結構演講力2

《結構演講力?Ⅱ》

—從邏輯到呈現(xiàn)，3步玩轉演講型PPT

主講：鄧世超/PPT培訓師&定制設計師

n 課程背景：

作為職場人士，PPT簡報制作，一直以來都是職場人士的必備技能，一份好的PPT可以讓你的內容呈現(xiàn)的更加精彩，讓演講者思路更加清晰，讓聽眾更容易理解記憶，讓你受到老板重視。所以，做好PPT可以有利于提升我們的職場競爭力。

你可能會有以下問題：
痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構思報告思路？

痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？

痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？

痛點4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內容？

痛點5：領導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT價值感？

痛點6：找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花哨。如何高效防變、防丑、防亂？

本課程基于老師1000+份演講型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法和好萊塢故事板工具，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，從邏輯呈現(xiàn)再到頁面美化，全方位、全流程提升學員的邏輯思維、PPT結構和PPT呈現(xiàn)能力。

n 典型場景

戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、提案/方案建議、項目/年度總結等演講型PPT報告

n 課程時間：

總時長為2天

n 課程收益：

1. 邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

2. 大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路

3. 觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點

4. 邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系

5. 邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關系

6. 圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

7. 海量資源包：1000+套獨家珍藏級PPT模板

1000+已分類整理的扁平化圖標素材

10+PPT設計開掛工具

萬能PPT設計字體庫

n 教學方式：

理論講解+案例教學+現(xiàn)場實操+手把手輔導/點評

n 課程結構：結構演講力Ⅱ—核心課程體系

n 課程大綱：

導入：什么是演講型PPT

1. 考一考：PPT有哪幾種分類

2. 演講型PPT制作的核心要點是什么

3. 游戲：知識的詛咒

4. 如何破解知識的詛咒：結構演講力2-課程模型

一、 理得清：結構化思考（用高效演講5步法，快速梳理內容，建立清晰框架）

1. 情景案例：小明的2021年年終工作匯報

痛點：找模板，找字體，找圖片，填內容、做動畫……陷入一團亂麻和“左右腦互博”

2. 如何避免“左右腦互博”

①　 大腦的結構：左右腦原理

②　 避免的方法：左腦內容邏輯，右腦視覺效果

3. 高效準備演講5步法

①　 頭腦風暴

ü 分析受眾

ü 明確中心

ü 發(fā)散思考

②　 歸類分組

ü 工具：思維導圖

ü 案例：帶家人香港游

ü 判斷：小明畫了12個分支的思維導圖，對不

ü 分類的順序：時間結構、空間結構、WWH結構、程度結構

ü 分類的原則：MECE法則

ü 分類練習：門店調研報告 PPT

③　 排故事板

ü 好萊塢劇本設計：故事板

ü 故事板編排注意：空姐現(xiàn)象

ü 演練：用故事板編排你的演講結構

④　 畫出草圖

ü 草圖介紹：快速梳理內容，制作演講大綱

ü 演練：把故事板內容畫出草圖

⑤　 制作結構圖

ü 結構圖介紹：4大核心原則

ü 演練：畫出你的結構圖，用結構圖驗證演講內容和主題

二、 看得懂：結構化呈現(xiàn)（用結構羅盤，生動呈現(xiàn)演講內容）

導入：好圖勝千言

1. “配”關系：明確要素之間的關系

①　流動模式：整理流程的流動模式

ü 流動模式的四種關系：線性、流程、循環(huán)、關聯(lián)

ü 線性關系舉例：演講的PREC法則

ü 流程關系舉例：準備與烹調一頓5人份的中式晚餐

ü 案例分析：本草棉抗菌原理PPT

ü 循環(huán)關系舉例：產品質量下滑PPT分析

ü 關聯(lián)關系舉例：分析問題的本質原因

ü 練習：判斷以下4種圖形類型

②　作用模式：動態(tài)變化的作用模式

ü 作用模式的四種關系：對立、合力、平衡、阻礙

ü 對立關系舉例：展示沖突的對立關系

ü 合力關系舉例：多渠道為顧客提供支持

ü 平衡關系舉例：贊成與反對

ü 阻礙關系舉例：走出舒適區(qū)案例分析

ü 練習：判斷以下4種圖形類型

③　關系模式：要點清晰的關系模式

ü 關系模式的四種關系：并列、重疊、包含、分割

ü 并列關系舉例：課程命名三維度

ü 重疊關系舉例：戰(zhàn)略機會判定圖

ü 包含關系舉例：走出舒適區(qū)案例分析

ü 分割關系舉例：時間管理象限圖

ü 練習：判斷以下4種圖形類型

④　比較模式：數(shù)據(jù)說話的比較模式

ü 比較模式的四種關系：成分、排序、序列、關聯(lián)

ü 成分關系舉例：TTT認證考核成績占比

ü 排序關系舉例：各地區(qū)銷售占比

ü 序列關系舉例：AQI指數(shù)分布圖

ü 關聯(lián)關系舉例：物流發(fā)貨天數(shù)與顧客滿意度關系

ü 練習：判斷以下4種圖形類型

2. “得”圖示：根據(jù)關系選擇匹配的圖示

3. “上”包裝：賣點包裝，讓觀點容易記

①　簡化：通過拆、刪、突3步簡化內容

②　引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝

③　類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝

④　整合：通過對色彩、詞語、數(shù)字的整合以達到包裝的主題

三、 玩得轉：結構化制作（用“4統(tǒng)1達”，玩轉演講型PPT制作）

1. 統(tǒng)一顏色

①　四色：主色+輔色+字體色+背景色

②　色彩由風格而來：4種PPT風格

③　配色的基本原理：4大原理

④　取色的工具和方法：取色器的使用

2. 統(tǒng)一文字

①　文字的選擇：案例示范

②　文字的組合：案例示范

③　文字的大?。喊咐痉?/span>

④　文字的排版：案例示范

3. 統(tǒng)一結構

①　封面設計

ü 封面3種類型：全圖、半圖、腰封型

ü 搜圖大法:3W法則快速搜到高清大圖

ü 封面設計實操

②　目錄設計

ü 常規(guī)型目錄：案例示范

ü 圖文型目錄：案例示范

ü 時間線目錄：案例示范

ü 創(chuàng)意型目錄：案例示范

ü 目錄設計實操：案例示范

③　過渡設計

ü 單個呈現(xiàn)：案例示范

ü 全現(xiàn)突要：案例示范

ü 過渡設計實操

④　封底設計

ü 問答型：案例示范

ü 幽默型：案例示范

ü 情懷型：案例示范

ü 鏈接型：案例示范

ü 總結型：案例示范

ü 封底實操：案例示范

4. 統(tǒng)一版式

①　對比原則：案例示范

②　對齊原則：案例示范

③　重復原則：案例示范

④　親密原則：案例示范

5. 結構化表達

①　告知全局

②　步驟清晰

③　呼吁行動