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結構演講力1

主講老師: 鄧世超 鄧世超

主講師資:鄧世超

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《結構演講力》是一本由鄧世超所著的演講技能提升書籍。作者基于自身成功演講經(jīng)驗和演講教練經(jīng)歷,通過飛機結構模型,幫助讀者提升演講技能。書中介紹了講稿構思、PPT設計、舞臺演繹及即興演講等方面的技巧,提供了“4步”講稿設計法、“5步”PPT設計法等多種實用方法,旨在幫助讀者輕松構建優(yōu)秀演講稿,提升演講表達力和影響力。無論是商務演講還是其他場合,本書都能為讀者提供有力的指導和支持。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-07 09:32

《結構演講力Ⅰ?》

——瞬間整理思路,清晰有力表達

主講:鄧世超

課程背景

羅振宇在《奇葩說》里提到:

“職場,或者當代社會最重要的能力是表達能力?!?/span>通過表達能力可以快速建立我們的影響力,打造個人IP。

影響力的構成來自演講能力”和“寫作能力”。

 

為什么羅胖會這么說呢?因為:

銷售+演講=成交

職場+演講=影響力

CEO+演講=路演=發(fā)布會=超級銷售

辯論+演講=奇葩說

讀書+演講=樊登=羅胖

知識+演講=培訓師=知識IP.....

 

演講能力就像一個移動硬盤,插在任何電腦上都可以發(fā)揮價值,它是一個可以隨意遷移的重要能力。如果只學習一個技能,就可以帶給自己一系列的改變,那么這個技能可以說就是演講能力。

演講能力,已經(jīng)不再是要或者不要的問題他幾乎覆蓋了我們的工作和生活。

1. 作為創(chuàng)業(yè)者,進行招商引資時,需要演講讓投資人更青睞;

2. 身為職場人,面臨匯報工作時,需要演講讓領導賞識器重;

3. 作為營銷人,準備產(chǎn)品介紹時,需要演講讓客戶怦然心動;

4. 身為培訓師,開展培訓授課時,需要演講讓學員清晰易懂;

5. 作為領導者,想要激勵團隊時,需要演講讓員工愿意追隨;

6. 身為父母親,希望引導子女時,需要演講讓孩子欣然接受。

課程價值

1. 說清楚投資匯報,讓金主青睞追捧!

2. 說清楚工作匯報,讓領導賞識器重!

3. 說清楚產(chǎn)品價值,讓客戶怦然心動!

4. 說清楚課程內容,讓學員清晰易懂!

5. 說清楚合作理念,讓雙方達成共識!

6. 說清楚規(guī)則道理,讓孩子欣然接受!

課程時間

總時長為2

授課對象

/高層管理者,職業(yè)經(jīng)理人,教師、內訓師/培訓師,創(chuàng)業(yè)老板等商務人士

課程模型:結構演講力—風火輪模型 

 

課程大綱

一、 什么是結構演講力

1. 案例分析:《贏在中國》演講視頻

2. 好演講=好結構(內容)+好演繹(呈現(xiàn))

3. 結構化思維=金字塔結構

4. 結構演講力=結構性思維+演講力

5. 測評:演講力水平測試(內容構思+PPT呈現(xiàn)+舞臺演繹)

6. 結構演講力核心課程體系:1366風火輪模型

二、 演講結構化的好處

1. 方便聽眾快速理解和記憶

游戲:快速記憶以下圖形

2. 快速組織演講,應對各種商務演講場合

多種商務演講場合:以促成決策和雙向溝通的維度分析

3. 讓商務演講和溝通變得更加高效

①  商務演講的三大特征:時間有限、目標明確、特定聽眾

②  用結構性思維4大原則是應對商務演講場合

③  為什么建議3個論點

三、 結構演講力4大步驟

1. 定主題:基于目標定主題(分析)

①  確定目標AB法則設計目標,讓演講有的放矢)

②  設計序言SCQA設計序言故事結構,讓開場精彩動人)

③  設計主題4V法則設計演講主題,讓演講先聲奪人)

④  演練:分析你的商務演講場景,確定主題

⑤  示范:演講目標示范,SCQA示范

⑥  剖析:演講目標案例分析、SCQA案例分析

⑦  演練:確定演講主題,用SCQA設計開場,小組代表上臺演練

2. 分層次:縱向結構分層次(分離)

①  自上而下:作疑問回答

②  自下而上:作總結概括

③  示范:兩種構建分層次的方法示范

④  剖析:演講層次案例剖析

⑤  演練:對你的演講主題分層次 

3. 選順序:橫向結構選順序(推進)

①  時間結構:一種使人放松的結構,讓時間幫你推進表達;

1) 什么是時間結構

2) 哪些場合用時間結構

3) 練習:時間結構名人盛典

4) 總結:如何用好時間結構

②  空間結構:一種隨處可用的結構,讓你的表達生動形象;

1) 什么是空間結構

2) 空間結構的3種形式

3) 練習:用空間結構演講 

4) 案例:司機應聘空間結構剖析

5) 總結:如何用好時間結構

③  鐘擺結構:一種能夠照顧多方觀點,創(chuàng)造雙贏結果的結構;

1) 什么是鐘擺結構

2) 案例:毛主席《論持久戰(zhàn)》

3) 練習:畫出《論持久戰(zhàn)》演講結構圖

4) 案例分析:提案匯報的鐘擺結構

5) 演練:如何用好鐘擺結構

④  變焦結構:一種讓演講表達呈現(xiàn)多元化,并使焦點突出的結構;

1) 什么是變焦結構

2) 變焦結構的兩種形式

3) 案例:銷售的變焦結構

4) 案例:空姐的變焦結構

5) 練習:不同場景演練 

6) 總結:如何用好鐘擺結構

⑤  收益結構:一種通用產(chǎn)品銷售和介紹的結構,讓聽眾快速抓住產(chǎn)品特點和優(yōu)勢;

1) 正向收益結構

2) 反向收益結構

3) 視頻:移動營業(yè)員的收益結構銷售產(chǎn)品

⑥  WWH結構:一種最常規(guī)的演繹結構,讓演講邏輯清晰,論證縝密,通俗易懂

1) WWH結構的3種形式

2) 演講1-2-3極簡模型

 

4. 巧演繹:生動演繹用6化(呈現(xiàn))

①  概念形象化

1) 抽象類比技巧

2) 數(shù)字概念類比

②  情景細節(jié)化

1) 5W設置演講情景

2) 演練:運用5W法,將你的演講藍圖的內容

③  對比沖突化

1) 案例:馬云的演講

2) 案例:變形記

3) 4種對比法,強化演講沖突

④  骨牌推進化

1) 3種骨牌推進方法,讓演講層層遞進

2) 三個原因,一個結果:案例示范

3) 一個原因,三個結果:案例示范

4) 連鎖反應:案例示范

⑤  臺風專業(yè)化:全球高管演講分析

1) 眼法:李開復演講視頻剖析

2) 身法:羅振宇演講視頻剖析

3) 聲法:羅振宇演講視頻剖析

4) 手法:馬云演講視頻剖析

5) 步法:李開復演講視頻剖析

6) 妝法:柴靜演講視頻剖析

⑥  結尾升華化

1) SPA法則萬能結尾公式

2) 結尾注意事項

演練:請用SPA結構設計你的演講結尾

四、 課堂大演練:小組共同抽簽完成話題任務,用把今天所有的方法融入到你的演講技巧中

1. “刻意練習”的 3F 法則

1) Focus專注

2) Feedback反饋

3) Fix糾正

2. 分組演練,實戰(zhàn) PK

建設性點評反饋及改善


 
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