主講老師: | 馬曉雯 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從理念到知識點到實操,通過現(xiàn)場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣,幫助學員掌握實用且落地的面試技能,進行有效的提問和深度交流、快速甄別人才。 課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能,可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧,另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作,實現(xiàn)業(yè)務管理者與人力的共舞。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-17 13:50 |
《人力資源精準面試技術應用》
主講:馬曉雯
【課程背景】
人力資源管理中的選、用、育、留,其中“選人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企業(yè)的人選錯了就會帶來一系列的后續(xù)管理問題。
在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r,勢必會造成選才成功率的降低。
本課程從理念到知識點到實操,通過現(xiàn)場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣,幫助學員掌握實用且落地的面試技能,進行有效的提問和深度交流、快速甄別人才。
課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能,可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧,另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作,實現(xiàn)業(yè)務管理者與人力的共舞。
【課程收益】
模塊一:學會在面試中找到對的人方法
模塊二:學會用性格分析的方法搭建團隊
模塊三:掌握無領導小組的落地實施
模塊四:帶走讓HR在面試中更專業(yè)的方法和工具
【課程特色】
授課富有激情,擅長總結,深諳學員需求,授課啟發(fā)性強,課程內(nèi)容接地氣,可操作性強、實用性強。
【課程對象】人力總監(jiān),人力經(jīng)理,人力資源從業(yè)人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
第一模塊:面試——面對面交流的威力
一分享:如何在雙向選擇中找到我們要的人?
1、面試究竟怎么做?
2、面試要達到什么效果?
3、面試的流程如何設計?
4、面試怎樣做工作分析?
5、BEI面試怎樣做?
6、基于STAR的面試如何做?
二、思考:如何才能精準的找對人?
1、我們要通過面試了解什么?
2、勝任力究竟是什么?
三、洞察:如何最有效與業(yè)務部門溝通?
1、面試結果如何評估?
2、如何與上級或具體用人部門溝通?
第二模塊:性格分析——在企業(yè)中如何搭建團隊?
一、解密:究竟怎樣了解性格?
1、心理測驗的原理
2、MBTI是什么?如何破?
3、了解自己和他人的性格,作用在哪里?
4、電影教學法讓你明白什么是性格特點
二、落地:在企業(yè)當中如何通過性格分析搭建團隊?
1、搭建團隊的核心要素是什么?
2、性格差異如何規(guī)避?
第三模塊:團隊協(xié)作——無領導小組討論如何應用?
一、探索:無領導小組討論如何應用?
1、討論題目如何設置?
2、應用中主要考察哪些方面?
二、實踐:參與無領導小組討論
1、測評評分表的設計
2、測試中的注意事項
三、思考:在無領導小組討論中我們到底要關注什么?
1、個性的差異如何適應崗位要求?
2、人的潛質(zhì)是什么?如何觀察?
3、目標崗位做需要的核心素質(zhì)究竟是什么?
第四模塊:專業(yè)之道——HR如何成為專業(yè)素養(yǎng)高的面試官
一、HR的基礎修煉
1、HR的基礎勝任力模型
2、HR的崗位要求
二、HR的專業(yè)修煉
1、如何成為面試官、人才測評師
2、如何在工作中積累
三、HR的職業(yè)修煉
1、優(yōu)秀HR的勝任力模型
2、具有職業(yè)素養(yǎng)的面試官是怎樣的
3、HR的成長之路
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