǔn)確掌握成功績(jī)效管理體系搭建的先決條件和核心知識(shí)技能,讓績(jī)效管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理水平提升的有利推手。

【課程收益】

1、讓學(xué)員了解到績(jī)效管理的變革新趨勢(shì)。

2、使學(xué)員了解掌握績(jī)效管理成功落地的必要條件。

3、讓學(xué)員掌握績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵四步法及每個(gè)環(huán)節(jié)的工具技巧。

4、解決學(xué)員過(guò)去面臨的問(wèn)題或困惑,矯正過(guò)去績(jī)效管理中存在的誤區(qū)和漏洞。

5、學(xué)員掌握績(jī)效管理全過(guò)程中的有效溝通與共識(shí)達(dá)成技巧。

6、讓學(xué)員了解MBO目標(biāo)管理、KPI、OKR、PBC、360度考評(píng)等幾大績(jī)效管理工具的運(yùn)用場(chǎng)景和選擇依據(jù)。

7、讓學(xué)員掌握績(jī)效管理制度或方案的設(shè)計(jì)思路和技巧。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】

適用于企業(yè)老板、高級(jí)管理者及人力資源管理者。

【課程大綱】

導(dǎo)言開場(chǎng):

第一講:企業(yè)的疑惑:為什么要推行績(jī)效管理?

一、企業(yè)的追求與困惑:績(jī)效管理發(fā)芽的土壤

1、案例分享:一家上市公司的追求

2、成功的績(jī)效管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?

二、績(jī)效管理的變革新趨勢(shì)

1、幾大明顯趨勢(shì)和背后的原因

2、知名企業(yè)的案例說(shuō)明

三、什么是戰(zhàn)略性績(jī)效管理?

1、概念與運(yùn)用

2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系

3、 小組研討:你們企業(yè)的績(jī)效管理遇到了什么問(wèn)題或困惑?

案例分享:績(jī)效是一把雙刃劍,而非萬(wàn)能鑰匙。

四、問(wèn)題的根源:對(duì)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū)成為不成功的關(guān)鍵因素

1、失效的根源有哪些?

2、互動(dòng):學(xué)員思考企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理失效的根源在哪里?(各種回答都寫下來(lái))

3、帶領(lǐng)學(xué)員一起尋求答案并找到解決方法

第二講:企業(yè)的選擇:如何打造成功的績(jī)效管理體系?

一、績(jī)效管理成功的必備條件

案例分享:一個(gè)失敗的績(jī)效案例

互動(dòng):成功落地還有哪些必備條件?

二、績(jī)效管理從0到1的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)

案例分享:某企業(yè)績(jī)效推行的局部試行策略

三、有效的績(jī)效管理體系組成

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

2、從企業(yè)到個(gè)人的核心指標(biāo)體系

3、與企業(yè)匹配的績(jī)效管理工具

4、有效的績(jī)效管理制度或方案

5、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效表格

四、績(jī)效管理工具的選擇

1、目標(biāo)管理/KPI的應(yīng)用場(chǎng)景

2、平衡積分卡的應(yīng)用場(chǎng)景

3、PBC的應(yīng)用場(chǎng)景

4、OkR的應(yīng)用場(chǎng)景

5、360度考評(píng)的應(yīng)用場(chǎng)景

6、各種績(jī)效工具的選擇與組合運(yùn)用

互動(dòng):你們企業(yè)是依據(jù)什么對(duì)績(jī)效工具進(jìn)行選擇?

五、績(jī)效管理制度或方案

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工清晰

2、考核關(guān)系明確

3、考評(píng)周期設(shè)定依據(jù)

4、考評(píng)維度說(shuō)明

5、權(quán)重設(shè)計(jì)合理

6、績(jī)效管理全流程運(yùn)作與節(jié)點(diǎn)要求

7、異常情況的考評(píng)規(guī)則

8、多樣化的績(jī)效溝通方式

9、簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理表

第三講:績(jī)效的落地:戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地實(shí)現(xiàn)四部曲

一、模型介紹:績(jī)效管理全過(guò)程循環(huán)系統(tǒng)

二、績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定

1、績(jī)效計(jì)劃的來(lái)源與形式

互動(dòng):還有哪些來(lái)源?

2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定

案例演示:目標(biāo)的分解與制定

三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與輔導(dǎo)

1、有效輔導(dǎo)員工的方法和工具

2、輔導(dǎo)中溝通的方式和技巧

?輔導(dǎo)演練:

四、績(jī)效評(píng)價(jià)與面談反饋

1、績(jī)效考評(píng)的注意事項(xiàng)

2、績(jī)效反饋中的溝通技巧與工具

案例分析:如此績(jī)效面談存在哪些問(wèn)題?

情景模擬:績(jī)效面談

五、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用技巧

1、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的方式:?jiǎn)尉S度或多維度進(jìn)行

2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與溝通技巧

3、人才評(píng)價(jià)與發(fā)展計(jì)劃的制定

六、結(jié)果運(yùn)用中的注意事項(xiàng)

1)對(duì)部門人員的發(fā)展做統(tǒng)籌規(guī)劃

2)輕易不承諾,有承諾要合規(guī)、必兌現(xiàn)

3)結(jié)合公司的績(jī)效制度和崗位需求加以運(yùn)用

4)與HR部門的積極溝通

學(xué)員互動(dòng):結(jié)果運(yùn)用中存在的挑戰(zhàn)或問(wèn)題?

七、案例研討:某公司的績(jī)效管理案例問(wèn)題分析與解決思路

課堂練習(xí):分組討論并給出解決思路

 
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