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培訓(xùn)師畫布-課程教學(xué)設(shè)計(jì)

主講老師: 孔凡杰 孔凡杰

主講師資:孔凡杰

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 培訓(xùn)師在課程設(shè)計(jì)的過程中,往往陷入“知識的詛咒”,課程內(nèi)容有料,卻難以精彩呈現(xiàn),無法激發(fā)學(xué)員全程投入,因而不能達(dá)到預(yù)期效果,造成雙輸?shù)木置妗1菊n程帶領(lǐng)學(xué)員洞察培訓(xùn)全景圖,針對學(xué)員特點(diǎn),設(shè)計(jì)有節(jié)奏感、充滿變化的課堂,激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī),最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 17:55

培訓(xùn)師畫布?—課程教學(xué)設(shè)計(jì)

【課程收益】

1.     了解影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素

2.     學(xué)會場域構(gòu)建,促進(jìn)學(xué)員行為真正發(fā)生改變

3.     通過對成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分析,做有效的教學(xué)設(shè)計(jì),讓課程更加吸引人

【課程背景】

培訓(xùn)師在課程設(shè)計(jì)的過程中,往往陷入“知識的詛咒”,課程內(nèi)容有料,卻難以精彩呈現(xiàn),無法激發(fā)學(xué)員全程投入,因而不能達(dá)到預(yù)期效果,造成雙輸?shù)木置?。本課程帶領(lǐng)學(xué)員洞察培訓(xùn)全景圖,針對學(xué)員特點(diǎn),設(shè)計(jì)有節(jié)奏感、充滿變化的課堂,激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī),最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

【教學(xué)形式】

50%講授+30%討論+20%學(xué)員呈現(xiàn)

【課程時(shí)長】

2天1晚

【課程大綱】

D1

導(dǎo)論:培訓(xùn)師角色

模塊一、觀:培訓(xùn)效果全景

1.     培訓(xùn)價(jià)值傳遞鏈

- 培訓(xùn)最終極的目的是什么?

- 如何從課堂教學(xué)逐步傳遞至最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值?

2.     培訓(xùn)需求調(diào)研工具

- 找到對的人、問對正確問題

- 工具表《培訓(xùn)信息收集表》

3.     培訓(xùn)效果影響關(guān)鍵因素

- 人,培訓(xùn)九宮格中不同角色的作用

- 課,既要有料又要有味

- 場,課程前中后場域的營造

模塊二、人:洞察學(xué)員屬性

1.     學(xué)員對課堂的興趣水平

- 四類興趣水平的外在表現(xiàn)特征

2.     成年人學(xué)習(xí)法則

- 鮑勃·派克成人學(xué)習(xí)的五條法則

- 討論:課堂上五條法則的運(yùn)用

3.     多元智能九大MI

- 多元智能的偏好

- 討論:多元智能在課堂上的體現(xiàn)

模塊三、課:聚焦行為轉(zhuǎn)變

1.     行為改變公式:B=MAP

2.     培訓(xùn)素材的運(yùn)用

- 常見的培訓(xùn)素材種類:視頻、故事、案例、數(shù)據(jù)、新聞、游戲、名人名言、音頻、實(shí)物道具、典故

- 培訓(xùn)素材的作用:論證觀點(diǎn)的論據(jù)、增強(qiáng)課程的生動性、聽得懂記得住

- 討論:我常用的培訓(xùn)素材及運(yùn)用方法

3.     設(shè)計(jì)3S體驗(yàn):刺激、挑戰(zhàn)、獎(jiǎng)勵(lì)

4.     保持課程節(jié)奏的CPR(Content-Participant-Recall)

- 課程時(shí)間線分割

- CPR如何與多元智能結(jié)合

晚輔:設(shè)計(jì)課程CPR

D2

內(nèi)容回顧:3R重溫體驗(yàn)設(shè)計(jì)

模塊四、場:內(nèi)外空間布網(wǎng)

1.     雙線空間設(shè)計(jì):心理空間、物理空間

2.     開場包含要素:破冰-暖場-引題

- 各要素的目的及作用

- 如何做開場設(shè)計(jì)?

3.     課程中,場域設(shè)計(jì)的要點(diǎn):

- 創(chuàng)建共創(chuàng)的氛圍:雙人搭檔、小組配合

- 運(yùn)用視覺化呈現(xiàn):視覺化基本要素、海報(bào)設(shè)計(jì)模板練習(xí)

4.     課程結(jié)尾設(shè)計(jì):模型化、活動化

5.     練習(xí):各組分別進(jìn)行場域設(shè)計(jì)

畢業(yè)呈現(xiàn):

- 以小組為單位展示課程設(shè)計(jì)

- 小組互評及講師點(diǎn)評

 
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