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向一流企業(yè)學績效管理

主講老師: 文晰 文晰

主講師資:文晰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 向一流企業(yè)學習績效管理,旨在汲取先進管理經驗,提升企業(yè)競爭力。一流企業(yè)通常采用科學、系統(tǒng)的績效管理方法,確保戰(zhàn)略目標的有效落地。它們注重績效指標的設定與跟蹤,強化員工激勵與反饋機制,促進團隊與個人共同成長。通過學習一流企業(yè)的績效管理實踐,企業(yè)可以優(yōu)化資源配置,提升運營效率,激發(fā)員工潛能,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。向一流企業(yè)看齊,是推動績效管理升級、打造卓越企業(yè)的有效途徑。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-11 14:23

向一流企業(yè)學績效管理

 

程背景

理想的組織中,企業(yè)管理=績效管理。專業(yè)系統(tǒng)、公平公正的績效管理體系能夠幫助企業(yè)營造高度協(xié)同的競爭與合作氛圍,增強戰(zhàn)斗力,提升組織綜合實力,成就卓越。

當下很多企業(yè)都普遍存在績效管理的問題,績效管理重結果輕過程、重指標輕成長,管理者對績效管理的認知與操作等都需要質的改變。《向一流企業(yè)學績效管理》旨在讓管理者從華為、阿里這樣的一流企業(yè)的成功績效管理經驗中汲取養(yǎng)分,全面提升績效管理理論與實踐水平、學會運用各種績效管理手段,帶領團隊高效高質任務。

 

課程收益

熟悉績效管理的全流程,幫助管理者提高績效管理水平;

系統(tǒng)學習一流企業(yè)的績效管理,開拓視野,更好地帶領團隊提升績效;

勇于擔責、關注過程,高質高效地保障績效目標順利實現(xiàn)。

 

課程方式:

案例研討+視頻解析+任務挑戰(zhàn)+工具演練

 

課程時間:1

 

課程對象:

各級管理者

 

課程大綱:

模塊一:為什么要重視績效管理

活動:戰(zhàn)略落地

績效管理對組織戰(zhàn)略的意義

企業(yè)價值鏈與價值評價體系

組織績效與員工績效的關系

績效管理的常見問題與困惑

研討:績效管理痛點梳理

績效管理概念

從績效考核到績效管理

管理者的績效觀念

績效管理的四大領域

 

模塊二:績效管理體系

活動:縱橫四海

績效目標體系

à KPI目標體系

à OKR目標體系

à KPI與OKR的差異

共創(chuàng)KPI與OKR實操

績效考核制度

績效管理程序

績效管理組織與責任體系

案例:華為績效管理體系、阿里的績效文化

 

模塊三:管理者如何做好績效管理

績效文化引領:擔責+激勵

團隊研討:領導者在績效管理中的角色定位與責任認知

視頻解析:《堅毅必勝》、《激勵人心》

工具:賞識的力量

 

績效過程管控:細節(jié)+創(chuàng)新

體驗活動:團隊大挑戰(zhàn)

工具:改變之輪

活動復盤:績效過程管理分析

 

績效管理溝通:催化+說服

視頻解析:《高難度談話》

工具:高情商溝通技巧

視頻解析:《有效說服》

工具:說服

團隊共創(chuàng):團隊績效提升


 
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