團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

——沙漠掘金沙盤(pán)

----經(jīng)典EMBA管理體驗(yàn)式課程----

1. 本課程適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司季度或年度會(huì)議、以及與合作伙伴的會(huì)議或活動(dòng)。

2. 已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；

3. 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；

據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

中高層經(jīng)理和主管，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)面臨目標(biāo)導(dǎo)向的銷(xiāo)售人員、主管和經(jīng)理

需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

【針對(duì)課題】 執(zhí)行力、計(jì)劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向

【課程目標(biāo)】

理解溝通對(duì)組織的重要性，更清楚的知道管理者溝通能力的重要性，學(xué)會(huì)、清除溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能；加強(qiáng)管理者對(duì)有效溝通的能力。

【授課時(shí)間】1天 （6小時(shí)）

【培訓(xùn)流程】 

9:00——9:30

 破冰：建立團(tuán)隊(duì)、角色分工、隊(duì)呼、展示團(tuán)隊(duì)

 9:30——12:00

 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練：

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)進(jìn)入角色，確定團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，制定計(jì)劃、資源應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)分析、如何分解實(shí)現(xiàn)

14:00-15:00

 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練：完成目標(biāo)

 15:00——17:00

 活動(dòng)總結(jié)和點(diǎn)評(píng)

備注：下午開(kāi)始時(shí)間根據(jù)各單位企業(yè)具體作息時(shí)間，適當(dāng)調(diào)整。

【課程形式】

本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中等種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，通過(guò)講師引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

【課程特點(diǎn)】

“沙漠掘金”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，需要領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌的全面能力展示。

透過(guò)游戲的體驗(yàn)和引導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員不僅理解了目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達(dá)成目標(biāo)的方法和工具，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員包括：

2 首席執(zhí)行官（ CEO）：負(fù)責(zé)決策

2 首席財(cái)務(wù)官（CFO）：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、并負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購(gòu)

2 首席運(yùn)營(yíng)官（COO）：在自己的地圖上標(biāo)出路線，并記錄當(dāng)時(shí)發(fā)生的重大決策，并在每一天開(kāi)始的時(shí)候?qū)㈥?duì)標(biāo)移動(dòng)到下一個(gè)營(yíng)地

2 市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）：整個(gè)掘金過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)評(píng)估

2 公關(guān)總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)商務(wù)談判與危機(jī)公關(guān)

2 首席信息官 （ CIO）：負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)、分析

【課程背景】

幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，從大本營(yíng)出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營(yíng)購(gòu)得平價(jià)的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負(fù)重是1千磅。

整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中至少13天是在來(lái)回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水（在駱駝負(fù)重許可每天1千磅的情況下）；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無(wú)法買(mǎi)到帳篷、指南針，但可以買(mǎi)到水和食物，其價(jià)格是大本營(yíng)的一倍。在沙漠里，將會(huì)遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。

另外，在大本營(yíng)外還有一位老人，據(jù)說(shuō)能告訴你有關(guān)沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。

整個(gè)活動(dòng)充滿了挑戰(zhàn)和各種風(fēng)險(xiǎn)，具備團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌能力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能將團(tuán)隊(duì)成員的智慧發(fā)揮到極致，而且能夠充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，各施其職，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功達(dá)成目標(biāo)出謀劃策，共同取得勝利。

【課程內(nèi)容】

    隊(duì)員被分為團(tuán)隊(duì)后，組成幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金，從大本營(yíng)出發(fā)，每支隊(duì)伍所處條件完全相同。

1、探險(xiǎn)隊(duì)＝組織機(jī)構(gòu)；

2、金子＝價(jià)值或利潤(rùn)；

3、水和食物＝成本；

4、天氣＝未知的境遇；

5、老人＝外部的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

每個(gè)小隊(duì)能得到相同預(yù)備金。這預(yù)備金可以購(gòu)買(mǎi)得等價(jià)物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個(gè)行程25天，時(shí)間分配小隊(duì)自行決定。個(gè)別物品有使用限制。

在前行的路上，有綠洲、村莊和沙漠，會(huì)遇到不同天氣變化，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。

最早返回大本營(yíng)的第一支探險(xiǎn)隊(duì)，帶回金子每磅能兌換最高的現(xiàn)金； 以后的返回探險(xiǎn)隊(duì)，金子兌換現(xiàn)金依次遞減，最終兌換回的現(xiàn)金最多的隊(duì)為獲勝隊(duì)。

《沙漠掘金》不是苦口婆心的說(shuō)教，也不是教導(dǎo)教育。而是通過(guò)沙盤(pán)、模擬、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)式訓(xùn)練技術(shù)，以角色扮演，場(chǎng)景體驗(yàn)等迅速提升商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)。

【培訓(xùn)方式】沙盤(pán)游戲、情景模擬演練、分享總結(jié)