鄭力子

鄭力子  數字化薪酬績效與公司效率提升專家

清華大學長三角研究院特聘老師

復旦大學管理學院特聘老師

2016年度被中國人力資源開發(fā)研究會評為最受歡迎的培訓師

內部市場化機制建設、建立公司內部商業(yè)模式的首暢者

北京思諾德恩管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問

主要研究領域：

薪酬分配、績效管理、人力資源管理數字化轉型、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內部模擬市場化、組織內部生態(tài)與商業(yè)模式、價值工時體系、素質模型建立、評價與提升

個人工作經歷：

中國重工集團

德勤會計師事務所管理咨詢部

西門子管理學院

授課風格與特點：

作為管理專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經驗和18年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經營方式，有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業(yè)。近年來鄭先生著重研究公司轉型和互聯網經濟生態(tài)下的公司經營與管理的有效結合。

作為專業(yè)的管理顧問，鄭老師曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過管理咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助；同時，在授課中幫助學員對各種管理工具進行證偽，以使其更具操作性與落地，是國內少有的運用數學思維和工具的管理專家。

作為一位管理工程學專業(yè)的理工生，鄭老師同時有豐富的歷史知識和文學功底，即便再深奧的管理數學模型，亦可用歷史故事和現實生活所見來演繹，以使課堂不至枯燥乏味；同時由于有管理咨詢的背景，每堂課中會借鑒以往大量咨詢案例。

成功咨詢案例（部分）：

東風汽車股份有限公司（薪酬設計）

工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設計）

綠城地產（薪酬設計）

亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵方案設計）

中國質量認證中心CQC（績效管理）

大方地產（股權激勵）

中遠航運 （薪酬設計）

北京市建筑設計院（內部模擬市場化-價值工時體系）

成都索貝數碼科技股份有限公司 （價值工時體系）

海克斯康（青島）測量技術有限公司（內部模擬市場化機制建設-價值工時體系-數字化經營臺賬）

青島高測科技股份有限公司（提升研發(fā)轉化率項目）

成功培訓案例（部分）：

中國人力資源開發(fā)研究會CHRP認證培訓專業(yè)講師（從2003年-2014年一直擔任薪酬設計、績效管理的主要講師）

復旦大學管理學院 （自2010年始一直擔任其薪酬績效的主要講師）

清華大學長三角研究院（自2009年以來一直任教其人力資源管理的主要課程）

北大縱橫商學院（從2014年始一直為其主講內部模擬市場化機制建設）

建設銀行（云南省、廣東省分行）

國家電網

南方電網

中國中車

中國移動

中國電信

國家電力

海信學院

其他民營企業(yè)大中小型客戶無算

品牌課程：數字化績效管理與薪酬分配解決方案、內部模擬市場化機制建設（建立組織內部

商業(yè)模式）、組織進化與機制建設

其他課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、非人力資源的人力資源管理、年終績效考核與獎

金計發(fā)等

合作領域：培訓、管理咨詢 管理數字化軟件開發(fā)

履歷：

1992-1997 中國重工集團

2000-2003 德勤會計師事務所 管理咨詢部

          歷任咨詢顧問、高級咨詢顧問、咨詢經理，主要負責人力資源方面的管理咨詢業(yè)務。專業(yè)領域為：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織績效、薪酬設計與管理、股權激勵與高管薪酬、組織結構與崗位設置、領導力模型開發(fā)等。主要客戶有：銀河基金、工商銀行深圳支行、東風汽車股份有限公司、中遠航運股份有限公司等。

2004年   西門子管理學院  內部講師

          主要負責各合資公司的績效管理培訓、領導力測評與發(fā)展

2004-2012自由講師與咨詢顧問

          自2004年開始與中國人力資源開發(fā)研究會合作，主講CHRP認證課程里的薪酬設計與管理、績效管理、職位分析等課程，為全國各省近3000名HR從業(yè)人員做過專業(yè)的培訓；

2009-2016清華大學長三角研究院。作為其專業(yè)講師，主要講授薪酬績效方面的課程；

2010-2018復旦大學管理學院。作為其專業(yè)外聘講師，主要講授薪酬績效、內部模擬市場化的課程；

2017年   北大縱橫商學院。作為其人力資源方面的專業(yè)講師，同時共同開發(fā)并講授內部模擬市場化方案班。

自2004年始，同時也為近80家客戶提供管理咨詢服務，部分重點客戶有：綠城房地產、中

國質量認證中心、青島海克斯康等。近5年以來咨詢業(yè)務重點為公司經營與管理的有效結合。