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卓越領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 文晰 文晰

主講師資:文晰

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 卓越領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的戰(zhàn)略視野,能夠洞察行業(yè)趨勢(shì),制定并實(shí)施有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。卓越領(lǐng)導(dǎo)者還需具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí),他們注重自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí),勇于面對(duì)挑戰(zhàn),靈活調(diào)整策略。卓越領(lǐng)導(dǎo)力不僅推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展,還塑造了積極向上的企業(yè)文化,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-11 14:39

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

 

程背景

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)高效管理,營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,不斷創(chuàng)新,提升組織績(jī)效,成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問(wèn)題,無(wú)法高效地傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致員工激情減退、績(jī)效難以完成。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展與新要求,管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等,都需要質(zhì)的改變?!蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。

 

課程收益

幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平,有效引領(lǐng)和激勵(lì)員工;

統(tǒng)一思想與行動(dòng)方向,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力;

開(kāi)拓視野,勇于創(chuàng)新,高質(zhì)高效地保障績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

 

教學(xué)形式:

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練

 

課程時(shí)間:

1-2

 

課程對(duì)象:

各級(jí)管理者

 

課程大綱:

模塊一:為什么要重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

小組研討:管理痛點(diǎn)

1、為什么戰(zhàn)略很難落地?重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)法完成?

2、團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙

3、卓越團(tuán)隊(duì)的特征

1)通過(guò)講述經(jīng)歷過(guò)的團(tuán)隊(duì)故事,剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素;

2) 通過(guò)活動(dòng)解析團(tuán)隊(duì)精神,總結(jié)卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

 

模塊二:卓越團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)

1、當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

2、團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題探討

小組研討:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題探討

1)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與執(zhí)行力如何?是人的問(wèn)題,還是環(huán)境和機(jī)制的問(wèn)題?

2)團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)何在?

4、卓越團(tuán)隊(duì)的五大驅(qū)動(dòng)力

 

模塊三:提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧

每一項(xiàng)修煉技巧均會(huì)通過(guò)案例剖析、視頻解讀、互動(dòng)活動(dòng)等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

 

技巧1:以身作則:擔(dān)責(zé)(責(zé)任意識(shí))

管理者的能力模型

管理者的動(dòng)態(tài)作用

管理者如何擔(dān)責(zé)

視頻:《堅(jiān)毅必勝》

研討管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板

 

技巧2:共啟愿景:催化(教練影響)

從骨干員工到領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)歷程

管理者的三大影響力

跨部門協(xié)同的三個(gè)原則

測(cè)試:你是一個(gè)催化型的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

視頻:《高難度對(duì)話》

工具:教練技術(shù)

練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

 

技巧3:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:創(chuàng)新(打破常規(guī))

影響創(chuàng)新的三大因素

創(chuàng)新的全腦思維

創(chuàng)新的逆向思維

視頻:《危機(jī)公關(guān)》

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具:改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):用改變之輪復(fù)盤

 

技巧4:使眾人行:溝通(說(shuō)服引導(dǎo))

管理溝通的兩大核心

職場(chǎng)中各級(jí)管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的5544法則

工具3F傾聽(tīng)與SBI反饋

視頻:《有效說(shuō)服》

工具:引導(dǎo)話術(shù)

工具:說(shuō)服技巧

練習(xí):如何說(shuō)服對(duì)方?

 

技巧5:激勵(lì)人心:認(rèn)可(深度影響)

信任的5大要素

賞識(shí)的力量

員工積極心態(tài)的塑造

視頻:《激勵(lì)人心》

工具:激勵(lì)手段

 

模塊四:回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練:每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答


 
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