創(chuàng)新思維與能力提升

《創(chuàng)新思維與能力提升》

主講人：余星冰老師

【課程背景】

在今天環(huán)境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的思維框架與認知模型，用創(chuàng)新思維驅動產(chǎn)業(yè)轉型。本課程主要幫助企業(yè)管理者和決策人員建立全新的創(chuàng)新性思維，提升員工的認知水平，掌握思維的底層規(guī)律，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。

【課程收益】

2  前所未有的視野提升

2  底層思維邏輯的全新認知

2  掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律

2  切實可用的思維工具

【課程特色】

2  全程高能，高潮迭起，挑戰(zhàn)學員認知

2  超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發(fā)

2  課程推薦大量好書，讓學員全面提升

2  開拓視野，建立全新思考模式

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負責人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。

【課程大綱】

一、引子

1、世界發(fā)生了根本性變化

2  企業(yè)生命周期越來越短

2  高維視角下的決策挑戰(zhàn)

2、不提升，就淘汰

二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？

1、你對事物的認知，取決于你的思考高度

2  你能看到事物的第幾層

2、什么限制了我們的思維能力

2  突破固有的思維框架

2  認知突破障礙之一：思維定勢

案例：公安局長，路徑依賴

2  認知突破障礙之一：直覺錯誤

案例：判斷美女，海盜分贓，

2  認知突破障礙之三：線性思維

案例：大象之死，基因測序

3、思維突破的邏輯框架

2  認知，工具，行為

三、突破自我，建立全新的思維認知框架

1、  你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架

2、  創(chuàng)新思維框架之一：終局思維

2  案例：美團突圍

3、  創(chuàng)新思維框架之二：全局思維

2  工具：5W法

4、  創(chuàng)新思維框架之三：多元思維

5、  創(chuàng)新思維框架之四：共享思維

2  案例：從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律

2  案例：特朗普的決策偏差

6、思維框架決定了企業(yè)的格局

案例：聯(lián)想的貿工技與華為的技工貿

四、思維利器，洞察事物發(fā)展的底層規(guī)律

1、思維工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標間的關鍵障礙

2  案例：土地爺?shù)恼軐W

2、思維工具之二：發(fā)明創(chuàng)新演化的方向

2  案例：鍵盤與貨幣

3、思維工具之三：新技術應用擴散的規(guī)律

2  案例：集裝箱改變人類社會

4、思維工具之四：驅動企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

2  案例：茅臺，UT斯達康

5、思維工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2  案例：Netflix，華為

6、思維工具之六：跨越成長曲線

2  案例：硬盤行業(yè)的演化

7、  思維工具之七：金字塔原理

2  案例：金字塔思維邏輯訓練

8、  思維工具之八：六頂思考帽

2  案例：六項思考帽應用實操

五、思考與行動：企業(yè)管理創(chuàng)新思維實操

1、基于全新思維視角的文化打造

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、基于全新思維視角的組織打造

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：柯達，騰訊，諾基亞，培訓公司

2  首席創(chuàng)新官

3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造

2  全新的產(chǎn)品理念

2  案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

2  產(chǎn)品的動線靜線

2  案例：酒店動線，寺廟動線

2  產(chǎn)品的線上線下

4、基于全新思維視角的案例分享

2  品類創(chuàng)新

2  產(chǎn)品創(chuàng)新

2  營銷創(chuàng)新

2  流程重新

結束語