| 主講老師： | 鄭力子 | |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整及預(yù)算管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核體系，評(píng)估員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)公正、客觀。基于考核結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)金分配方案，激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和組織戰(zhàn)略，進(jìn)行薪酬調(diào)整，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算管理則確保整個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)可行性和成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化，為組織持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-05 09:35 |
年終績(jī)效考核與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整與預(yù)算管理
（1~2天）
課程收益
? 每年年底，很多公司為績(jī)效考核、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)、調(diào)薪與明年的薪酬預(yù)算所困惑。本課程將為您提供多種有效的方式、算法、模型，既能為您解決眼前的燃眉之急，又能幫助您建立一套可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的體系。
? 績(jī)效管理是所有管理工作的核心，并伴隨著工作的至始至終。通過(guò)掌握績(jī)效管理工具的使用精華，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的績(jī)效目標(biāo)（或工作計(jì)劃分解），以便于未來(lái)可以減小在考核中缺少標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
? 掌握績(jī)效掌握評(píng)分方法，減少績(jī)效計(jì)分中的煩惱；了解和掌握考核面談的步驟與技巧；
? 薪酬是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測(cè)中的原理和工具；
備注：本課程只講“HOW”不講“WHY”（黑體字為重點(diǎn)講解部分）
一、 績(jī)效管理的幾種工具精華詳解、優(yōu)劣分析
1、 目標(biāo)管理MBO
1） A目標(biāo)來(lái)源；B行動(dòng)計(jì)劃；C衡量標(biāo)準(zhǔn)；D關(guān)于過(guò)程衡量還是結(jié)果衡量的討論
2） 目標(biāo)分解：A如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解成個(gè)體目標(biāo)；B如何將上級(jí)的目標(biāo)分解成下級(jí)目標(biāo)
2、 KPI
1） 結(jié)果KPI Vs.過(guò)程KPI—指標(biāo)設(shè)定的建議
2） KPI的短板與煩惱：數(shù)據(jù)！以銷(xiāo)售等為例，詳解5種數(shù)據(jù)設(shè)定的方法與公式：
A歷史數(shù)據(jù)延伸法；B移動(dòng)平均法；C回歸分析法；D復(fù)合分析模型；E新產(chǎn)品投資回報(bào)預(yù)測(cè)法
3、 其他工具優(yōu)劣分析：平衡計(jì)分卡、KSF、OKR等
4、 定性考核
1） 定性考核的底層邏輯架構(gòu)
2） 定性考核的項(xiàng)目及內(nèi)容文字描述
3） 定性考核分制設(shè)定技巧
二、 績(jī)效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的幾種數(shù)學(xué)方式
1、100分制數(shù)學(xué)矯正的幾種方法
2、部門(mén)之間的分?jǐn)?shù)平衡
三、重構(gòu)績(jī)效運(yùn)行體系（備注：此章節(jié)只在兩天的課程中重點(diǎn)講解）
1、“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)+數(shù)據(jù)—市場(chǎng)規(guī)范：建立績(jī)效的核心脈絡(luò)、分配的基準(zhǔn)；
3、服務(wù)指標(biāo)+數(shù)據(jù)/行為—社會(huì)規(guī)范：建立績(jī)效的輔助脈絡(luò)、分配的影響因素；
4、管理指標(biāo)+行動(dòng)計(jì)劃+衡量標(biāo)準(zhǔn)—重點(diǎn)工作任務(wù)的建立與分解
5、建立前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)部門(mén)與個(gè)體員工的績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制
績(jī)效考核面談技巧
1、正規(guī)激勵(lì)與非正規(guī)激勵(lì)
2、 面談場(chǎng)景技巧
3、 績(jī)效面談的“天龍八步”
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)回顧
1、崗位評(píng)估
2、標(biāo)準(zhǔn)工資線計(jì)算
3、薪酬帶寬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、工資表人員套擋
五、調(diào)薪、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與預(yù)算控制的幾種方式
1、如何對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)
2、調(diào)薪：A普調(diào)；B對(duì)比績(jī)效成績(jī)調(diào)薪；C在帶寬中如何移動(dòng)？D職位升遷調(diào)薪
3、Merit Pay矩陣的設(shè)計(jì)與預(yù)算控制
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的幾種方式：A預(yù)算內(nèi)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)；B杠桿法；C對(duì)賭法
5、工資總額增長(zhǎng)的幾種預(yù)測(cè)方法和頂層設(shè)計(jì)
備注：該課程需要學(xué)員自帶電腦，并在課堂上與老師一起演練
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