降本保質(zhì)-企業(yè)高質(zhì)量靈活(非全)人才體系建設(shè)

《降本保質(zhì)-企業(yè)高質(zhì)量靈活(非全)人才體系建設(shè)》

用工風(fēng)險(xiǎn)防控與用工質(zhì)量保障

主講：鐘意老師

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)放緩，裁員情況屢見(jiàn)不鮮，零售服務(wù)行業(yè)的主體是人工，面臨的情況更加嚴(yán)峻：人工成本居高不下，員工辭退賠付成本在所難免，社保與公積金追訴返還成本更是壓死企業(yè)的最后一根稻草。其核心矛盾是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)盈利能力的矛盾，是企業(yè)利潤(rùn)水平與人工成本支出的矛盾。在這種情況下，能否有一套合理的方式，既能保障企業(yè)的用人需求，又能夠防控風(fēng)險(xiǎn)，以下三個(gè)問(wèn)題是關(guān)鍵所在：

1.如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)？

2.采用哪種用工模式可以降低成本？

3.如何建立相對(duì)穩(wěn)定的兼職人才體系？

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),課程設(shè)計(jì)體系完善，讓學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)建立本項(xiàng)工作的清晰思路。讓您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回去。

【課程收益】

?  識(shí)別勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與法律依據(jù)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

?  學(xué)習(xí)合規(guī)模式的用工配置形式，學(xué)會(huì)成本合理配置;

?  掌握勞動(dòng)關(guān)系辦理與證據(jù)鏈管理技巧,做到防范于未然;

?  學(xué)習(xí)兼職人才管理技巧，掌握配套人員篩選技巧與保留策略

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;方法輸出

【課程對(duì)象】

中小微企業(yè)主、連鎖類品牌人力資源負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】

1 天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動(dòng)者的依據(jù)是什么?

1、企業(yè)與勞動(dòng)者的4種模式

?  勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)

?  外包關(guān)系的權(quán)責(zé)

案例:勞動(dòng)仲裁案例

工具:合同模板

互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)

2、企業(yè)常見(jiàn)的勞動(dòng)糾紛有哪些？

?  與錢相關(guān)的糾紛

?  與關(guān)系相關(guān)的糾紛

?  與變動(dòng)相關(guān)的糾紛

?  與意外相關(guān)的糾紛

案例:入職第一天

工具: 勞動(dòng)糾紛事件大全

互動(dòng):小組討論

3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全流程

?  從招聘到入職管理

?  從試用到調(diào)崗管理

?  離職管理

案例:缺失的背調(diào)

工具: 勞動(dòng)關(guān)系全流程風(fēng)險(xiǎn)模型

互動(dòng):小組討論

二、多元用工模式如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?

1、勞務(wù)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  界定勞資雙方的權(quán)責(zé)

?  如何簽訂勞務(wù)合同

?  做好勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)管理

案例:受傷的工作人員

工具: 勞務(wù)合同模板

互動(dòng): 研討

2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  派遣風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

?  外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

?  做好第三方公司資質(zhì)考察

案例:跑路的人力資源公司

工具: 合作合同模板

互動(dòng): 研討

3、組合式用工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

?  組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異

?  組合用工關(guān)系的適配場(chǎng)景

?  如何最大化降低風(fēng)險(xiǎn)？

案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單

工具: 用工模式?jīng)Q策流程

互動(dòng): 小組討論

三、高質(zhì)量靈活(非全)人才體系招募

1、零售服務(wù)業(yè)的組合用工模式

?  模式組合與成本測(cè)算

?  新組合模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

?  外新模式的潛在風(fēng)險(xiǎn)與解決思路

案例:某連鎖品牌的用工風(fēng)險(xiǎn)成本測(cè)算

工具:測(cè)算表

互動(dòng):成本計(jì)算練習(xí)

2、高質(zhì)量靈活(非全)人才的選擇

?  高質(zhì)量靈活(非全)人才畫(huà)像

?  高質(zhì)量靈活(非全)人才招募渠道

?  高質(zhì)量靈活(非全)人才篩選流程

案例:不同行業(yè)靈活就業(yè)人才要求

工具:人才畫(huà)像

互動(dòng):人才要求討論

3、 (非全)人才的就業(yè)手續(xù)辦理

?  入職手續(xù)辦理流程

?  采用合規(guī)的協(xié)議模版

?  人才管理過(guò)程證據(jù)鏈配置

案例:勞務(wù)關(guān)系變勞動(dòng)關(guān)系

工具:非全日制用工協(xié)議

互動(dòng):案例研討

四、高質(zhì)量靈活(非全)人才體系配套管理機(jī)制

1、(非全)人才薪酬激勵(lì)機(jī)制

?  小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與組合工資模式

?  司齡補(bǔ)貼的階段設(shè)計(jì)與人工成本配置測(cè)算

?  工資發(fā)放流程設(shè)計(jì)

案例:非全員工模式應(yīng)用案例

工具:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表單

互動(dòng):問(wèn)答

2、(非全)人才發(fā)展機(jī)制

?  內(nèi)部能力培養(yǎng)級(jí)別設(shè)計(jì)

?  員工任職能力評(píng)級(jí)設(shè)計(jì)

?  基于員工能力評(píng)級(jí)的配套管理辦法

案例:非全員工任職能力設(shè)計(jì)

工具:制度體系模型

互動(dòng):問(wèn)答

3、課程總結(jié)

?  總體內(nèi)容回顧

?  問(wèn)題答疑