| 主講老師： | 高揚 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 14:38 |
跨部門團隊協(xié)作工作坊
【課程背景】
在這樣一個信息爆炸、環(huán)境急速變化的時代，跨部門協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的跨部門協(xié)作阻力，面臨不同的跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)，絕大部分企業(yè)依然很難實現(xiàn)真正的跨部門協(xié)作：
ü 缺乏對跨部門協(xié)作深入理解，經(jīng)常為了協(xié)作而協(xié)作
ü 實際工作中出現(xiàn)“因小失大”現(xiàn)象，只關(guān)注個人利益而忽略集體利益
ü 缺乏對跨部門協(xié)作的系統(tǒng)全面的認(rèn)知，總是將協(xié)作不暢歸結(jié)于溝通
ü 相互之間缺乏有效協(xié)同，彼此抱怨，缺乏共識，任務(wù)難以推進
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本課程將幫助組織和個人形成對跨部門協(xié)作的統(tǒng)一共識，厘清在跨部門協(xié)作過程阻力和挑戰(zhàn)，聚焦目標(biāo)價值和優(yōu)勢資源的整合，增強協(xié)同作戰(zhàn)能力，真正實現(xiàn)合作共贏
【課程目標(biāo)】
1. 理解跨部門協(xié)作面臨的阻力挑戰(zhàn)，拓寬學(xué)員的格局視野，統(tǒng)一對跨部門協(xié)作的理解，強化策略協(xié)作才能實現(xiàn)共贏
2. 樹立干系人管理理念，學(xué)習(xí)操作方法及策略，幫助跨部門溝通協(xié)作，化解跨部門協(xié)作阻力
3. 聚焦跨部門協(xié)作的目標(biāo)進行需求分析，形成主觀利他客觀利己的跨部門協(xié)作的價值共識
4. 能夠有效發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源與伙伴，制定出能夠合作共贏的的關(guān)鍵策略與行動
【課程安排】
? 學(xué)員對象：高潛骨干及基層
? 學(xué)員人數(shù)：40人左右
? 學(xué)習(xí)時長：2天
【課程綱要】
課程模塊 | 主要內(nèi)容 | 教學(xué)目標(biāo)及工具方法 |
洞察阻力 看清協(xié)作 | n 彼此連接 1. 開場熱身：入場調(diào)查，課程目標(biāo)及課程安排介紹 2. 彼此連接：共同約定、學(xué)習(xí)賦能、123選組長 3. ——互動環(huán)節(jié)：HELLO 活動導(dǎo)入課程或眼中體活動導(dǎo)入 n 洞察阻力，看清協(xié)作 1. 洞察協(xié)作阻力 ü 組織和個人層面的障礙與挑戰(zhàn) ü 化解阻力與障礙而不是成為阻力與障礙 ü 如何化解協(xié)作中的阻力障礙 2. 看清協(xié)作全貌 ü 拓寬視野-站在全局系統(tǒng)思考協(xié)作 ü 目標(biāo)共識-思考貢獻及認(rèn)可彼此的價值 ü 以身作則-營造協(xié)作共贏的文化、 n 策略協(xié)作，實現(xiàn)共贏 (1) 管好干系人化解阻力 (2) 價值驅(qū)動協(xié)同作戰(zhàn) (3) 蓄勢聚力合作共贏
| n 教學(xué)目標(biāo) 1. 營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣， 2. 理解跨部門協(xié)作面臨的阻力挑戰(zhàn)，拓寬學(xué)員的格局視野，統(tǒng)一對跨部門協(xié)作的理解，強化策略協(xié)作才能實現(xiàn)共贏 n 工具方法 ü 入場調(diào)查活動 ü 小組討論 ü HELLO或眼中體活動（根據(jù)場地） ü 講解引導(dǎo) |
策略協(xié)作 實現(xiàn)共贏 | n 管好干系人化解阻力 1. 管好干系人三部曲 (1) 識別利益干系人 (2) 矩陣分析利益干系人 (3) 管好干系人四種策略 ——互動環(huán)節(jié)：案例示范解析 2. 工具助力-利益干系人矩陣 (1) 干系人矩陣工具要點回顧 (2) 互動環(huán)節(jié)：三人教練圓圈就自己案例進行相互交流 (3) 本章小結(jié) n 價值驅(qū)動協(xié)同作戰(zhàn) 1. 協(xié)同作戰(zhàn)的飛輪模型 (1) ——互動游戲?qū)耄赫叫位顒?/span> (2) 協(xié)同作戰(zhàn)的前提：聚焦組織目標(biāo) (3) 協(xié)同作戰(zhàn)的飛輪模型：價值、伙伴、優(yōu)勢 2. 價值驅(qū)動的關(guān)鍵-共識價值 (1) 如何形成價值共識 ü 提出有效的價值主張：主觀利他、客觀利己 ü 主觀利他的目標(biāo)價值分析：利他對象的痛怕爽分析 ü 客觀利己的目標(biāo)價值分析 (2) 價值驅(qū)動工具講解及案例解析 (3) 互動環(huán)節(jié)：根據(jù)自己實際案例梳理自己的價值卡 3. 工具助力-價值主張卡 (1) 價值卡工具要點回顧 (2) 互動環(huán)節(jié)：三人教練圓圈 (3) 本章小結(jié) n 蓄勢聚力合作共贏 1. 梳理核心優(yōu)勢 (1) 能力優(yōu)勢盤點 (2) 資源優(yōu)勢盤點 (3) 梳理“優(yōu)勢卡” 2. 盤點潛在伙伴 (1) 需求側(cè)伙伴 (2) 供給側(cè)伙伴 (3) 梳理“伙伴卡” 3. 工具助力-資源優(yōu)勢伙伴卡 (1) 工具要點回顧 (2) 互動環(huán)節(jié)：三人教練圓圈 (3) 本章小結(jié) n 群策群力-小組互助推演 ? 工具講解 ? 實踐操作復(fù)盤 | n 教學(xué)目標(biāo) 1. 樹立干系人管理理念，學(xué)習(xí)操作方法及策略，幫助跨部門溝通協(xié)作，化解跨部門協(xié)作阻力 2. 聚焦跨部門協(xié)作的目標(biāo)進行需求分析，形成主觀利他客觀利己的跨部門協(xié)作的價值共識 3. 能夠有效發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源與伙伴，制定出能夠合作共贏的的關(guān)鍵策略與行動
n 工具方法 ü 講解發(fā)問 ü 互動游戲 ü 自主360°尋求反饋 ü 小組研討 ü 案例分析 ü 實戰(zhàn)練習(xí) ü 同儕教練
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復(fù)盤總結(jié) | (1) 課程內(nèi)容回顧與反思 (2) 介紹工具使用方法及后續(xù)作業(yè) |
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